【冬吴相对论】第252期：“爱在深秋”的联姻
视频网站优酷和土豆的合并为什么会引发媒体的强烈关注?土豆和优酷为什么会合并?视频网站对传统电视媒体形成了什么样的冲击?为什么说目前视频网站的商业模式仍与传统电视媒体一样?土豆和优酷的合并是抱团取暖还是强强联合?欢迎收听冬吴相对论，本期话题《爱在深秋的联姻》!
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冬吴相对论 第252讲——本期主题：“爱在深秋”的联姻
播出时间：经济之声 2012-03-25 11:30-12:00
主 讲 人：吴伯凡 主 持 人：梁 冬
参与整理：半弯月 点儿 若素 修身齊家 Amy 慧从卢溪
梁冬：坐着打通经济、生活任督二脉，大家好，欢迎收听《冬吴相对论》，我是梁冬，对面呢，依然是《二十一世纪商业评论》主编吴伯凡，伯凡你好!
吴伯凡：大家好!
梁冬：最近呢，有几件事情还是蛮有趣，就是优土(优酷、土豆)的合并。
吴伯凡：嗯。其实呢，比起那个互联网当中的很多的那种并购啊，这是一桩数额很小的一场并购，但是它引起的反响非常大。比如说前两天我看那个电视里头，我很少看电视，那天偶尔就打开了电视，一个小时之内，央视啊其他的(电视台)都在说这个事情，隔五分钟就来说一下这个事情。我当时很奇怪，好像是一个小事儿，一个财经新闻里头的，关于互联网产业的新闻，互联网产业里头，而且它只是一个网络视频的这样一个领域，为什么大家会非常关心呢？我自己的理解就是：因为大家都知道土豆和优酷(这两个视频网站)。
梁冬：这是一个原因。另外一个原因呢，这个事情啊，对于电视行业来说，可以说是很重要的一个变革。呆会呢我们可以慢慢跟大家分享一下这个事情怎么看。我们先从这个优土的合并开始。优酷和土豆呢，这两个视频网站呢可以说是中国这个业内的数一数二，在视频领域里面，应该是的。
吴伯凡：它这个排序是这样的，优酷它的流量是第一的，而土豆呢，比优酷其实并不少的，它是排第二，第三名呢，据说是搜狐视频。我曾经问张朝阳，他说已经不是第三了，我们已经是第二了。他说在很多时候，它的流量是超过土豆的。这个很重要，你知道吧？这是土豆它意识到威胁，有可能被搜狐视频给超过，因为搜狐它动作很大嘛，把你的前同事弄去专门负责这个视频啊!而且刘春本来是管视频，现在好像是整个的总编辑了吗，是吧？他是把网络视频作为一个战略型的一个业务，在把它推。所以呢，在这种情况下，一二三名，当第三名以一个很迅猛的速度在追赶的时候，第二名就感觉到很害怕，尤其是当你的优势变的那么不明显的时候，会有一个自然的反应。
梁冬：当然除了这个原因之外呢，据我所知呢还有一个原因是因为土豆的投资人，他们也希望用这种方式呢来建立它的这个壁垒，形成壁垒。很多人在评价这件事情的时候呢，我都提到说，想起了当年的分众和聚众的合并。因为呢当它分众和聚众合并了以后呢，它的市场份额变的很大的时候呢，它掌握了一个对广告商的定价权，媒体公司它有很重要的一个特点，就是说它的广告价格的这个垄断性的问题。
吴伯凡：对。因为这样的话呢，它有面对两方面，一个是对于上游的内容提供商，它有一个定价权了。如果大家都分开来谈的话，那就是说各个击破，对吧？最后是渔翁得利，就是版权的那一方，他总能够卖出去，因为你竞争太多嘛!如果你的这个投标的人相对比较少，而且实力很强大的话，对于招标的人来说，他是不利的。反过来说这也是一个垄断优势。一个是对内容提供商，一个是对广告商，它是一样的。这种情况下呢，他如果说我的体量变大，然后那个投标的人变少，我不买，我两个加起来已经占到了百分之五十。
梁冬：过半。
吴伯凡：过半的这样一个份额的话，这叫Bargain power，就是砍价权利是非常大的，这是他的一个策略吧!同时呢，他也可以减少这种内耗嘛!这两家公司过去是老打的嘛，是吧？经常是就是你告我，我告你，至今还有一些官司还未了的，这下子真是一下子得了了。在这种情况下，它就是说减少内耗，增加体量，抱团取暖。
梁冬：成本减少了很多。
吴伯凡：减少成本。
梁冬：除了采购节目的成本。据我所知，这两年电视剧行业为什么那么火爆，很多投资商进去，就是因为网络开始买电视剧版权已经超过了电视行业了。
吴伯凡：它是这样的，最早的时候啊根本就没人买。因为有些网友看了电视剧以后，把它一截，往那个网上一放，所以那些网商都是不买的，其实那时候属于盗版嘛。后来搜狐在整个视频网站里头它做了一个对它来说是一个很重要的一个策略性的东西，就是在拼命的宣传打击盗版，一旦是打击盗版的话，对于这种能出得起钱的公司，它当然就是好的了。所以呢，它就出钱去买电视剧，一旦买断以后，其它网站来用的时候那就属于盗版了，它形成了某种垄断优势。但是呢，这样做的一个后果呢，是他们没有想到的。当你要去买正版的时候，其他公司呢被迫也去买正版，这样呢大家就会不断的像拍卖一样的就会把这个价格抬高，刚开始是不要钱，后来是五千块钱一集，就电视剧啊。你知道现在最贵涨到多少了？
梁冬：几十万了应该是。
吴伯凡：呵呵，最高的时候是涨到一百四十万一集，一百四十万什么概念？三十集的电视连续剧，你就要花四千二百万来买这个东西。所以网络视频的这个运营成本一下子增加了很多了。而最要命的是什么啊？网络视频的的确确它是代表未来的方向的，这一点上我们都可以从一些数字上完全能够看出来，就是说。
梁冬：看电视的人还在，但是他们不看电视台了。
吴伯凡：对啊，我们以前节目里，差不多一百期以前我们就说电视台已死。
梁冬：电视永生。
吴伯凡：对。就是由于传播的渠道，它有新的渠道的时候，它的接收方式，它的那个信息的采集方式不一样的时候，那原有的渠道就会遭到淘汰，这是很自然的一个事情。有一个数字，这还是很旧的一个数字，这是四、五个月以前的数字，是这个北京市住宅的电视开机率。2001年的时候是接近百分之百，到了2009年的时候，还是百分之七十，也就是说九年的时间啊。
梁冬：掉了百分之三十。
吴伯凡：掉了百分之三十，这就是一个“荷塘效应”。我们以前讲过“荷塘效应”，真正的变化是在最后很短的时间里。到了2009年到2011年这个两三年的时间里头，一下子掉了百分之四十。就是说那个时候的住宅的电视开机率是百分之三十，我估计现在根本到不了百分之三十。
【经济学中“荷塘效应”的原理：假设第一天，池塘里有一片荷叶，一天后新长出两片，二天后新长出四片，三天后新长出八片，可能一直到第47天，我们也只看到池塘里依然只有不到四分之一的地方长有荷叶，大部分水面还是空的，而令人瞠目结舌的是，到第48天荷叶就掩盖了半个池塘，又过了仅仅一天，荷叶就掩盖了整个池塘。在47天的“临界点”之前，信息可能都处于缓慢的滋长期，难以引起人的注意，而一旦到了最后一天，瞬间爆发，其影响力将让人瞠目结舌。 -百度百科】
梁冬：绝大部分的看电视都在哪儿看的呢？偶尔在公共汽车站看，还有些时候呢，在餐厅里边播的时候呢，在茶餐厅，看一眼。我大概最近看的可能有二十分钟电视节目，加在一起，十九分钟是在京沪茶餐厅看的。
吴伯凡：有一次啊，我们就跟那些做电视的朋友聚到一起了，我就现场做一个调查。问他们，自己做电视啊，要不有的是央视的，有的是北京电视台的，问他们最近一次看电视是什么时候？都回答不上来!这就很奇怪的一个事啊，做电视的不看电视了，不是说大家就不看视频的这个内容了。
梁冬：只是在电脑上看电视了，是吧？
吴伯凡：对对，iPad上看电视，甚至在手机上看这个视频，但是不打开电视机了。
梁冬：这个事情很有趣，稍事休息，马上继续回来，《冬吴相对论》。
片花：视频网站土豆和优酷的合并为什么会引发媒体的强烈关注？土豆和优酷为什么会合并？视频网站对传统电视媒体形成了什么样的冲击？为什么说目前视频网站的商业模式仍与传统电视媒体一样？土豆和优酷的合并是抱团取暖还是强强联合？欢迎收听《冬吴相对论》，本期话题--爱在深秋的联姻。
梁冬：坐着打通经济、生活任督二脉。大家好，欢迎来到《冬吴相对论》。刚才呢，提到了一个话题呀，就讲到说现在电视这个事情很奇怪，电视市场，尤其电视剧市场，极其火爆，但是电视台的生意却是越发艰难。
吴伯凡：有一个数字。
梁冬：年轻人，更多的是在网络上看电视。
吴伯凡：不一定是年轻人了，现在一些老大爷，一些叔叔阿姨，好多都用iPad看。
梁冬：我九十岁的外婆都在用iPad看电视连续剧，现在。
吴伯凡：呵呵，对。它的好处是显而易见的，它不用等，是吧？
梁冬：没那么多乱七八糟的广告。
吴伯凡：你过去看电视那种感觉，最早我们看电视连续剧是每天一集那种煎熬，你知道吗？
梁冬：那个时候不是的，是每周一集，哇，疯掉了。我记得看《姿三四郎》，有一次晚上，哇，已经开始播音乐了，我作业还没做完，急的我呀，最后终于做完了，《姿三四郎 》片尾曲上来了，我当场我就嚎啕大哭，呵呵，人生太深刻了，这记忆。
吴伯凡：对对。那种电视剧最典型的就是到了那个快结束的时候，那个男主人公做了一个很酷的动作，举起枪，啊，所有的人都知道，马上就定格了，这一枪一定要在明天晚上才能打，或者不打，这一天让你很煎熬的。这种控制，就是这个内容对于受众的这种控制是非常有利的，这个时候它广告的收益就会非常的大。但是呢，由于这种就是说接收者有主权代替了发送者主权的时候，一下子权利结构就改变了，而且它不存在着黄金时间了，是吧？我的时间就是黄金时间，我什么时候方便的时间就是黄金时间。
梁冬：哈哈，你方便的时间？你方便的时候还要上微博啊，记得是要冲水喔，你方便的时候，方便方便。
吴伯凡：这是传统电视业的最根本的那个模式没有了，就是黄金时间，还有控制，对消费者的那种控制没有的时候，这个的确是一个非常大的一个挑战。所以，现有的视频网站，他自己的盈利模式还没有找到，你发现没有？
梁冬：也就是跟传统是一样的。
吴伯凡：一样的，他完全用的还是一个广告的那种模式，就是“转移支付、交叉补偿”的那样一种模式。就是说，他不直接挣钱，他不直接从谁手里头去拿钱，他是通过这个免费的内容，来获取注意力，然后来卖广告，就是这样一个模式。商业模式，跟传统的是一样的。他没有什么多大的创新，至今有了一些零零星星的小打小闹的一些创新，实际上都算不得数。所以呢，他们面临的一个很大的问题就是说，他对传统的这种产业的冲击力是非常大的，而他自身的这种生存能力其实是比较弱的，你像这个土豆和优酷，他们到美国去上市，融资量都很小的，一点几个亿。
梁冬：优酷还可以，土豆纯粹是为了上市而上市。
吴伯凡：对对对，他那个融资额是很小的。因为投资者看好，它是一个梦，是一个可以投，但是不可能巨量地投的这么一个生意，它的成长性是成问题的。知道它以后代表未来，但是什么时候开花结果，它能否活到那一天，很多互联网公司都是这样的。当年，很多公司都是能撑的就撑下来，觉得前途无望的就撤下来了，撤下来也就失去机会。所以呢，视频网站现在也是这样一个问题。
梁冬：视频网站可能未来会出现的一个可能性，就是收费电视。就是说，以前我们大家都觉得很难，大家都不愿意给钱，那么就看广告吧。但是，你要知道，在美国有个市场叫HBO市场，就是有线电视市场，其实我现在越来越看到，我认为，优酷和土豆加在一起，他们走的不是所谓的新媒体互联网路线，他们拿的市场是实际上是HBO的那个市场。
吴伯凡：对对对。
梁冬：就是付费的有线电视。你想中国人口众多，如果能够每一个账号，每个月给你20块钱，你可以看到高清优质的电视节目的话，以前呢，现在大家都在电脑上看，但是你知道，现在电脑和电视的转化已经很容易了，比如我么家里面卖一个ITV的那个东西，是吧？你把iPad的东西马上就可以转到巨大的那个等离子电视上看，很清楚，而且效果很好的时候，这个时候，你会发现说，有越来越多的人可能，直接透过网络付费的方式，就有可能会井喷出一个巨大的市场，就是付费电视市场，这个才是恐怖的一件事情，我认为。
吴伯凡：他目前只能沿用过去的电视的那样一个模式，通过免费的内容，造成这个影响力，然后在那上头发布广告。这里头他是一个双刃剑，一方面呢，他的的确确扩大了市场；另一方面，他就导致了一个问题，就是把消费者给宠坏了。因为消费者，他不是按照一个产品和服务的价值来决定给钱不给钱，给多少钱的。很多很重要的东西，他如果从一开始是免费的，他就不认为这个东西是应该花钱的。譬如说空气，是吧？空气那绝对是对于我们的生命来说是非常重要的。
梁冬：最重要的事情。
吴伯凡：最重要的，差你几分钟空气你就完了，是吧？但是呢，从来大家没有想过，去买那个空气。你从一开始就是免费的时候，我们也讲过这个东西，他那个习惯形成了，你再来收费的时候就会有很大的问题。这也是堕入了电子商务的那个逻辑，因为只要你一收费，就会给潜在的竞争对手，和后来的人机会，所以他不敢，不敢收费。所以现在是一个什么情况呢，就是拖下去，用钱，养着喂着现有的这个业务。他不可能从消费者那里收多少钱，也不可能从广告商那儿收太多的钱，他只能是用这样一种模式，他就养着养着。有朝一日，一朝权在手，我拥有了定价权的时候，那就很可怕，他的盈利前景是非常非常可怕的，但是你能不能熬到那一天，这是一个问题。
梁冬：对，今天看过来呢，中国的这个网络视频的格局，基本上已经定下来了，是吧？“奇艺”由以前的第四现在变成了第三。
吴伯凡：对啊，这个搜狐一下子就自动升为第二。
梁冬：或者第三，他也不知道。
吴伯凡：因为这些，第几第几，他都是根据不同的标准。我们以前讲团购网站的时候，说过一个怪现象，就每个团购网站都说自己是第一，而且灼灼有据，因为按照他设定的标准，他的确是第一。啊，这个很难说。但是，我现在觉得有一个很大的问题，就是特别为优酷和土豆担心。
梁冬：担心什么呢？
吴伯凡：就是被征用。他的这样一种模式。
梁冬：什么东西被征用?
吴伯凡：他是先驱，他在培育市场。他在教育市场，他在培养用户的习惯。
梁冬：对。
吴伯凡：然后，他在摧毁他的传统的敌人，这方面开疆拓土做了很多事情，但是他目前，他的营利模式非常的单一，他的资本的供给量是不够大的。现在之所以来并购，是因为他意识到这个、成本的消耗很成问题，如果这样撑下去，两家一方面本身的消耗很大，再一个两者之前的那种内耗也会很大的时候，他就采取并购的方式。所以，这个并购它不是一个喜讯，在我看来，网络视频要进入到一个相对困难的时期，就是资本的供给量不够的时候，他节省成本，抱团取暖。所以优土的这个并购，我说是爱在深秋，还没有到冬天，还没有那么寒冷，他是在深秋，两个人，爱在深秋了。
梁冬：哎，这个事情，我那天也发了一个微博，我觉得这是一个现实主义大电影，这个事情，我是这样看的，就是恰好这两家公司上市之前呢，他们的老板都来跟我聊过天，我也很近距离的了解过这两家公司。我认为这是一个现实主义的定义。显然他们俩的合并是基于利益。在现实生活中，如果以婚姻来看的话，一桩基于利益的婚姻不一定能成功，但是一桩基于利益的并购是不是能成功呢？我们需要抱持某一种的乐观的期待，但仅仅是个期待而已。这就意味着说，当他合并之后，企业文化的合并是很重要的，这是老话题了。
吴伯凡：这是老话题了，怎么整合呀，什么这些东西……
梁冬：对，但是，你知道这意味着这里面有一套领导班子要出局。
吴伯凡：那肯定的。
梁冬：就是我们只见新人笑，不见旧人哭。只见这个结婚的快乐，没见到有人要离家出走的悲伤。在这点上来说，我觉得作为一个业界观察者，其实我们应该保持某种的观察的视角。稍事休息，马上继续回来，《冬吴相对论》。
片花：为什么说新兴专业视频网站正在遭受来自传统强势网站的围追堵截？合并后的优酷和土豆应该如何应对互联网巨头的竞争？视频网站和传统电视媒体的竞争将何去何从？欢迎继续收听《冬吴相对论》，本期话题--爱在深秋的联姻。
梁冬：坐着打通经济生活任督二脉，大家好，欢迎继续回来《冬吴相对论》。刚才我们讲到一个事情呀，就是优、土的合并，从我的角度看呢，首先它是一个现实主义的婚姻，然后引发了一系列可能的人间悲剧；第二个呢，我其实在看到的，就他们俩的合并，为什么你刚才说，一开始有那么多的电视台进行报道，因为其实很简单，你可以想象在未来，越来越多的女主持人到IT公司里上班，这是什么，你知道吗？
吴伯凡：我见到的都好几个了。
梁冬：对呀，这以前是很难得的嘛，对不对？
吴伯凡：对呀。
梁冬：现在这个事情变成主流了，你知道，这很多电视台的台长就疯了。
吴伯凡：经常一个莫名其妙的短信过来。主要是从你那认识的一些女主持、女编导什么的，发个短信过来，我现在在奇艺了，不在哪哪哪，都是这样的。今年以来，差不多我知道的有七、八个。
梁冬：对呀。
吴伯凡：都从电视台转到视频网站去了。
梁冬：对。IT公司他以前是有个很强烈的工程师宅男文化打底的。我所认识大部分IT男……
吴伯凡：技术男。
梁冬：技术男嘛，是吧?
吴伯凡：嗯，对。
梁冬：突然来了这么一群女主持人，哇，你想想看，这是一个多么瑰丽而斑斓的一个世界，它很有幻化现象感觉，你知道嘛。
吴伯凡：嗯，对对对。那些以为苍井空为偶像的这些技术男嘛，你想他文化都会改变，你发现没有？
梁冬：对，我觉得这个事情很有意思，就是说我们作为一个旁观者，我们一方面要看这个合并之后带来的人间悲剧，另外一方面你要看这个合并带来的人家喜剧，这很有趣。
吴伯凡：嗯，这里头呢，再往深处说呢，你发现这里头有点像那个什么，我们经常玩的那个剪刀、石头、布，就是传统的视频，也就是电视啊，的的确确是遭遇到了网络视频的强大的冲击，但是它自身呢，它也有问题，从内部来分，你发现这种专业的(视屏网站)，优、土这两个之外，还有很多啊。
梁冬：还有CNJV啊、CNTV呀。
吴伯凡：还有什么乐视啊，还有你完全没听说的，什么激动呀，有很多这样的网站，你都没细说，他们一直在做，而且有的时间还真的很长。
梁冬：对呀。
吴伯凡：但是呢，这个专业化的视频网站我有点不看好，原因是什么？就他的平台太小，这个市场是他们开拓的，啊，那些传统的，百度以前他根本就不做这个东西，是吧？甚至搜狐，虽然这个优酷本来是搜狐的那个古……
梁冬：古永锵嘛。
吴伯凡：嗯，古永锵嘛，他原来是搜狐的嘛，是吧?
梁冬：对，李善友也是搜狐的。
吴伯凡：对啊，他分出去的。
梁冬：连龚宇，以前也是搜狐的。
吴伯凡：对啊，你发现就是说，他们出去在创业，在趟路子。一方面我觉得张朝阳可能有点失落啊，从这儿他们出去打了一片天下，但是反过来呢，他用他原来的这个平台的优势，就是说搜狐本来的用户，以文字为主要载体的这种信息的消费者，他也同时看视频的，所以他只要是同时推出一个视频的话，利用他原来的那种平台的力量，他的扩展速度，就不是你单独用视频的这种方式来扩展的那个速度，不可比拟的，包括还有腾讯，我觉得最可怕的就是……
梁冬：还有腾讯视频。
吴伯凡：对啊，为了做这个节目，我昨天晚上专门看了一眼那个腾讯视频。它到现在为止，iPhone的客户端和iPad客户端都还没有正式的推出来，它已经做了预告，但是我体验了一下，真的是很可怕，我很为他们，优酷和土豆担心。
梁冬：对，但是你知道这个事情还有另外一个问题，现在的视频网站可能面临一波来自于电视行业的集体反攻。怎么说？我前两天跟一些电视台的领导聊天的时候啊，他们很愤愤不平，他们说呢，由于现在这个管制的原因，电视台受到的在内容上的管理其实是比互联网要严格的多的。
吴伯凡：对。
梁冬：比如说，举了一个例子，说现在有个网站做了一个综艺节目，搞什么呢？搞了一个游戏，然后呢，先是让男嘉宾在这躺着，然后让这个女嘉宾把一个鸡蛋从这个男嘉宾的左腿里面放进去呢要从右腿里面摸出来，这个不算技术啦，后来说放一颗米让她从左腿里面隔着裤子，喀喀喀，再从右腿裤子里拿出来。这种节目在传统的电视台是绝对不可能播出的，但是在互联网的这种视频的自制的电视节目里面就会出现了，于是呢很多……
吴伯凡：它是这样的，它沿用了一个模式，在中国很多的行业里头，大家心照不宣的在用一个思路，不叫模式，就是“出格就是生产力”，先出格，它在打市场的阶段用出格的方式，什么时候来监管呢？是它做出名了。
梁冬：杀人放火再诏安嘛，水浒里头就是和这样……
吴伯凡：对啊，传统电视台就不是这样的，它已经是一个规范的，它的监管是非常严格的。而那个呢，它在哪儿偷偷地干，你什么时候注意它呢？它有名了，你注意它，这就是说它在没有引起很大的关注之前，它都可以出格吧，它用很多方式，这就意味着这种竞争是很不对称的。
梁冬：所以我想讲的就是说，如果视频网站再这样下来的话，很可能会引发整个电视行业集体建立起某种舆论的攻势。
吴伯凡：但问题我不是太看好它。
梁冬：为什么呢？
吴伯凡：我是做平面媒体的啊，就我们正规的平面媒体和网络的这个较量当中已经……
梁冬：已经败下阵来。
吴伯凡：原因也是，模式是一样的，他们可以出格，如果有什么问题，他出名以后，引起注意以后，啊，叫停，完了!但是它已经逐渐地在潜滋暗长，就是在它没有引起你注意之前，它是可以用各种方式，而你是不可以的。
梁冬：而且还有一个更让人们担心的问题，就是互联网公司总体上来说跟资本对接是比较成熟的。
吴伯凡：这就是很致命的一点。
梁冬：导致了就是说互联网公司就是它给员工，尤其优秀人才的那种激励远比传统电视……
吴伯凡：他有多方面的激励。首先资本是会流向互联网，不会流向电视台的，就像过去它会流向网站，它不会流向报纸，这是肯定的。第二，它的那种文化对很多人还是很有吸引力的。
梁冬：对，尤其年轻人。
吴伯凡：年轻人来说。
梁冬：你在报纸里面要想混个主编，那得混多少年啊？
吴伯凡：对啊。
梁冬：你混到网站，随随便便八个频道给你做主编。
吴伯凡：对啊，就是说，在互联网里头，你35岁啊，那就是很老很老的人了!但是在传统媒体里，你35岁，你还在熬呢，你好好熬吧，你就，从奥拓熬奥迪，你还慢慢熬吧。这是文化和它的那个激励报酬这些方面。还有一个就是说，未来的这种梦想，潜在的回报。本身……
梁冬：现世报就够大的。
吴伯凡：现世报就够大的，就说每个月拿到，哈哈哈……所以在这种竞争当中是非常不对称的，所以呢，还是回到那个问题，就是传统的，大的，拥有平台的那些互联网公司，你已经用你的早期的这种大量的投入为它做了铺路了。
梁冬：所以今天我们讲到的“优土”合并呵，其实就引发了关于整个视频网络行业的一个探讨，甚至整个电视未来格局的看法，可以说，我们现在可以看到的未来，电视制作，尤其是有特点的内容制作供应商，它的空间是大的，因为你的渠道还是多了的嘛，相对以前单一的电视一个渠道来说，但是对于一个整个产业格局的竞争来说呢，电视台集体性的面临一个尴尬的境地，这种尴尬的境地包括资本的；包括政治限制的；包括人才流失的；也包括它体制上的种种原因。那么，这些东西我觉得它会产生一个什么样的未来的影响，可能现在还不好说，我们觉得说现在只是把它抱持一种开放的心态。如果你是在电视台工作的，我自己的看法是这个样子的，不要随便跳槽。
吴伯凡：哇!
梁冬：我的态度为什么这样说？人家说，哦，当年你从电视台到网站，你现在站着说话不腰疼。我正是因为这样，我(才)有感觉，因为其实啊，否极泰来，电台当年很多人也是觉得电台没前途了，是吧？哎，突然有一天你就发现电台呢这又活回来了，从来没有一个东西，是因为新媒体出来之后旧媒体就不行的。但是呢这是一个阵痛，在电视台里面你还可以做一些更多的事情，但是呢，这个东西需要等待。
吴伯凡：这也是我们以前讲过的在家私奔的问题，就是不离开你原有的领地，但是你也可以做一些新的事情。
梁冬：对对对!而且我发现呵，就是传统媒体的人，搞电视的人到视频网站往往觉得非常痛苦，就是你以前在电视台里面习惯做的事情，你到视频网站全都不能玩了，而且你擅长玩的，人家不觉得重要，然后呢人家玩的东西，都是你不擅长的，你很痛苦，你知道吗!所以呢，好好呆着，把自己分内的事情做好，其实非常重要。好，感谢大家收听今天的《冬吴相对论》，我们下一期同一时间再见!
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