【冬吴相对论】第66期：失控的通用
片花一：百年老店通用，为什么会走向没落之路？腾中重工收购悍马，是自杀性海外并购综合症的又一次爆发吗？日本买下美国的雄心，为什么会挫败？彼得德鲁克洞悉了通用的哪些弊端？欢迎收听冬吴相对论，本期话题--《失控的通用》
片花二：为什么说汽车业是万业之业?通用的领先地位，掩盖了它自身的何种弱点?通用的组织结构和企业文化，是为已经结束的时代而设立的吗?汽车金融业务，对通用的没落，又起到了怎样的作用?中国企业究竟该如何抄底?欢迎继续收听冬吴相对论，本期话题--《失控的通用》
下载【冬吴相对论】第66期：失控的通用.mp3 。
冬吴相对论第66讲——本期主题：失控的通用
播出时间：2010-06-21 18：30-19：00
主讲：吴伯凡 主持：梁冬
参与整理：猪光宝器 慧从卢溪
片花： 商海如此多娇，引无数英雄竞折腰。数风流人物，还看……(梁冬音)我是梁冬!(吴伯凡音)大家好，我是吴伯凡。照妖镜，照不出的财经真相；翻斗云，到不了的财富天地。一切尽在……(梁冬音)两个男人，孕育五年，梁冬、吴伯凡，帮您坐着打通经济生活任督二脉--《冬吴相对论》。好戏，马上开场。
梁冬：坐着打通经济生活任督二脉。大家好，欢迎来到《冬吴相对论》。对面呢，依然是《二十一世纪商业评论》主编吴伯凡。伯凡，你好!
吴伯凡：大家好!
梁冬：诶，在较早之前呢，我们谈到一个问题。就说呢，咱们这个雄起的四川朋友去买了“悍马”这个品牌，或者说正计划买啊。
吴伯凡：嗯。
梁冬：对于这个事情呢，我们较早之前的观点呢，当然是本着一个本能，就觉得“这事儿靠谱吗？”但是，冷静地想一想，伯凡，就人家能够挣到钱，能够有去买“悍马”的钱，说明他的智商是比较高的。
吴伯凡：嗯。回过头来想，我们用一个朴素的观念来想一想……
梁冬：对呀!
吴伯凡：他们比我们傻吗？
梁冬：当然不会了。要不然，为什么我们现在才，作为电台，才几十块钱一期节目，是吧？人家，呵呵!
吴伯凡：呵呵!
梁冬：但是人家能挣到钱，能够买“悍马”，是吧？肯定是有原因的。
吴伯凡：对。
梁冬：你怎么分析这事儿？
吴伯凡：应该这么想，我们觉得荒谬的事情，往往是因为我们不知道真实的原因。
梁冬：对呀。
吴伯凡：人家没必要告诉你。
梁冬：我举个例子。传说啊--江湖传闻，说，某中国前首富--前段时间不是说在海上赌钱吗？一输输了几十个亿嘛。大家觉得说，恶劣的封建习俗在他身上延续嘛。其实又有另外一个观点，说他当时之所以要赌这个钱，其实是想把这个钱转出去，转到海外去。就说，人家能做首富，他一定不会傻嘛，对不对？一定也有他的这个聪明的一部分--啊，他的智商高的一部分，对不对？所以，我们停下来想想：“诶，为什么他要买悍马？他有什么好处，对他们？”
片花： 百年老店通用，为什么会走向没落之路？腾中重工收购悍马，是自杀性海外并购综合症的又一次爆发吗？日本买下美国的雄心，为什么会挫败？彼得德鲁克洞悉了通用的哪些弊端？欢迎收听《冬吴相对论》。本期话题--失控的通用。
吴伯凡：就你看来，假如你是他，你买这个“悍马”，你又有什么直接的好处？当年啊，有人说某某公司买某某公司，外界有说好的，有说坏的。但是呢，实际上，对他本人来说，他一下子从一个掌握几十亿人民币的一个公司，变成了一百多亿美元的一个公司的CEO，对吧？
梁冬：对。
吴伯凡：他的年薪由过去的几百万人民币……
梁冬：变成几千万美元。
吴伯凡：对，对，对。这也是直接的原因之一。还有，包括我们刚才说的那些虚荣啊，还有，我们不知道的那些……
梁冬：比如说，对资本……
吴伯凡：资本运作的那些道道……
梁冬：对呀。比如说，从个人的角度上来说，你以前是在中国玩，你知道中国怎么玩。现在，玩到世界上去了，你知道世界的这个公司怎么玩了。这对于人的境界的提升，是不一样的。就算失败了，那也是玩过世界公司的人。对吧？
吴伯凡：嗯，对。
梁冬：所以，这个东西呀，有的时候呀，我觉得，从另外一个角度来看，人都是很个人化的。有本书叫《自私的基因》，(书中说的)基因的深处，是一定有它的自私性的。对吧？
吴伯凡：嗯。
梁冬：所以，这里边肯定是有他的原因在。
吴伯凡：所以，关于腾中收购悍马，有人认为，是中国企业自杀性海外并购综合症的又一次爆发。
梁冬：据我所知，这个钱呢，很多时候呢，还不是从他自己公司出的。他好像融资了一部分钱，他贷款了一部分钱。有些资本公司，就是有些大的投行啊，在支持他们完成这个事情。是吧，投行的人，当然智商也很高的了，是吧？每年拿几百万美元年薪的人，他不会那么傻。帮你做这个事情，一定是大家都有好处。
吴伯凡：啊，这里头有很多揣度了，有可能是品牌炒作。比如说，今天我们就知道了，有一个四川的这么一家公司了……
梁冬：改天说，我不买了……这很好呀，是吧？
吴伯凡：啊。很多公司搞什么全球招聘经理人，最后，是他公司原定的那个副总，是吧？这里头，实际上，他达到了他预先设定的，而我们没法意料的那些好处。也有这种可能。
梁冬：对。总而言之，存在就是合理。他自然那样去做，一定有他很高明的一部分。
吴伯凡：但是呢，我们也应该回过头来想，这一匹悍马，很彪悍的，很烈的这匹马，你能不能够驯服它？好的马一定是烈性的，一定是很彪悍的。如果你把它驯好了，那确实是一匹很好的马。如果你驯不好这匹马，那么，对你来说呢，对别人来说，也可能都是灾难性的。
梁冬：对。
吴伯凡：这就涉及到，比如说，公司治理，然后，他的生产管理的能力，品牌管理的能力等等，这都是未知数。哦，我们在解波士顿矩阵的时候，说把那个产品分为四种类型，是吧？
梁冬：嗯。
吴伯凡：在四个象限里头，有“星星型”产品，是吧？它正在升起的一个……
梁冬：Star。
吴伯凡：星星，Star。星星业务。它的特点呢，是要大量的投资……
梁冬：成长很快。
吴伯凡：成长很快。但是它能不能够变成现金流，它是一个未知数。还有一种呢，是“问号型”业务。这个问号型业务呢，是必需要有大量的投资。但是呢，这个前景并不明朗，它的产出并不明朗。这个时候呢，它对星星还不太一样。星星，它的成长性很快，它起码是这个业务本身，这个市场份额在上升。那个问号型业务呢……
梁冬：连这个都没有？
吴伯凡：连这个都没有。但是，它有一点，它要吸收大量的投资。还有一种呢，是叫“瘦狗型”业务。不需要很多的投资，它的产出也很少。一个公司啊，不管是自己启动一个业务，还是收购一个业务，它都要问一问，这个产品，这个业务，到底是星星业务，还是问号业务，还是瘦狗业务？能不能最终转化成“金流”业务--现金流业务？这一点呢，就是在很多并购的时候呀，它不是想得太明白。第二呢，就说，这种治理结构，还有法律环境等等，这些东西呢，你要仔细地考量。你能今天做这么大，你是天时、地利、人和，在中国，在这种水土，在这种环境下，你能做成这个样子，那么，你的资源和能力，能不能够移植到国外，到另外的业务上头去？这也是要打问号的。
梁冬：对，你说到这个地方的时候啊，我又想起另外一个东西了。老吴，就是说：“读史可以知兴替”啊。我们想想，当年日本人去买美国东西的时候情景。
吴伯凡：嗯。
梁冬：当年，日本发展经济很快，在八十年代的时候呢，曾经一度啊，非常地疯狂。于是呢，当时美国人和日本人签了一个所谓的“广场协议”，逼迫这个日本日元升值。升值了之后呢，令到，第一，日本货品出口受阻。另外一方面，由于他这个，很多日本公司，他这个日元升值以后啊，他突然觉得，美国的所有东西都很便宜，是吧？
吴伯凡：嗯。
梁冬：据说，当时，如果你在日本，你看到，在东京银座的那一条街上的所有的物业的价值，甚至有可能是美国的一个州的地面价值。
吴伯凡：嗯。
梁冬：所以，当时的很多日本的财阀就觉得很有钱，觉得自己很有钱。
吴伯凡：“买下美国”嘛，他们当时的口号。
梁冬：于是说，反正日本也没有多大的地方，干脆就去美国买。他们当时还不是买一些亏钱的公司哟，他买大楼，洛克菲洛大楼，当时都买过。啊，买了些很赚钱的公司，你那个有些电业公司。还买了很多的地块，甚至还买了很多资源，包括农场什么的。
吴伯凡：嗯。
梁冬：最后的结果是什么？最后的结果是日本经济突然崩溃。然后呢，一落千丈，日本很多的财阀倒闭，商业银行倒闭。然后，当时，全部买的又卖回去了。用花儿乐队叫“吃了的，给我吐出来”。
吴伯凡：嗯，出来混，是要还的。
梁冬：就是全部都吐出来还给人家了。我觉得，这是一个历史，就是历历在目，十几二十年前发生的事情。今天，好像这个情形，让我们有一点觉得很陌生的熟悉感。稍微花一点点时间去研究这个事情，我们就觉得，难道历史一遍、一遍吗？
吴伯凡：现在，国外经济不景气。尤其是美国遭到金融危机的这种重创，使得我们就油然而生一种抄底的欲望。这种抄底的欲望里头，是不是包含了某种我们自己意识不到的这种莽撞呀，那种“趁喜而多事”啊，这是我们必需要谨慎地考量的问题。
梁冬：啊，而且呢，很有趣的一个事情就是，大家都在说，美元，有可能会贬值。啊，看它的外债么多高，是吧？它整个的债务占了它的GDP的比例。我前两天看了一个数据说，到了二零一几年之后，甚至超过百分之四十。然后呢，很多人都说，美元会贬值。所以呢，相对而言，大家觉得人民币就在升值了。所以，现在有很多的钱也流进亚洲。在最近的香港、日本市场上，出现了大批的热钱啊。另外呢，在中国的高端房地产市场上，在上海和北京，你会发现说，很多高端的楼盘，四五万块钱(一平米)的，都卖得很好。这些肯定不是一般的中国人老百姓去买，包括也有一部分外来的资金。这个情景，是基于一个假设前提，就是人民币会一直涨下去，美元会跌。这个是一个连北大的学生都可以提出来的一个问题，那个盖纳特到北大去演讲的时候，所有的北大学生，都在哄堂大笑，说他这个美元不安全，美国国债不安全，是吧？用他们的那种哄堂大笑来表示了这样一种判断。但实际上，历史是这样吗？再看看当年，当年日本人也以为，日元也会升值，最后会把美国买下来，结果会发生的是一个什么样的事情。同样类似的情景，发生在当年的东南亚金融危机之前。当时的很多的马来西亚人，啊，新加坡人、印度尼西亚人也去美国干这种事情。因为我们投资了一个旅行公司嘛，有的时候，我们会跟国外做旅行的朋友聊天。他们给我讲了一个情形是说，他们在美国，比如在美国和欧洲，都有很多的这种业务，二十年来都在做旅游。他说，今天看到中国大陆去的团，就跟前些年台湾团、印尼团、香港团、日本团……
吴伯凡：挺相似的……
梁冬：连那个样子都很像，也有那种气概，连气派都很像。然后呢，到哪里都是，“哇，这么便宜呀？”“哇，好好哦!”掏出钱包全是给Cash，全部是给现金的。然后，他们给我讲说，“诶，很有趣哟……”他说，“现在全世界的人都在期待中国人去哟。”都期待中国人去旅游哦。这些景象，和我们今天看到这些商业事件之前，它发生了什么？我觉得，不是说悍马这一家公司的问题。据我所知，中国有很多的公司，都在用各种方法，要走出国外，去收购，从资产到资源，到股票，到债务，是吧？都去买。这些前提，是和一些我们想当然的发展有关。所以，老吴，这个话题呢，我觉得讲到这里就点到即止就好了。因为有很多话题呢，没有办法深入探讨下去。但是呢，反过来看，我们再去讲悍马他的母公司通用。通用，是一个很有趣的公司。你是研究彼得德鲁克的，是吧？
吴伯凡：对。
梁冬：你知道，彼得德鲁克之所以成名，是因为他深入地研究了一家叫通用的公司。
吴伯凡：对。当年是斯隆，通用的CEO请他去做了一个研究。作为半是它的员工，半是一个研究人员去考察通用的所有的组织结构啊，包括它的战略啊，它的产品结构等等。然后呢，他就写了一本书，叫《公司的概念》。使得有人说，德鲁克的这个《公司的概念》是现代管理学的第一本著作。把管理学……
梁冬：奠基之作。
吴伯凡：啊，奠基之作。是德鲁克把管理学作为一门学科建立起来了。而他建立的那个素材，他的基石就是……
梁冬：来自于他对通用的研究？
吴伯凡：对，通用的管理实践。在商业史上，有一些公司，起起落落，有的甚至都消失了。但是呢，有几家公司是必需要研究的。一家是杜邦。这个杜邦，两百多年的历史了。它对管理学，对整个现代企业经营的这种理论的产生，它是一个典型的案例。大家听说过的杜邦模型，就是从杜邦的管理实践中来的。同样，通用也是一家作为一个研究商业管理的人，也必需要去研究它的历史的。
梁冬：是的。老吴，对不起，稍微打断一下，广告去一下之后呢，和大家一起来分享一下，对于通用这家公司的脉络的研究。其实，有可能，今天，通用的申请破产保护，和这几十年来通用的发展都有关系。任何事情，不会突然之间崩塌。
吴伯凡：嗯。
梁冬：它一定有原因的。好，稍事休息一下之后，继续和大家来分析通用。
片花： 为什么说汽车业是万业之业？通用的领先地位，掩盖了它自身的何种弱点？通用的组织结构和企业文化，是为已经结束的时代而设立的吗？汽车金融业务，对通用的没落，又起到了怎样的作用？中国企业究竟该如何抄底？欢迎继续收听《冬吴相对论》。本期话题--失控的通用。
梁冬：坐着打通经济生活任督二脉。大家好，欢迎继续来到《冬吴相对论》。我是梁冬。对面依然是《二十一世纪商业评论》主编吴伯凡。在较早之前呢，我们讲到了悍马这个车的品牌，被我们雄起的四川朋友去买了。买了之后呢，我们就点到即止。除此之外，叫顺藤摸瓜，讲一讲通用这家公司。我们都知道呢，通用这家公司是一家历经一百多年的公司了。
吴伯凡：1908年。
梁冬：啊，1908年。
吴伯凡：今年正好是101岁。
梁冬：所以说的一个公司是百岁寿星，是吧？它过了百岁，也差不多该寿终正寝了。它有一百零一岁。那这家公司呢，在较早之前呢，申请了破产保护啊。为什么其它的汽车公司没有破产？福特没有破产。
吴伯凡：底特律，实际上在零六年的时候，就有“拯救底特律”的呼声嘛。底特律，作为美国的一个经济的基地，它是制造业，汽车业是万业之业呀。德鲁克说，叫工业中的工业。因为它集成了很多很多的……
梁冬：橡胶业呀，钢铁业呀，铸造业呀，公路业呀等等。
吴伯凡：如果汽车业一旦倒下了的话，就意味着很多其它的产业，也要跟着衰落。
梁冬：对。
吴伯凡：衡量一个国家的工业水平，就是要看它的汽车制造水平和它的规模。所以，那个在零六年的时候，就出现了要拯救底特律这样的呼声。但是呢，底特律里头，也并不是每家企业都是那么糟糕的。日子过得相对比较好的是福特，另外的一家叫克莱斯勒，还有一家叫通用。通用是老大，汽车业的老大。而且，又当了几十年的老大了。
梁冬：当年有个年轻的小伙子，叫彼得德鲁克。他呢，进入了通用这家公司做研究，一半的职业……刚才老吴讲过，是吧？在1923年到1946年期间呢，通用有一任的CEO啊，叫斯隆。他呢，也是通用汽车的第一任CEO。当时呢，他就请了一个年轻的学者，叫彼得德鲁克，去研究这家公司。后来呢，据说呢，彼得德鲁克撰写了一个很有名的一本书，刚才老吴跟大家讲过了，这本书的名字叫《公司的概念》。这本《公司的概念》呢，对通用进行了很深入地分析。同时呢，被后来的人认为呢，这本书，是整个管理学的奠基之作，甚至是关于管理学的第一本著作。所以，后来德鲁克在对自己的界定里面，他很自豪地说，“某种程度上，我创造了管理学这门学科。”
吴伯凡：对。他的依据的材料……因为管理学，它是一个经验科学，它是必需要建立在案例的基础上的。这个案例的来源，就是通用。他这本书里头，不仅是提出了一些结论，最重要的是，提供了一个框架，这就是后来管理学的一些框架。
梁冬：对。当时，德鲁克，年轻的学者德鲁克写了一本书叫《公司的概念》之后呢，让当时请他的这一个通用的CEO--斯隆啊，非常地恼火。因为呢，德鲁克虽然拿人钱财呀，但是没有替人消灾--他没有吹捧。不像现在中国很多那种商业的书，其实都是花钱来帮别人做粉饰太平的。当时，德鲁克在研究了通用之后呢，据说啊，他写的这本《公司的概念》呢，对通用的很多问题呢，提出了批评。
吴伯凡：对。
梁冬：尤其呢，比如说，劳资关系，总部员工的使用和作用呢，都提出了质疑。据说，当时的斯隆对此非常地恼火。但是也没有办法，因为这本书也出来了。所以，后来，据说斯隆离开通用之后呢，还专门写过一本书叫《我在通用的岁月》，好像是吧？
吴伯凡：对。这里头呢，他讲了他在通用的一些经历，他对企业经营的一些观念。这本书呢，应该说，也是一本管理学的名著。彼尔·盖茨在被问到说“你最常读的管理学的书是哪一本？”的时候，他说的就是这个斯隆的《我在通用的岁月》。
梁冬：对。
吴伯凡：而且呢，麻省理工学院的管理学院，就是以斯隆的名字命名的，叫斯隆管理学院。
梁冬：噢!
吴伯凡：还有一本杂志叫《斯隆管理评论》。实际上，斯隆呢，他本人也有一些非常成熟的关于企业经营的观点。但是呢，这里头，确确实实，隐隐约约，他都是包含着对德鲁克的某些观点的一种否定。今天我们回过头来看，德鲁克当年说的有很多问题，确确实实是有一点一语成谶。比如说，德鲁克说，内部的种种关系和联系，内部的种种问题和挑战，以及种种错综的情况和意见，不停地由各个方向向CEO袭来。除非他能付出特殊的努力，使自己与外界保持直接的联系，否则，他必将日益局促于组织的内部。这就是说的通用的情况。在上个世纪六十年代的时候，通用汽车的一个董事，他叫佩罗特。他对德鲁克描述的这种现象呢，他说得更生动。他说，如果呢，别的公司的员工呢，看见了有一条蛇，他就会马上……见蛇不打三分罪--就把那蛇给打死了。可是呢，在通用不是这样做的。他需要呢，首先设立一个关于蛇的委员会，然后呢，请来一群对蛇有研究的顾问。然后呢，第三件事情呢，就是围绕着关于蛇的话题，整个公司上上下下要讨论一年。这就是通用的弊端，它在组织结构上的一些弊端。
梁冬：他用这段话，其实形容了一个大公司的官僚主义。因为所有人都不愿意为此负责，所以呢，都希望透过一种看似科学，看似明主的一种架构和组织来解决问题，实际上，只是“解决者”问题。
吴伯凡：对。
梁冬：永远不会解决问题。
吴伯凡：我们曾经有一次节目里头谈到过“迷宫中的老鼠”。就是有一群老鼠在迷宫里头窜来窜去，很忙碌，老板看起来，这些人，哎呀，看起来一遍热气腾腾，啊，热火朝天，大家都很忙。但是呢，他不解决问题的，老鼠，根本没有必要找出这个迷宫的出口。因为你过雇来就是在这儿忙的，就是在那儿窜来窜去的。什么叫官僚主义？就是只注重程序，而不注重结果。这就像那种迷宫里头的老鼠一样，大家每个人都有事可做，但是最后，一件事情都做不出来。实际上，通用今天的状况，在德鲁克当年考察通用的时候，已经现出了一些端倪。在六十年代呢，已经是比较明显了。这些年来，由于通用本身的实力，它在产业上的这些地位，掩盖了它的那些弱点。就像一个人，我们说“有病千日发”，有的人，他本身的体质还是不错的，或者说，他有各种条件，使得他好像一直很健康，实际上他已经是处于亚健康状态了。但是呢，当各方面的因素都累积到一块儿的时候，你的整个体质开始全面地变坏的时候，啊，就千疮百孔。实际上呢，那些祸根早就已经种下了。所以呢，说到通用的时候，我想起了，有一个管理学家，叫詹姆斯·马丁，他在二十世纪末期的时候 写过一本书叫《大转折》。在这个《大转折》的书里头，他说，我们现在很多公司的组织结构和文化，实际上是为一个已经结束的时代而设立的。但是很多公司它并没有意识到。这个通用实际上它的组织结构、它的文化，就似是一个已经结束的时代而设立的典型的组织结构。
梁冬：其实，关于通用汽车最后要变成是要拍卖；破产；申请破产保护哈，这样的一个结构呢，还有另外一派观点，认为这和整个通用公司的几项财务上的安排有关。我们都知道说，其实，从上个世纪六七十年代以后啊，很多的汽车公司，都已经不仅仅是一个简单的生产汽车的公司了。因为呢，一个汽车公司，它实际上涉及大量的资金的问题。所以呢，据说在斯隆年代呢，就是说，当第一任CEO的时候呢，他发现一个情形，就是说，它需要很多资金来周转。同时呢，一个车厂，你已经把流水线设定好了，已经有工人了，其实你就需要不停地生产。否则的话，一停下来，就是成本。所以呢，为了令到它的车不断地卖出去呢，斯隆他们当时做了一件事情，就是引入了一些金融工具。用很低的贷款的方式，鼓励客户呢，去买他的车。鼓励租赁公司，他甚至把那些车卖到那些租赁公司，让他们每四个月呢，都买一次新的车。而合同到期之后呢，回购这一些，然后呢，用二手车呢，再把它用极低的价格再去把它处理掉。从而维持一种繁荣。这种繁荣就是令到底特律的工业流水线上一直在生产。尽管有些时候产能已经过剩了，但它仍然在生产。这就是说，在过去一段时间里面，很多人说，在美国买一个车，你可以不需要花什么钱，你可以用很轻松的方式，贷款买一个车。如果你有一天不喜欢了，你就可以不要了。因为你可能，首期贷款也很低，每个月花的钱也很少。然后，透过这种方式呢，令到这个产能可能一直延续下去。
吴伯凡：这就是所谓的产、融结合。实际上，在二十世纪后期的时候，很多美国公司啊，都走这条道路。最典型的，实际上不是通用汽车，而是通用电气。他们的金融业务，实际上已经比制造业本身的业务要大了。他们从金融业务里头赚到的钱要比制造业务里头赚的钱要多，要容易，要来得快。这样呢，说得不好听，就是有点不务正业了。我记得有一年的时候，通用，好像是零五年，还是零六年的时候，它的所有部门都在亏损的时候，它的金融部门是不亏损的，甚至是赚钱的。因为，你要买车，你肯定要贷款，这个，它是另外一套逻辑。这使得一个是金融业务本身能够带来收益。第二，金融业务，能够掩盖制造业务的一些弊端。
梁冬：效率低下？
吴伯凡：啊，比如说，你这个车，实际上是产能过剩的，实际上是卖不出去的。比如这个车呢，在市场上是没有竞争力的。但是，如果你通过你的金融业务，让消费者很容易地买这辆车。其它车呢，它的质量呀，它的那个性能呀，它的那种时尚性啊等等，都可能要比通用汽车的要好。但是呢，它由于没有这种金融工具的帮助的话，他购买这辆车，可能就遇到很多障碍。这样呢，我就干脆去买通用的车。这实际上是掩盖了产品制造本身的一些问题。所以，通用借助于这种惯性，借助于新生的金融业务，使得它的那个暗中滋长的那些疾病呀，实际上是拖延了它的发作期。而到今天呢，就是通用为什么在这个时候来申请破产保护，是因为，就像好多人已经得了病，他就在冬天容易死去。就是实际上是他的体质呀，在这个时候有个爆发，但并不是冬天把他冻死了，而是他本身的疾病已经是由来已久了。
梁冬：所以，总结一下呢，通用的破产保护呢，有两个可能的主要原因。第一个，是由于它的官僚体系，以及它的劳资关系。它有非常强大的工会，而这个工会令到通用的成本非常高昂。除此以外，更重要的原因就是因为它过去的很长的一段时间里面，它可以把它的汽车拿来作为一个抵押物，卖给它的消费者，从而融到更多的钱。它拿这个钱作为金融投资赚到了更多的钱呢。而这种利润，掩盖了它的产品创新和它的产品服务上的这个能力的不足。所以，某种程度上来说，通用，已经慢慢慢慢地转型成了一家财务公司。所以，财务公司在金融海啸里面破产，就变成更加顺理成章了。
吴伯凡：嗯。
梁冬：所以呢，我们今天讨论这个话题呀，其实呢，不仅仅是在讨论通用。老吴，我觉得更多的是，要为我们中国的企业带来借鉴。很多中国企业，其实也正在犯类似的错误。
吴伯凡：对。我们老说去抄底呀，在它的资产上去抄底。实际上，我们应该从管理的理念，从一些经验教训上去抄底。通用，给我们留下了一些什么样的东西？
梁冬：是的。
吴伯凡：我们今天来说，噢，有人就会说，啊，你看得这么明白，难道人家通用自己不明白？实际上呢，通用就是这样。他每一个人，身在其中，都知道通用的毛病在哪里。但是，身在这种体系当中，身不由已。甚至是，有的人动过念头，而且是很强的念头，想对通用进行变革。一代又一代的CEO，都想给通用动手术，让通用能够祛除那些病根，重新焕发出生机。但是，由于它根本的东西他改不了。在这种系统当中，我们曾经说到过的那种解套，整个的组织结构、文化习俗，这些东西，它是变不了的。所以，在这种局部的改变，就像我们曾经讲到过，一个人掉到这个旋窝里头的时候，他拼命地在游泳，拼命地想游到岸边去，但是他游不过去。因为在旋窝里头，你是游不动的，你应该认识到，在旋窝里头，水流的规律是什么样子的。
梁冬：实际上，老吴，你刚才讲这个话题就是什么呢？是所有人都知道这个情况，正在朝这个方向发展。但是为什么变革却最后没有结果呢？原因就在于，任何的组织和生命，都有它自己的系统的惯性。不用说远了，你就说说自己。我们都知道抽烟不好，但是，有多少人真正成功地戒掉烟呢？因为我们的所有的惯性，我们对此已经产生了强烈的依赖。
吴伯凡：嗯。
梁冬：好了，感谢大家收听今天的《冬吴相对论》。我们下周再见。拜拜!
返回列表 百拇医药 杜义华 2012-2015年