【冬吴相对论】第253期：iPad之争(上)
唯冠和苹果的Ipad商标之争真相如何？，什么是市场远视症，为什么2000年就开始生产触屏电脑的唯冠公司最终以失败收场？在野公司如何应对在位公司的免费征用？从Ipod到Iphone苹果走过怎样一条不寻常之路？为什么说苹果当初开发Ipod是受了索尼公司的刺激？欢迎收听冬吴相对论，本期话题《Ipad之争(上)》!苹果公司当初为什么会决定进军通讯领域市场？没有键盘的Iphone是怎样诞生的？为什么说今天的苹果公司并不是乔布斯当初的规划？什么是真正的战略家？为什么真正的战略家事先并不是规划一个完整的战略？欢迎继续收听冬吴相对论，本期话题《Ipad之争(上)》!
下载【冬吴相对论】第253期：iPad之争(上).mp3 。
冬吴相对论 第253讲——本期主题：iPad之争(上)
播出时间：经济之声 2012-03-31 11:30-12:00
主 讲 人：吴伯凡 主 持 人：梁 冬
参与整理：russ 我是传奇 张小满 窗外别名 平平淡淡 墨者 慧从卢溪
片花：商海如此多娇，引无数英雄竞折腰，数风流人物还看……我是梁冬。大家好，我是吴伯凡。两个男人孕育五年，梁冬、吴伯凡帮你坐着打通经济生活任督二脉--《冬吴相对论》。好戏马上开场。
梁冬：坐着打通经济生活任督二脉，大家好，欢迎收听《冬吴相对论》，我是梁冬。对面的依然是21世纪商业评论主编吴伯凡。伯凡，你好。
吴伯凡：大家好。
梁冬：话说呢，唯冠这个事情，本来想前两期节目说的，结果不小心说飞掉了，所以呢留到这一期话题来讲。
吴伯凡：这都变成旧闻啦。但是呢我觉得……
梁冬：好像我们一直都是讨论旧闻嘛，也无所谓。
吴伯凡：啊啊……对!对!关键是这个现象它值得说。它里头包含的东西不太过时。
梁冬：对，哎，我们都知道呢，唯冠拥有这个ipad的商标。在中国，但是我们也知道ipad是由一家叫苹果的公司搞的，啊，于是就引发了商标的纠纷。而唯冠这家公司呢，又据说被很多的债主追杀，几乎要破产。
吴伯凡：一种说法呢，是它的公章都被银行拿着。
梁冬：啊!呵呵。
吴伯凡：8家银行把它的公章拿着，他的产权是归银行的。因为它欠了银行的总共是4.2亿美金的债务。
梁冬：换句话来说，它如果要是跟苹果打官司的时候，后面站着8家银行撑腰。
吴伯凡：不，现在严格说来它是没办法跟苹果谈的。
梁冬：啊!
吴伯凡：因为它不拥有这个产权，你知道吗？最后它说卖和不卖……
梁冬：说了不算。
吴伯凡：说了不算，债权人不是它啦。
梁冬：是8家银行。
吴伯凡：对对对!
梁冬：这事比较复杂，这个时候呢我觉得苹果在跟这个事情谈的人一定也很抓头，是吧？
吴伯凡：嗯。
吴伯凡：你找到一个人，这个人呢，就算你抓住他，他愿意了，你搞不定了，是吧？后面8家银行还要再扯皮。
吴伯凡：嗯，我已经不是我。呵呵……就像那个孙悟空打那个白骨精的时候，一棒子打下去，倒地上了。哎，后来发现不是。
梁冬：什么意思？
吴伯凡：她走了嘛!
梁冬：噢，呵呵!
吴伯凡：她只是个虚壳嘛，是吧？
梁冬：噢……对对对。
吴伯凡：但问题这个事情呢，引发了很多很多的议论。比如说最典型的一个论调就是：这公司就是一个光脚的不怕穿鞋的嘛。有点那种流氓无产者心态。
梁冬：它这是无产者，负产者。
吴伯凡：呵呵……负产者。一边呢是一个市值最高的公司啦。
梁冬：而且现金拥有量最多的公司。
吴伯凡：对，这两天爆出来的新闻很有意思啊，苹果的市值已经达到5420亿美金。过去啊，在华尔街就是说5000亿像是一个极限，就一个公司啊，你的市值能达到5000亿美元，那是不大可能的事情。曾经有一家公司叫思科，说自己要达到5000亿市值，结果没有几天就一下子跌到很惨很惨。
梁冬：它曾经达到过吗？
吴伯凡：从来没有，它说它要达到过。
梁冬：这个想法都足以致命，更不要说做到。
吴伯凡：呵呵……对对对……过去我们说它超过3000亿的时候吧，都觉得太虚高啦。
梁冬：那时候我们还讨论过苹果市值超越微软的那样一个分界线，你还记得吗？
吴伯凡：对对对，2200亿的时候，它就超过了微软，现在2200亿已经翻了……
梁冬：一番多。
吴伯凡：呃，一番多，很可怕。这样一家公司跟一家资产为负的4.2亿的一家公司来打官司。
梁冬：纠缠不清，而且在全世界最重要的市场：中国市场。
吴伯凡：对。
梁冬：还不能放弃。你说是吧？你说这个事情放到一个只有10万人的小国，比如说……
吴伯凡：津巴布韦，你能卖几台ipad?
梁冬：不一定的，这个很难说。总而言之呢，这个事情很有趣，你听到什么样的一些小道消息吗？
吴伯凡：嗯，这个事情呢，我原来真的不感兴趣，一听这就有点太八卦啦，这很行为艺术嘛。一个资产负2.4亿美金的公司来跟一个市值为5000多亿的一家公司来打官司，后来了解情况了以后，还真不是那么简单。
梁冬：怎么说?
吴伯凡：唯冠这家公司它很早就成立了。确实是，在2000年的时候它就正式注册了ipad这个商标。
梁冬：那个时候有iPhone了吗?
吴伯凡：没有，那个时候连iPod都没有，它不仅是注册了这样一个名称，人家是实实在在在做事情哦!它想象未来的桌面计算和那个网络终端，平板电脑应该是一个很大的市场。
梁冬：哇!2000年的时候。
吴伯凡：对啊，就12年前。
梁冬：连苹果自己还没想明白的时候。
吴伯凡：完全没有想到，苹果那个时候刚刚喘过气来嘛。从乔布斯97年回到苹果嘛，98年发布这个iMac嘛。刚刚有一点起色，你知道那个时候苹果最差的时候市值才150几亿美金嘛。
梁冬：对。
吴伯凡：比我们现在的腾讯啊，是它们的三分之一都不到嘛，是吧？那个时候呢，苹果基本上就是靠卖那个电脑就叫iMac。我估计呢，这里头呢确实是它注册这个商标，可能受到了苹果的影响。你很难说的，前面加个小写的“i”，后面呢加一个pad，pad这个英文是有的。
梁冬：什么意思呢!
吴伯凡：IBM的一个电脑叫ThinkPad，简单的说那个pad就叫记事本，古老的英语里头都有这个东西，是吧!前面加个“i”，就是说互联网记事本，internet嘛!是吧？就是这么一个东西，或者说是一种信息时代。
梁冬：information。
吴伯凡：啊!也可以包括后来给他加了一个解释是“i”就是“我”。
梁冬：我的。
吴伯凡：所以呢，当时他注册这个东西的时候，第一个，它时间很早，而且确确实实人家是一个字不差，而且前面的不是大写的“i”，就是小写的“i”，ipad，就跟苹果现在的那个是一样的，不仅是名字是这个，而且它自己做的就是一个触摸屏的平板电脑。但是那个时候，平板说实话，根本就没有那么好的技术芯片。各种各样的……
梁冬：触屏，包括网络的这个供应商，对吧？速度，所有的……
吴伯凡：他是一个生态系统，你能够做到天时地利人和是各种因缘际会，到了那个时候就产生一种设备。
梁冬：先知的悲剧，这个是。
吴伯凡：这个呢，营销学上叫市场远视症，就是说远处啊，看的特别清楚。
梁冬：远视眼嘛!不就是？
吴伯凡：远视眼，老花眼!近处的看不清楚，远处的看的很清楚，他不知道这个东西要真的做成的话他需要很多的技术条件和市场条件，尤其是当技术条件具备的时候，市场条件还没具备的时候，你做的这个东西再先进，你也只能是胎死腹中，自己玩玩而已。因为在此之前，世界上当时如日中天的公司微软就推出一款叫“Tablet”，也是一款平板电脑，也是失败得很惨。所以呢他当时弄出这么一个产品，从一开始就是一个悲剧，因为各种技术条件不具备，各种生态环境的不具备。但是人家确确实实注册了这么东西。我们说一个伟大的产品，总是有伟大的公司提出来的……太不一定了，往往是那些微不足道的那些小公司，他有个想法。
梁冬：唉，然后被大的公司给拿去了。
吴伯凡：免费征用了，你一个创意对你来说是不值钱的。因为你不具备把这个事做成的这个各种资源和能力。他注册了这个东西，也生产这种产品，你想想，那生产出来就是个怪胎啊!各种情况不具备的话，他真的生产出来了。而且这个产品，看上去还真有点像那个苹果的iMac，非常像，只不过说它是试图消灭鼠标和键盘。消灭鼠标和键盘他有个好处，比如说我们取款的时候，去机场登机的时候，那你要是个键盘，那很蠢嘛，是吧？也不方便嘛，他省去很多麻烦。概念是非常对的。但是他各方面技术条件没具备的情况下，他启动了这么一个悲剧性的产品，所以使得这家公司，一个有远大前程的产品，由于各方面条件不具备，就这样贸然地动身去做这件事情的时候，结果就是悲剧性的。所以就导致了它负债累累。有时候你就会发发现，就说做公司做人都是这样。有的人啊怀才不遇，怀才不遇有两种：一种是没什么才，自己认为自己很有才，过后自己都知道那算不了什么，那只是个幻觉而已。但是有一种人真的是有才，只不过是他的时代没有来。他的timming没有。哲学家尼采说：我不属于我生活的时代，他说有的人，有伟大的思想家的死后才诞生。
梁冬：包括梵高也是这样嘛!
吴伯凡：对的，艺术家也是这样，他甚至说一个很俏皮的话，说像我这样的人，就像虾一样，只有死了才红。
梁冬：哈哈哈……好传神呢，果然是尼采啊!
吴伯凡：所以这个“唯冠”真正死了才红，你发现没有？
梁冬：呵呵，有意思……好了，稍事休息，马上继续回来，《冬吴相对论》。
片花：唯冠和苹果的ipad商标之争真相如何？什么是市场远视症？为什么两千年就开始生产触屏电脑的唯冠公司最终以失败收场？“在野”公司如何应对“在位”公司的免费征用？从iPod到iPhone，苹果走过了一条怎样的不同寻常之路？为什么说当初苹果开发iPod是受到了索尼公司的刺激？欢迎收听《冬吴相对论》，本期话题--ipad之争之上期。
梁冬：坐着打通经济生活任督二脉!大家好，欢迎继续回来到《冬吴相对论》，刚才讲到一个事情啊，很多人不了解情况的都以为“唯冠”这个公司啊是偷步抢注了ipad这个名字，然后呢还敲诈ipad，但其实现在看过来呢，好像情况不是这样的。
吴伯凡：嗯!
梁冬：在2000年，也就是iPod那个音乐播放器诞生之前，iPhone、iTouch远没有出生之前，一家叫唯冠的公司已经试图生产一个叫ipad平板触摸电脑，只可惜呢，生不逢时。它就像虾一样，死了之后才红了起来。
吴伯凡：呵呵，话说呢，苹果推出了iMac以后呢……这里头有一个经历啊，这个有时候啊一个公司的成功是有一定的偶然性的，苹果做这个iPod，就是音乐播放器。这个呢灵感是来自于……经常听到的版本是：就是把计算机音乐播放的一个微不足道的功能切下来，变成一个小的设备，把它设计的很漂亮、很酷，它不仅是个产品，它代表的是一种文化气质。代表的一种生活方式，然后呢由认可这种生活方式的人去追捧这个产品，然后就火起来，是生活方式营销，还有那种文化概念营销，你都……
梁冬：诸如此类!
吴伯凡：其实呢，它这里头有一个很重要的大家不太知道的一个原因，就是1997年苹果当时已经快经营不下去了嘛，就乔布斯回来之前嘛。而且乔布斯回来，好长时间内他只答应担任叫临时CEO!他是进呢也可以进，你如果公司好了他留下来，如果不行呢他就走掉。连乔布斯都对苹果的命运是没有把握的。要不然那么长时间内他一直是临时CEO，那个时候呢就有一家日本公司叫索尼的要收购苹果，当年他们有一个黑白棋计划嘛，我们以前讲到过，黑白棋就是日本的围棋嘛。就是说索尼通过众多的产业布局然后把一个个的产业里头的那些企业，他们认为又有价值但是又生存能力不强的，全部把它给围死，然后就把它给收购!这他们叫黑白棋计划，其中的一个计划就是收购苹果。
梁冬：对!
吴伯凡：但经过了反复的讨论以后，他们认为苹果这家公司没有价值，就没有收购。但这对苹果是有影响的，就是说它收购苹果，证明他们在业务上是有一些交叉的地方的。比如说苹果它的这种设计能力，在日本的公司里头索尼是非常强的设计能力的。尤其是袖珍化的能力，它有一款音乐播放器叫WalkMan，这应该算是商业史上最成功的产品之一啊，甚至没有之一，最成功的产品，它卖了两亿五千万台，就那个WalkMan!
梁冬：哼哼!以至于我们以为WalkMan就代表着那种小型的戴着耳机的别在腰上的那小录音机，是吧？
吴伯凡：啊，对对!
梁冬：但其实只有索尼的才叫WalkMan，其他的都不能叫WalkMan!因为WalkMan是它的产品。就像我们以为没有屁股的车就叫吉普