【冬吴相对论】第252期：“爱在深秋”的联姻
视频网站优酷和土豆的合并为什么会引发媒体的强烈关注?土豆和优酷为什么会合并?视频网站对传统电视媒体形成了什么样的冲击?为什么说目前视频网站的商业模式仍与传统电视媒体一样?土豆和优酷的合并是抱团取暖还是强强联合?欢迎收听冬吴相对论，本期话题《爱在深秋的联姻》!
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冬吴相对论 第252讲——本期主题：“爱在深秋”的联姻
播出时间：经济之声 2012-03-25 11:30-12:00
主 讲 人：吴伯凡 主 持 人：梁 冬
参与整理：半弯月 点儿 若素 修身齊家 Amy 慧从卢溪
梁冬：坐着打通经济、生活任督二脉，大家好，欢迎收听《冬吴相对论》，我是梁冬，对面呢，依然是《二十一世纪商业评论》主编吴伯凡，伯凡你好!
吴伯凡：大家好!
梁冬：最近呢，有几件事情还是蛮有趣，就是优土(优酷、土豆)的合并。
吴伯凡：嗯。其实呢，比起那个互联网当中的很多的那种并购啊，这是一桩数额很小的一场并购，但是它引起的反响非常大。比如说前两天我看那个电视里头，我很少看电视，那天偶尔就打开了电视，一个小时之内，央视啊其他的(电视台)都在说这个事情，隔五分钟就来说一下这个事情。我当时很奇怪，好像是一个小事儿，一个财经新闻里头的，关于互联网产业的新闻，互联网产业里头，而且它只是一个网络视频的这样一个领域，为什么大家会非常关心呢？我自己的理解就是：因为大家都知道土豆和优酷(这两个视频网站)。
梁冬：这是一个原因。另外一个原因呢，这个事情啊，对于电视行业来说，可以说是很重要的一个变革。呆会呢我们可以慢慢跟大家分享一下这个事情怎么看。我们先从这个优土的合并开始。优酷和土豆呢，这两个视频网站呢可以说是中国这个业内的数一数二，在视频领域里面，应该是的。
吴伯凡：它这个排序是这样的，优酷它的流量是第一的，而土豆呢，比优酷其实并不少的，它是排第二，第三名呢，据说是搜狐视频。我曾经问张朝阳，他说已经不是第三了，我们已经是第二了。他说在很多时候，它的流量是超过土豆的。这个很重要，你知道吧？这是土豆它意识到威胁，有可能被搜狐视频给超过，因为搜狐它动作很大嘛，把你的前同事弄去专门负责这个视频啊!而且刘春本来是管视频，现在好像是整个的总编辑了吗，是吧？他是把网络视频作为一个战略型的一个业务，在把它推。所以呢，在这种情况下，一二三名，当第三名以一个很迅猛的速度在追赶的时候，第二名就感觉到很害怕，尤其是当你的优势变的那么不明显的时候，会有一个自然的反应。
梁冬：当然除了这个原因之外呢，据我所知呢还有一个原因是因为土豆的投资人，他们也希望用这种方式呢来建立它的这个壁垒，形成壁垒。很多人在评价这件事情的时候呢，我都提到说，想起了当年的分众和聚众的合并。因为呢当它分众和聚众合并了以后呢，它的市场份额变的很大的时候呢，它掌握了一个对广告商的定价权，媒体公司它有很重要的一个特点，就是说它的广告价格的这个垄断性的问题。
吴伯凡：对。因为这样的话呢，它有面对两方面，一个是对于上游的内容提供商，它有一个定价权了。如果大家都分开来谈的话，那就是说各个击破，对吧？最后是渔翁得利，就是版权的那一方，他总能够卖出去，因为你竞争太多嘛!如果你的这个投标的人相对比较少，而且实力很强大的话，对于招标的人来说，他是不利的。反过来说这也是一个垄断优势。一个是对内容提供商，一个是对广告商，它是一样的。这种情况下呢，他如果说我的体量变大，然后那个投标的人变少，我不买，我两个加起来已经占到了百分之五十。
梁冬：过半。
吴伯凡：过半的这样一个份额的话，这叫Bargain power，就是砍价权利是非常大的，这是他的一个策略吧!同时呢，他也可以减少这种内耗嘛!这两家公司过去是老打的嘛，是吧？经常是就是你告我，我告你，至今还有一些官司还未了的，这下子真是一下子得了了。在这种情况下，它就是说减少内耗，增加体量，抱团取暖。
梁冬：成本减少了很多。
吴伯凡：减少成本。
梁冬：除了采购节目的成本。据我所知，这两年电视剧行业为什么那么火爆，很多投资商进去，就是因为网络开始买电视剧版权已经超过了电视行业了。
吴伯凡：它是这样的，最早的时候啊根本就没人买。因为有些网友看了电视剧以后，把它一截，往那个网上一放，所以那些网商都是不买的，其实那时候属于盗版嘛。后来搜狐在整个视频网站里头它做了一个对它来说是一个很重要的一个策略性的东西，就是在拼命的宣传打击盗版，一旦是打击盗版的话，对于这种能出得起钱的公司，它当然就是好的了。所以呢，它就出钱去买电视剧，一旦买断以后，其它网站来用的时候那就属于盗版了，它形成了某种垄断优势。但是呢，这样做的一个后果呢，是他们没有想到的。当你要去买正版的时候，其他公司呢被迫也去买正版，这样呢大家就会不断的像拍卖一样的就会把这个价格抬高，刚开始是不要钱，后来是五千块钱一集，就电视剧啊。你知道现在最贵涨到多少了？
梁冬：几十万了应该是。
吴伯凡：呵呵，最高的时候是涨到一百四十万一集，一百四十万什么概念？三十集的电视连续剧，你就要花四千二百万来买这个东西。所以网络视频的这个运营成本一下子增加了很多了。而最要命的是什么啊？网络视频的的确确它是代表未来的方向的，这一点上我们都可以从一些数字上完全能够看出来，就是说。
梁冬：看电视的人还在，但是他们不看电视台了。
吴伯凡：对啊，我们以前节目里，差不多一百期以前我们就说电视台已死。
梁冬：电视永生。
吴伯凡：对。就是由于传播的渠道，它有新的渠道的时候，它的接收方式，它的那个信息的采集方式不一样的时候，那原有的渠道就会遭到淘汰，这是很自然的一个事情。有一个数字，这还是很旧的一个数字，这是四、五个月以前的数字，是这个北京市住宅的电视开机率。2001年的时候是接近百分之百，到了2009年的时候，还是百分之七十，也就是说九年的时间啊。
梁冬：掉了百分之三十。
吴伯凡：掉了百分之三十，这就是一个“荷塘效应”。我们以前讲过“荷塘效应”，真正的变化是在最后很短的时间里。到了2009年到2011年这个两三年的时间里头，一下子掉了百分之四十。就是说那个时候的住宅的电视开机率是百分之三十，我估计现在根本到不了百分之三十。
【经济学中“荷塘效应”的原理：假设第一天，池塘里有一片荷叶，一天后新长出两片，二天后新长出四片，三天后新长出八片，可能一直到第47天，我们也只看到池塘里依然只有不到四分之一的地方长有荷叶，大部分水面还是空的，而令人瞠目结舌的是，到第48天荷叶就掩盖了半个池塘，又过了仅仅一天，荷叶就掩盖了整个池塘。在47天的“临界点”之前，信息可能都处于缓慢的滋长期，难以引起人的注意，而一旦到了最后一天，瞬间爆发，其影响力将让人瞠目结舌。 -百度百科】
梁冬：绝大部分的看电视都在哪儿看的呢？偶尔在公共汽车站看，还有些时候呢，在餐厅里边播的时候呢，在茶餐厅，看一眼。我大概最近看的可能有二十分钟电视节目，加在一起，十九分钟是在京沪茶餐厅看的。
吴伯凡：有一次啊，我们就跟那些做电视的朋友聚到一起了，我就现场做一个调查。问他们，自己做电视啊，要不有的是央视的，有的是北京电视台的，问他们最近一次看电视是什么时候？都回答不上来!这就很奇怪的一个事啊，做电视的不看电视了，不是说大家就不看视频的这个内容了。
梁冬：只是在电脑上看电视了，是吧？
吴伯凡：对对，iPad上看电视，甚至在手机上看这个视频，但是不打开电视机了。
梁冬：这个事情很有趣，稍事休息，马上继续回来，《冬吴相对论》。
片花：视频网站土豆和优酷的合并为什么会引发媒体的强烈关注？土豆和优酷为什么会合并？视频网站对传统电视媒体形成了什么样的冲击？为什么说目前视频网站的商业模式仍与传统电视媒体一样？土豆和优酷的合并是抱团取暖还是强强联合？欢迎收听《冬吴相对论》，本期话题--爱在深秋的联姻。
梁冬：坐着打通经济、生活任督二脉。大家好，欢迎来到《冬吴相对论》。刚才呢，提到了一个话题呀，就讲到说现在电视这个事情很奇怪，电视市场，尤其电视剧市场，极其火爆，但是电视台的生意却是越发艰难。
吴伯凡：有一个数字。
梁冬：年轻人，更多的是在网络上看电视。
吴伯凡：不一定是年轻人了，现在一些老大爷，一些叔叔阿姨，好多都用iPad看。
梁冬：我九十岁的外婆都在用iPad看电视连续剧，现在。
吴伯凡：呵呵，对。它的好处是显而易见的，它不用等，是吧？
梁冬：没那么多乱七八糟的广告。
吴伯凡：你过去看电视那种感觉，最早我们看电视连续剧是每天一集那种煎熬，你知道吗？
梁冬：那个时候不是的，是每周一集，哇，疯掉了。我记得看《姿三四郎》，有一次晚上，哇，已经开始播音乐了，我作业还没做完，急的我呀，最后终于做完了，《姿三四郎 》片尾曲上来了，我当场我就嚎啕大哭，呵呵，人生太深刻了，这记忆。
吴伯凡：对对。那种电视剧最典型的就是到了那个快结束的时候，那个男主人公做了一个很酷的动作，举起枪，啊，所有的人都知道，马上就定格了，这一枪一定要在明天晚上才能打，或者不打，这一天让你很煎熬的。这种控制，就是这个内容对于受众的这种控制是非常有利的，这个时候它广告的收益就会非常的大。但是呢，由于这种就是说接收者有主权代替了发送者主权的时候，一下子权利结构就改变了，而且它不存在着黄金时间了，是吧？我的时间就是黄金时间，我什么时候方便的时间就是黄金时间。
梁冬：哈哈，你方便的时间？你方便的时候还要上微博啊，记得是要冲水喔，你方便的时候，方便方便。
吴伯凡：这是传统电视业的最根本的那个模式没有了，就是黄金时间，还有控制，对消费者的那种控制没有的时候，这个的确是一个非常大的一个挑战。所以，现有的视频网站，他自己的盈利模式还没有找到，你发现没有？
梁冬：也就是跟传统是一样的。
吴伯凡：一样的，他完全用的还是一个广告的那种模式，就是“转移支付、交叉补偿”的那样一种模式。就是说，他不直接挣钱，他不直接从谁手里头去拿钱，他是通过这个免费的内容，来获取注意力，然后来卖广告，就是这样一个模式。商业模式，跟传统的是一样的。他没有什么多大的创新，至今有了一些零零星星的小打小闹的一些创新，实际上都算不得数。所以呢，他们面临的一个很大的问题就是说，他对传统的这种产业的冲击力是非常大的，而他自身的这种生存能力其实是比较弱的，你像这个土豆和优酷，他们到美国去上市，融资量都很小的，一点几个亿。
梁冬：优酷还可以，土豆纯粹是为了上市而上市。
吴伯凡：对对对，他那个融资额是很小的。因为投资者看好，它是一个梦，是一个可以投，但是不可能巨量地投的这么一个生意，它的成长性是成问题的。知道它以后代表未来，但是什么时候开花结果，它能否活到那一天，很多互联网公司都是这样的。当年，很多公司都是能撑的就撑下来，觉得前途无望的就撤下来了，撤下来也就失去机会。所以呢，视频网站现在也是这样一个问题。
梁冬：视频网站可能未来会出现的一个可能性，就是收费电视。就是说，以前我们大家都觉得很难，大家都不愿意给钱，那么就看广告吧。但是，你要知道，在美国有个市场叫HBO市场，就是有线电视市场，其实我现在越来越看到，我认为，优酷和土豆加在一起，他们走的不是所谓的新媒体互联网路线，他们拿的市场是实际上是HBO的那个市场。
吴伯凡：对对对。
梁冬：就是付费的有线电视。你想中国人口众多，如果能够每一个账号，每个月给你20块钱，你可以看到高清优质的电视节目的话，以前呢，现在大家都在电脑上看，但是你知道，现在电脑和电视的转化已经很容易了，比如我么家里面卖一个ITV的那个东西，是吧？你把iPad的东西马上就可以转到巨大的那个等离子电视上看，很清楚，而且效果很好的时候，这个时候，你会发现说，有越来越多的人可能，直接透过网络付费的方式