【冬吴相对论】第221期:两只大象的舞蹈

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    冬吴相对论第221讲——两只大象的舞蹈

    播出时间:经济之声 2011-08-27 14:30-15:00

    主 讲 人:吴伯凡 主 持 人:梁 冬

    参与整理:yhlj 子轩 红枫叶 叫天子 嘻嘻田 桃之11 慧从卢溪

    梁冬:坐着打通经济生活任督二脉,大家好!欢迎收听今天的《冬吴相对论》。我是梁冬,对面依然是《21世纪商业评论》主编吴伯凡。伯凡你好。

    吴伯凡:大家好。

    梁冬:话说呢最近我们发现呢Google收购摩托罗拉部分股权,换句话来说呢,这两个大人结婚了。

    吴伯凡:嗯,这又是一桩大案子。虽然没有大到像当年的AOL、时代华纳之间的那个三千四百亿美元的那么一个庞大的收购案,涉案金额呢只有一百二十多亿,但是呢也是一桩很大一个收购。它不仅仅是说收购涉及的金额的问题,它是一个巨头互联网公司收购了一个昔日的手机巨头。

    片花:Google收购摩托罗拉,会对互联网和手机产业的竟争态势产生什么影响?在步入婚姻殿堂之前,Google和摩托罗拉各自面临着哪些单身的烦恼?为什么说互联网最重要的发展趋势是移动化?Google想掌握竟争主动,就要占领移动终端?iPhone手机的成功,预示着手机行业怎样的竞争前景?为什么说全球互联网通信产业的三国时代,已经开启?欢迎收听《冬吴相对论》,本期话题——两只大象的舞蹈。

    吴伯凡:摩托罗拉自从1998年以后,它已经被诺基亚从第一的位置上赶下来了。但是呢,瘦死的骆驼比马大。在2006年的时候,我还写过一篇文章说摩托罗拉已经没有了未来,而且很多人都同意我的这个看法,说摩托罗拉可能很快就会消失了。结果呢,有时候它就那种很小的那些细节能够让一个公司像喝了一碗参汤似的,一下子又恢复一点元气了。

    梁冬:啊,喝了什么呢?

    吴伯凡:哎,还不错,安卓系统就是一碗参汤。

    梁冬:哦。

    吴伯凡:自从它采用了安卓操作系统以后呢,摩托罗拉推出了好几款手机,在市场上反响非常不错。有一款在美国的销售量,可以跟iPhone有一拚。

    梁冬:哦,真的啊?

    吴伯凡:嗯,后来推出一些产品,虽然没有说特别走红,但是也是销量相当不错的。让人一下子很诧异,哦,摩托罗拉又回来了。

    梁冬:以为又可以翻身成功。结果呢,还是有很多中间的积累的问题啊,所以呢,摩托罗拉的市场份额一掉再掉,据说呢,已经掉出了前五,在全球来说。与此同时呢,Google也面临一个成长的一个烦恼,因为呢搜索引擎本身这个行业带来的一些新的冲击。比如像Facebook这样的新的人际网络的这种出现,令到Google呢有一点点无所适从,所以它推出了更社交化的一个产品,就是Google+。那同时呢,他们内部也一定对这个进行了反思,所以可以看到Google的创始人重新做了这个CEO,让以前的这个老先生爱尔?斯密呢变成了一个董事会的成员。在这点上来说呢,我们可以看到Google他对于互联网方面的这种敏感度还是很高的。那由于苹果的成功,令到外界普遍的变得越来越相信未来的手机行业,基本上不再仅仅是一个硬件行业的竟争了,它是软件、硬件加服务,或者加系统集成,我们把服务和系统集成框在一个范畴里面去讲,是这三大块,三架马车的共同成功,才会导致未来一个手机行业的一个复兴。所以在这样一个大的背景之下呢,Google推出了这个安卓系统,它之前呢是希望成为一个平台式的,给除了苹果以外的所有手机都提供,它的梦想是这样的。但是显然呢各自打着各自的小算盘呢,你知道同床还异梦呢,更何况那么多的利益纷争的手机公司。所以呢在这个过程当中呢,Google就发现说呢摩托罗拉是它一个很好的合作伙伴,而摩托罗拉自己也意识到它没有一个软件和操作平台的时候呢,它无法完成一个纯粹的手机厂商或者通信厂商向真正意义上的IT企业——我们现在ICT了——就是Information and Communication Technology 这样的一个转换。所以呢这段婚事呢就好像显得非常合逻辑了。

    吴伯凡:嗯,Google首先它面临的经营危机,我们以前也讲过,它原有的搜索业务、它的主营业务受到了非常大的挑战。就是说,人们获取信息的方式不再是完全依赖于搜索引擎。

    梁冬:它现在受影响的并不是另外一个搜索引擎公司对它发起的挑战,而完全是另外一个行业的。

    吴伯凡:对,它面对的不是企业的经营风险,它是行业风险。它所在的这个行业被一种新兴的行业改变了,或者说这个行业由于某些要素的出现,导致这个行业的格局产生了变化,它原有的竞争优势一下子呢显得不是那么有优势了。所以它就在原有的主营业务开始衰退的迹象已经很明显的时候,它就要寻找新的出路。这个新的出路现在给出的已解决方案:一就是推出Google+这样一个东西,它实际上很像一个社交网站。它的意思是什么呢?我们以前也讲过,一个人的交往的圈子它是分级别、分梯度的。亲密的人、亲人、朋友、熟人、半熟人、陌生人,每一个人的交往圈子就是由这样一个涟漪,一个同心圆套一个同心圆构成的。它这个Google Plus的核心的思维就是让每一个人都有自己的……

    梁冬:同心圆。

    吴伯凡:同心圆。这个同心圆不是一个简单的同质化的交往群。微博的问题就在于一个人跟他所谓的粉丝之间它是同质化的,没有什么差别。我说的一个个人信息,我本来只是想跟你说的,但是很多人……

    梁冬:变成群发邮件。

    吴伯凡:对,很多人都能看得到。所以呢我说出来一点都不唐突,对你来说,但别人看了就会很唐突。或者是反过来,我必须要保持一种大多数人都能接受的方式说话,这就很不方便。而Google Plus它解决了这个问题。但是,我们知道通信、互联网它的最重要的趋势就是移动化,无所不在。传统的互联网和搜索引擎等等这些东西啊,它都不太考虑这种移动终端的问题。移动终端它是核心,其他的变成周边设备,是一个倒过来的。所以Google在下一步的竞争当中,它想取得主动权的话,必须要占领这个移动终端。

    梁冬:在你的身上插一根钉子,就是我们称之为叫“客户端”。以前的客户端呢实际上是插件一样,插到每一个电脑上面的。但是现在电脑本身都可能消亡。

    吴伯凡:对,即使不消亡,但是它就不显得那么重要了。就像你的手机上的某些电话号码,你的微博上的某些好友,虽然你没有完全把他删除,但是你跟他接触交往的机会非常少,甚至越来越少,是吧?非移动桌面的这种终端呢,它的重要性越来越差的时候,那么决胜终端就成了一个最重要的项目。Google其实早就想这样干,不是说今天。

    梁冬:它以前也说过Google手机的。

    吴伯凡:gPhone嘛。iPhone出来不久就有gPhone嘛。这个gPhone呢过了不久,我们就发现gPhone没了。

    梁冬:对呀。

    吴伯凡:原因是那个gPhone其实是一个假gPhone。为什么这么说呢?因为实际上好多东西从设计到制造整个这样一个过程并不他全自己完全掌控的。好多时候他是交给别人去做的,贴了一个牌叫gPhone。也就是说HTC给他生产gPhone,对吧?但是呢中间的很多东西他没有做,而且没有能力做,而且只要一做变会涉及到很多专利的问题、法律的问题,他就面对很多诉讼。在美国如果遇到这样的问题,产品是没法往外推的。所以这是他心中一个永远的结,我如何要拥有自己的手机?微软呢跟诺基亚的合作,无非就是最后想弄出一个微软他自己的终端出来。所以最后的结果有可能是微软把诺基亚给收购,也有可能。

    梁冬:反正现在就是趋势啊,我们可以看到这三大阵营已经慢慢浮出水面。

    吴伯凡:三国演义,Windows系统的,就是诺基亚所代表的。

    梁冬:诺微系统。

    吴伯凡:对,或者我们可以把它叫wPhone。中文不好听,但英文很好听,赢的意思——wPhone。然后就是gPhone,然后就是iPhone。gPhone呢它有一个最大的毛病在哪里头呢?Google他提供的是Android这个操作系统,这是大家都能用的一个东西。但是今天大家都来用这个系统的时候他能繁荣啊。大家都在这样一个开放的平台上,利用这个开放的操作系统来生产自己的手机。可是呢,你自己又要推出一个专属于自己的手机的时候,其他用这个操作系统的厂商他就会有疑问了。那我为什么要用你的呢?

    梁冬:对,这肯定是从利益链条或者产业链条上是有矛盾的。那么我们可以看到呢,现在的情形就是说,随着Google收购了摩托罗拉呢,这样的一个以gPhone为模型的这个平台推想出来,那诺基亚和微软我们之前也听到了很多的消息,他们有很多的合作,对吧?那么这个集团也浮现出来。于是呢我们可以看到,全球的通信和互联网领域里面呢逐渐地有三个大的集团会浮现出来了。

    吴伯凡:但是原来的Android集团就会产生分化。

    梁冬:对,以前Android实际上是提供一个平台呢给什么三星啊、HTC呀……所有的手机理论上来说都可以接入Android,对不对?

    吴伯凡:只要不是诺基亚的和iPhone的,其他的他差不多都在用这个系统。今天你推出一个gPhone的时候,你又从上到下都是有自己的东西了嘛。因为他收购了摩托罗拉,这些硬件的问题完全可以解决嘛。这样就是说Google有了自己的手机的时候,它好像是成功了,终于推出了自己的手机,但是整个的Android这个阵营就会产生分化。

    梁冬:这很有意思,全世界的各个产业里面呢都会慢慢就变成是这样的一个阵营,是吧?老大占百分之五六十,老二呢二三十,老三呢就百分之十,再过一段时间呢,可能老大甚至到百分之七十,然后呢后面两家最后没有办法再抱着一起取暖,就是这样。

    吴伯凡:对,刚开始一般是产业竞争很混乱,很多很多,就像今天的团购网站一样,五六千家团购网站,最后由于这种残酷的竞争,导致这个数量就迅速地下降,下降到千团大战变百团大战,百团大战又变成十几个,然后最后那几个……最后就三个,但一二三哪,那个三哪,虽然是前三名,但是它能够占的份额是非常少的。

    梁冬:对,虽然是前三强。

    吴伯凡:对,主要是一和二的事情,你在可乐里头,可口可乐、百事可乐,可以容纳一个第三。

    梁冬:现在全世界除了可口可乐、百事可乐,还有什么可乐呢?

    吴伯凡:哎,有时候我们在某个区域里会出现什么可乐……

    梁冬:天府可乐。

    吴伯凡:天府可乐。

    梁冬:现在还有吗?

    吴伯凡:对。奢侈品里头其实也是三大阵营,第二占到很大的份额,第三就是很小的一点点。在芯片里头,就Intel、AMD,然后再容纳一个小的呢,那个小的呢如果找到一个缝隙的话呢,也还能够生存下去,但是它的份额会非常少。所以我们今天手机行业已经进入到从很多的品牌,到了基本上就变成三大阵营,最后几年以后,它不可能说是三个能够持续的,是一和二的,这样一个较量,然后三在里头找一点缝隙生存。

    梁冬:所以呢,这个稍事休息一下马上继续回来呢讨论互联网三国时代的未来,哈。

    片花:Google和摩托罗拉的企业文化和气质有哪些不同?面临中年危机的Google和日渐势微的摩托罗拉,能凭借一场婚姻重新焕发青春的活力吗?用理性选择的婚姻乃至企业并购为什么很难做到心心相应、和谐相处?为什么说Google和摩托罗拉联姻虽然门当户对顺理成章,但只是资本和逻辑的堆砌,而不是生命和灵魂的结合?欢迎继续收听《冬吴相对论》,本期话题——两只大象的舞蹈。

    梁冬:坐着打通经济生活任督二脉,大家好!欢迎继续回来到《冬吴相对论》,对面呢依然是《21世纪商业评论》主编吴伯凡,伯凡你好!

    吴伯凡:大家好!

    梁冬:诶,刚才呢我们讲到一个话题,随着Google和摩托罗拉的联姻呢,我们可以看到呢,这个三大阵营慢慢浮出水面,当我们在讲到这件事情的时候呢,你会发现好像很多东西就已经完全被抛在了某个阵营之外了。例如说戴尔,戴尔也曾经想推出过手机。

    吴伯凡:有。

    梁冬:类似的,是吧?

    吴伯凡:我还用过呢。

    梁冬:还有联想。

    吴伯凡:联想有乐Phone。

    梁冬:也有乐Phone,是吧?还有HTC、三星,还有索爱吗现在?好像有索爱手机。

    吴伯凡:索爱基本上是属于趋于消失的那种物种。

    梁冬:那很可怕呀。

    吴伯凡:日本的手机基本上就是全军覆没。

    梁冬:对。就和我们今天讲的这个手机的这个三大阵营的时候呢,或者说通信三大阵营的时候呢,那一些其他,似乎呢就变成了是一个很模糊的一些脸谱出现在周遭的环境里面了。

    吴伯凡:逐渐逐渐地就是说它会悄悄地消失,它不会马上消失。就是有一天你会想起,哎,还有什么什么怎么没见了?就像我们生活当中你的圈子里头也会有那么些人,过去也有一些交往啊。

    梁冬:有段时间甚至还挺热衷的,挺热情的,对吧?

    吴伯凡:对,后来就是慢慢地、不知不觉地,就发现出现的频率越来越少,后来都不知所踪了。这个手机行业里头已经过了这种群雄混战,战国七雄,三国演义,最后就是楚汉相争,是吧。现在呢我们回过头来说,Google收购摩托罗拉这个事,你认为这场并购、这场婚姻……

    梁冬:有戏吗?你怎么看?

    吴伯凡:对。

    梁冬:我是这样看这个事情的,从逻辑上来说的确Google需要像摩托罗拉这样的一个人。也许Google去收购诺基亚是更好的,但是诺基亚没让它收,是吧?

    吴伯凡:对,就是去年的时候,Google就一直很希望能够收购诺基亚,当诺基亚宣布说跟微软合作的时候,Google就很失落,还很伤心地说,它没有选择我们,它失去了一次机会。这就意味着,Google迟早要收购一家公司手机的巨头。

    梁冬:OK,我们看这个事情呢,因为现在手头上啊,信息也不多,大家呢如果要看一些详细的分析的话呢,大家可以在网上看。我一直以来相信呢,再大的事儿也逃不出两个字儿:常识。你想想看,咱们拿人来作比喻,本来呢Google呢是喜欢诺基亚的,结果诺基亚喜欢了微软,是吧?于是呢Google呢就找了另外一条女……不不,不能这么说,对吧?Google呢于是就找了另外一个伙伴,就是摩托罗拉。你想想看,它是一种什么样的心情?换成你是个人的话。第二,摩托罗拉作为一个手机生产商,咱们不说别的,就是生产手机这事儿来说,在世界上都已经不能算是一个好的手机生产商了。

    吴伯凡:你想从老大退到老二,然后退出前老三,一直退出到老五以后,差一点要消失的时候,起死回生,有了今天的一个还算不错的业绩,要不然他真的是卖不出去的。

    梁冬:对。这是什么呢?某种程度上来说,咱们打一个恶劣的比喻,他相对而言呢,是有一点点资深啊,咱们不能用人老珠黄这种词,有点过于资深啊。资深呢,他自然呢就会有资深的好处。风韵呢,各方面都有,但是呢,他有他不好的地方。这是第二个,刚才讲的第一个呢, Google在联姻他的时候那种心态,第二是摩托罗拉现在的状态。这个呢,大家都可以看得到第三个情况,我们可以看到哈,任何的企业的并购啊,它就跟一场婚姻一样。他某种程度上来说,不仅仅是两个人的事情,他是两个家庭的事情,是吧?很多人恋爱的时候觉得还可以,后来呢就去结婚了,结了婚之后呢发现最大的问题,有些时候两个家庭很难混合到一起。

    吴伯凡:嗯,很多人离婚其实不是个人之间的战争,是两个家庭之间的战争。

    梁冬:或者不仅仅是两个人之间的战争。那你现在看,Google已经是一个有很大家庭的人了。他不光有自己的企业,他公司有他的文化。更重要的是,我们说一个公司的文化是和他的用户结合到一起的。所以用Google的人,Google的产业链上的人,他形成了这样一种价值观和判断。好了,那摩托罗拉也是这样。他也是一个有家有室的人了。他有全球的系统,他有他的代工的厂商,他有他的分销商系统,等等等等,包括他的消费者。于是呢,他就形成了两个很大的文化族群。两个人在一起还不见得能够长长久久呢,两个族群要合到一起,这个事情呢很难。咱们不说没有成功的经验,但是在我们物力所及,成功的经验是远远远远远远少于失败的个案。对吧?这是第三个情形。第四个情形,我分析是这样的,你可以看到,在世界的各大公司里面,今天看过来,能够很有影响力的公司,苹果、Google,然后呢,包括今天的中国互联网的这几个公司。你会发现有一个共同的特点,他有一个灵魂人物在中间。是一个人的灵魂人物在操作这个事情。今天的新浪,其实我认为曹国伟的角色也是慢慢慢慢变得更加强势了。这些东西呢,形成了一个很有趣的一个特点,在企业发展的关键时刻,信息不透明,未来不确定的时候,往往就需要有一个德才兼备,大家都服,服不服都要服的那样一个人,拍板说,行,咱们就往前走了,不行也就这条道路了。只有他能够这样定下来,这个事情呢往前走,有些时候呢,只有这样走才能走出去。你要是在里面打烂战呢,最后就被拖在泥潭里面就死掉。好了……

    吴伯凡:我们就讲过那个“信”的力量就是这样嘛。那张错误的地图,它也是一张地图。

    梁冬:对。Power believing,是吧?

    吴伯凡:啊,对。

    梁冬:那现在你可以看到了,如果Google和摩托罗拉合作之后,谁能够扮演这样一个联合公司的统治者呢。

    吴伯凡:嗯。这两个公司的文化,就我自己的观察呢,真的是太不一样了。

    梁冬:他们广告都不一样的。

    吴伯凡:嗯,气质也不一样。从产品到接触他们公司的人,你想嘛,我一说摩托罗拉的人,我马上蹦出了两个人……我认识的,就那样一个气质。

    梁冬:啊……哈哈哈。

    吴伯凡:对对对。

    梁冬:语气中不能带着不屑呀,哈哈哈。

    吴伯凡:不,他们是很稳的嘛,气质非常不一样。而且Google他当是上市的时候,也怕自己的公司老化。一旦上市,很多人成为亿万富翁的时候,Google就警告他的员工,不能够一上市马上就买那个法拉利跑车啊,你可以到外面去开去,绝对不能开到公司里头来。Bullying和Page他们上市那天为了庆祝上市,就去买了一件T恤衫奖励自己。

    吴伯凡:他就是这样一种文化,就让他能够保持一种很年轻很纯真的那样一种心态。尽管这些年来Google的的确确进入了某种程度上的中年危机。啊,他就不是那么有活力了,不是那么比较单纯地想事情,比较有即兴地去做事情,他也前前后后顾虑越来越多,这就是中年化的一个倾向嘛。

    梁冬:因为他的影响力大了,各方面的生意也来了。

    吴伯凡:但是他们还是讲究创新、活力等等,一个年头还不超过15年的一家互联网公司的这样一个做派。摩托罗拉是一家老公司了,是吧?很早就有摩托罗拉,这么多年啦,它的气质呢已经导致过它走到衰落的那种边缘。今天呢,又起死回生,可以说是,有某种偶然的因素,但是,不会因为说你业绩上有一点好转,你就真的以为你是小伙子了,不是这样的。所以这两个公司的文化气质非常的不一样的时候,两家公司在作任何一个决策的时候,都有可能发生碰撞,发生那个拧巴,发生纠结。

    梁冬:所以呢,我觉得说从逻辑上来说,我们认为他们的结合是符合道理的,而且也只能这样走了。

    吴伯凡:因为是什么,我有软件,你有硬件,我……

    梁冬:软硬结合。

    吴伯凡:对对。软硬兼施,我擅长于互联网,你擅长于通信,现在智能手机就是互联网和通信的结合,这些道理都是非常的清楚的,非常的顺理成章的。可是你发现好多婚姻也是这样的嘛,都是顺理成章,郞才女貌,门当互对,那按理性地算计来说,是一点问题都没有的。天作之合呀,百年好合呀,白头偕老,种种的祝福语并不是说完全是一种客套话,因为用理性的方式来分析一桩婚姻的话,好多婚姻真的是非常非常的完满。

    梁冬:但是把门关起来的时候,问题就来了。关起门来,客人、亲朋好友都离开了,就你两口子在家里面的时候……

    吴伯凡:那就不再是什么理智的。两个人相处的时候,他不是按逻辑相处的,他是按用心对心的那种相处。

    梁冬:当年我们在做《国学堂》的时候呢,徐文兵老师呀就举到心和意的差异,他说丈母娘选女婿的时候是用意的,这小伙子身体不错啊,有前途呀,以后能升个处长啊,是吧?对老婆还能忠诚啊,等等等等。但是呢,女人选男人的时候呢,她是靠心的。当然了,现在很多女青年也不一定啦,也是靠意的。

    吴伯凡:她们会自觉地把自己的眼光调整到自己妈妈的眼光上。

    梁冬:过度早熟的结果。

    吴伯凡:但最后的结果是要买单的。你用意,就是说用理智的这个层面,来选择配偶的时候,最后相处的还是要用心去相处的嘛。

    梁冬:对呀,否则的话,时间长了你会发现没有激情,没有激情呢就缺乏沟通和交流,沟通、交流一变少的时候呢,情绪没有共振。

    吴伯凡:他就变成习惯性地抵触。我们说习惯性的内在的抵触变成这种习惯性的纠结。任何一个最小的一个决策都要付出巨大的努力,才能……

    梁冬:谈判。

    吴伯凡:不值得一说的东西就能说好几天,不值得一吵的就大吵一场。这是好多并购的公司最后出现的问题。

    梁冬:这是好多婚姻和家庭出现的问题吧?哈哈哈,这显然是这个样子的。所以呢,你刚才问我这几条,那我觉得说,现在看过来,从我个人的角度上来说,我认为,这有可能对于Google来说,是一场危险的交易。

    吴伯凡:嗯,你这是完全是凭常识啊。

    梁冬:对。我用感觉。

    吴伯凡:也许这个常识和感觉作出的判断是非常对的。但是呢,我想听众需要一些理由,哪怕你是错的,但是你是非常有理由的,对别人也是有启发的。

    梁冬:那好了,我这理由是很简单,我认为,乔布斯在苹果里面,对任何一款产品有绝对的生杀大权,他可以说,iPad出来之后,他那个时候病了嘛,在床上,他说不行,推倒全部重来。这个事情只有乔布斯在苹果里面可以做得到。但是今天如果Google说我们有一条这样的系统,我们要做这样一款手机,结果呢,摩托罗拉的工程师和技术员做,做,做,做完了之后Google在对面不买单,但是呢,Google他又不是绝对大股东的时候,他就会妥协,这个时候呢就会让他的产品缺乏竞争力。

    吴伯凡:妥协的结果就是说,我自己也觉得不满意,另外一个人呢,妥协的另一方也觉得不满意,但是呢,也就这样了,不能讲究还不能将就吗?所以这个产品就出来。将就的产品肯定是没有竞争力的。你说这个乔布斯啊,他是属于那种喜怒无常,非常善变。他手下在工程师说这个人从来没有犯过错误,因为你都不知道他的标准是什么,你都不知道他赞成过什么和反对过什么,今天一个东西他把你骂得狗血喷头,明天他又说这个东西好。但是这么一个喜怒无常的人呢,都服他,这就是最根本的东西。所以呢,他今天赞同这个,明天反对那个,一段时间下来,逐渐逐渐一些东西就……

    梁冬:受不了的人就走了,留下来都是能接受这个的,那也行,你知道吗?这就是生命,他把所有跟他不一样的排异,排出去了,留下来……这个东西是他自己长出来的,而今天摩托罗拉和Google这样的结合,他们是堆在一起的,它只是资本和逻辑的堆砌,但它不是生命的结合。

    吴伯凡:最关键的,我觉得一个最大的隐忧是:手机这个东西是一个很小的设备,但是呢它涉及硬件软件还有一些中间件,再加上服务。硬件里头包括一般的普通的零部件和芯片。这个芯片是一个手机的核心的东西,是吧。软件里头有操作系统,操作系统跟应用软件之间,它的那种适配度怎么样,这也是需要很长时间的磨合和调试的。开发应用软件的厂商,他要对这个操作系统要有非常深入的理解,他才可能开发出性能特别强大,体验又特别好的这种产品。同样,一个芯片跟一个操作系统之间的那种适配性也是需要好长时间的深入地体察,找到一种最佳适配状态。所以呢,苹果它的优势是什么呢,苹果它是只生产一款手机,它只生产一款手机的时候,它那个芯片的量啊,非常的大,而且你的订购量越大,芯片厂商他获利就越大,他的投入就可能越大。而且这个芯片跟这个操作系统之间的适配度到底怎么样,它是需要反复地测试,需要这种无缝地连接的。芯片跟操作系统,操作系统跟应用软件,这种的差之毫厘失之千里,有时候我们就是用手机的时候发现,这两个手机功能都是差不多的,性能也差不多,就是不舒服。就像跟人打交道的时候也是一样……

    梁冬:总是有点各应的事儿。好啦,节目结束之前,我想大家得出的结论就是,任何的一次企业并购,它不仅仅是物理上、逻辑上、资本上的结合,它更要的是生命和灵魂的结合,这句话吧此言不虚的。如果那个地方结合不好的话呢,往往最后会带来很大的内耗。

    吴伯凡:就是道理上很讲得通,看上去也不错,很般配的,但是,最后就是出现这种穿新鞋子的那种感觉。

    梁冬:我特别不希望出现一种情况,尽管我从百度出来,不要Google在和摩托罗拉联姻之后,令到一个本来世界上最伟大的一个搜索引擎也没有了,这实在不见得是一件好事。好了,感谢大家收听今天的《冬吴相对论》,我们下一期同一时间再见。



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