【冬吴相对论】第253期：iPad之争(上)
唯冠和苹果的Ipad商标之争真相如何？，什么是市场远视症，为什么2000年就开始生产触屏电脑的唯冠公司最终以失败收场？在野公司如何应对在位公司的免费征用？从Ipod到Iphone苹果走过怎样一条不寻常之路？为什么说苹果当初开发Ipod是受了索尼公司的刺激？欢迎收听冬吴相对论，本期话题《Ipad之争(上)》!苹果公司当初为什么会决定进军通讯领域市场？没有键盘的Iphone是怎样诞生的？为什么说今天的苹果公司并不是乔布斯当初的规划？什么是真正的战略家？为什么真正的战略家事先并不是规划一个完整的战略？欢迎继续收听冬吴相对论，本期话题《Ipad之争(上)》!
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冬吴相对论 第253讲——本期主题：iPad之争(上)
播出时间：经济之声 2012-03-31 11:30-12:00
主 讲 人：吴伯凡 主 持 人：梁 冬
参与整理：russ 我是传奇 张小满 窗外别名 平平淡淡 墨者 慧从卢溪
片花：商海如此多娇，引无数英雄竞折腰，数风流人物还看……我是梁冬。大家好，我是吴伯凡。两个男人孕育五年，梁冬、吴伯凡帮你坐着打通经济生活任督二脉--《冬吴相对论》。好戏马上开场。
梁冬：坐着打通经济生活任督二脉，大家好，欢迎收听《冬吴相对论》，我是梁冬。对面的依然是21世纪商业评论主编吴伯凡。伯凡，你好。
吴伯凡：大家好。
梁冬：话说呢，唯冠这个事情，本来想前两期节目说的，结果不小心说飞掉了，所以呢留到这一期话题来讲。
吴伯凡：这都变成旧闻啦。但是呢我觉得……
梁冬：好像我们一直都是讨论旧闻嘛，也无所谓。
吴伯凡：啊啊……对!对!关键是这个现象它值得说。它里头包含的东西不太过时。
梁冬：对，哎，我们都知道呢，唯冠拥有这个ipad的商标。在中国，但是我们也知道ipad是由一家叫苹果的公司搞的，啊，于是就引发了商标的纠纷。而唯冠这家公司呢，又据说被很多的债主追杀，几乎要破产。
吴伯凡：一种说法呢，是它的公章都被银行拿着。
梁冬：啊!呵呵。
吴伯凡：8家银行把它的公章拿着，他的产权是归银行的。因为它欠了银行的总共是4.2亿美金的债务。
梁冬：换句话来说，它如果要是跟苹果打官司的时候，后面站着8家银行撑腰。
吴伯凡：不，现在严格说来它是没办法跟苹果谈的。
梁冬：啊!
吴伯凡：因为它不拥有这个产权，你知道吗？最后它说卖和不卖……
梁冬：说了不算。
吴伯凡：说了不算，债权人不是它啦。
梁冬：是8家银行。
吴伯凡：对对对!
梁冬：这事比较复杂，这个时候呢我觉得苹果在跟这个事情谈的人一定也很抓头，是吧？
吴伯凡：嗯。
吴伯凡：你找到一个人，这个人呢，就算你抓住他，他愿意了，你搞不定了，是吧？后面8家银行还要再扯皮。
吴伯凡：嗯，我已经不是我。呵呵……就像那个孙悟空打那个白骨精的时候，一棒子打下去，倒地上了。哎，后来发现不是。
梁冬：什么意思？
吴伯凡：她走了嘛!
梁冬：噢，呵呵!
吴伯凡：她只是个虚壳嘛，是吧？
梁冬：噢……对对对。
吴伯凡：但问题这个事情呢，引发了很多很多的议论。比如说最典型的一个论调就是：这公司就是一个光脚的不怕穿鞋的嘛。有点那种流氓无产者心态。
梁冬：它这是无产者，负产者。
吴伯凡：呵呵……负产者。一边呢是一个市值最高的公司啦。
梁冬：而且现金拥有量最多的公司。
吴伯凡：对，这两天爆出来的新闻很有意思啊，苹果的市值已经达到5420亿美金。过去啊，在华尔街就是说5000亿像是一个极限，就一个公司啊，你的市值能达到5000亿美元，那是不大可能的事情。曾经有一家公司叫思科，说自己要达到5000亿市值，结果没有几天就一下子跌到很惨很惨。
梁冬：它曾经达到过吗？
吴伯凡：从来没有，它说它要达到过。
梁冬：这个想法都足以致命，更不要说做到。
吴伯凡：呵呵……对对对……过去我们说它超过3000亿的时候吧，都觉得太虚高啦。
梁冬：那时候我们还讨论过苹果市值超越微软的那样一个分界线，你还记得吗？
吴伯凡：对对对，2200亿的时候，它就超过了微软，现在2200亿已经翻了……
梁冬：一番多。
吴伯凡：呃，一番多，很可怕。这样一家公司跟一家资产为负的4.2亿的一家公司来打官司。
梁冬：纠缠不清，而且在全世界最重要的市场：中国市场。
吴伯凡：对。
梁冬：还不能放弃。你说是吧？你说这个事情放到一个只有10万人的小国，比如说……
吴伯凡：津巴布韦，你能卖几台ipad?
梁冬：不一定的，这个很难说。总而言之呢，这个事情很有趣，你听到什么样的一些小道消息吗？
吴伯凡：嗯，这个事情呢，我原来真的不感兴趣，一听这就有点太八卦啦，这很行为艺术嘛。一个资产负2.4亿美金的公司来跟一个市值为5000多亿的一家公司来打官司，后来了解情况了以后，还真不是那么简单。
梁冬：怎么说?
吴伯凡：唯冠这家公司它很早就成立了。确实是，在2000年的时候它就正式注册了ipad这个商标。
梁冬：那个时候有iPhone了吗?
吴伯凡：没有，那个时候连iPod都没有，它不仅是注册了这样一个名称，人家是实实在在在做事情哦!它想象未来的桌面计算和那个网络终端，平板电脑应该是一个很大的市场。
梁冬：哇!2000年的时候。
吴伯凡：对啊，就12年前。
梁冬：连苹果自己还没想明白的时候。
吴伯凡：完全没有想到，苹果那个时候刚刚喘过气来嘛。从乔布斯97年回到苹果嘛，98年发布这个iMac嘛。刚刚有一点起色，你知道那个时候苹果最差的时候市值才150几亿美金嘛。
梁冬：对。
吴伯凡：比我们现在的腾讯啊，是它们的三分之一都不到嘛，是吧？那个时候呢，苹果基本上就是靠卖那个电脑就叫iMac。我估计呢，这里头呢确实是它注册这个商标，可能受到了苹果的影响。你很难说的，前面加个小写的“i”，后面呢加一个pad，pad这个英文是有的。
梁冬：什么意思呢!
吴伯凡：IBM的一个电脑叫ThinkPad，简单的说那个pad就叫记事本，古老的英语里头都有这个东西，是吧!前面加个“i”，就是说互联网记事本，internet嘛!是吧？就是这么一个东西，或者说是一种信息时代。
梁冬：information。
吴伯凡：啊!也可以包括后来给他加了一个解释是“i”就是“我”。
梁冬：我的。
吴伯凡：所以呢，当时他注册这个东西的时候，第一个，它时间很早，而且确确实实人家是一个字不差，而且前面的不是大写的“i”，就是小写的“i”，ipad，就跟苹果现在的那个是一样的，不仅是名字是这个，而且它自己做的就是一个触摸屏的平板电脑。但是那个时候，平板说实话，根本就没有那么好的技术芯片。各种各样的……
梁冬：触屏，包括网络的这个供应商，对吧？速度，所有的……
吴伯凡：他是一个生态系统，你能够做到天时地利人和是各种因缘际会，到了那个时候就产生一种设备。
梁冬：先知的悲剧，这个是。
吴伯凡：这个呢，营销学上叫市场远视症，就是说远处啊，看的特别清楚。
梁冬：远视眼嘛!不就是？
吴伯凡：远视眼，老花眼!近处的看不清楚，远处的看的很清楚，他不知道这个东西要真的做成的话他需要很多的技术条件和市场条件，尤其是当技术条件具备的时候，市场条件还没具备的时候，你做的这个东西再先进，你也只能是胎死腹中，自己玩玩而已。因为在此之前，世界上当时如日中天的公司微软就推出一款叫“Tablet”，也是一款平板电脑，也是失败得很惨。所以呢他当时弄出这么一个产品，从一开始就是一个悲剧，因为各种技术条件不具备，各种生态环境的不具备。但是人家确确实实注册了这么东西。我们说一个伟大的产品，总是有伟大的公司提出来的……太不一定了，往往是那些微不足道的那些小公司，他有个想法。
梁冬：唉，然后被大的公司给拿去了。
吴伯凡：免费征用了，你一个创意对你来说是不值钱的。因为你不具备把这个事做成的这个各种资源和能力。他注册了这个东西，也生产这种产品，你想想，那生产出来就是个怪胎啊!各种情况不具备的话，他真的生产出来了。而且这个产品，看上去还真有点像那个苹果的iMac，非常像，只不过说它是试图消灭鼠标和键盘。消灭鼠标和键盘他有个好处，比如说我们取款的时候，去机场登机的时候，那你要是个键盘，那很蠢嘛，是吧？也不方便嘛，他省去很多麻烦。概念是非常对的。但是他各方面技术条件没具备的情况下，他启动了这么一个悲剧性的产品，所以使得这家公司，一个有远大前程的产品，由于各方面条件不具备，就这样贸然地动身去做这件事情的时候，结果就是悲剧性的。所以就导致了它负债累累。有时候你就会发发现，就说做公司做人都是这样。有的人啊怀才不遇，怀才不遇有两种：一种是没什么才，自己认为自己很有才，过后自己都知道那算不了什么，那只是个幻觉而已。但是有一种人真的是有才，只不过是他的时代没有来。他的timming没有。哲学家尼采说：我不属于我生活的时代，他说有的人，有伟大的思想家的死后才诞生。
梁冬：包括梵高也是这样嘛!
吴伯凡：对的，艺术家也是这样，他甚至说一个很俏皮的话，说像我这样的人，就像虾一样，只有死了才红。
梁冬：哈哈哈……好传神呢，果然是尼采啊!
吴伯凡：所以这个“唯冠”真正死了才红，你发现没有？
梁冬：呵呵，有意思……好了，稍事休息，马上继续回来，《冬吴相对论》。
片花：唯冠和苹果的ipad商标之争真相如何？什么是市场远视症？为什么两千年就开始生产触屏电脑的唯冠公司最终以失败收场？“在野”公司如何应对“在位”公司的免费征用？从iPod到iPhone，苹果走过了一条怎样的不同寻常之路？为什么说当初苹果开发iPod是受到了索尼公司的刺激？欢迎收听《冬吴相对论》，本期话题--ipad之争之上期。
梁冬：坐着打通经济生活任督二脉!大家好，欢迎继续回来到《冬吴相对论》，刚才讲到一个事情啊，很多人不了解情况的都以为“唯冠”这个公司啊是偷步抢注了ipad这个名字，然后呢还敲诈ipad，但其实现在看过来呢，好像情况不是这样的。
吴伯凡：嗯!
梁冬：在2000年，也就是iPod那个音乐播放器诞生之前，iPhone、iTouch远没有出生之前，一家叫唯冠的公司已经试图生产一个叫ipad平板触摸电脑，只可惜呢，生不逢时。它就像虾一样，死了之后才红了起来。
吴伯凡：呵呵，话说呢，苹果推出了iMac以后呢……这里头有一个经历啊，这个有时候啊一个公司的成功是有一定的偶然性的，苹果做这个iPod，就是音乐播放器。这个呢灵感是来自于……经常听到的版本是：就是把计算机音乐播放的一个微不足道的功能切下来，变成一个小的设备，把它设计的很漂亮、很酷，它不仅是个产品，它代表的是一种文化气质。代表的一种生活方式，然后呢由认可这种生活方式的人去追捧这个产品，然后就火起来，是生活方式营销，还有那种文化概念营销，你都……
梁冬：诸如此类!
吴伯凡：其实呢，它这里头有一个很重要的大家不太知道的一个原因，就是1997年苹果当时已经快经营不下去了嘛，就乔布斯回来之前嘛。而且乔布斯回来，好长时间内他只答应担任叫临时CEO!他是进呢也可以进，你如果公司好了他留下来，如果不行呢他就走掉。连乔布斯都对苹果的命运是没有把握的。要不然那么长时间内他一直是临时CEO，那个时候呢就有一家日本公司叫索尼的要收购苹果，当年他们有一个黑白棋计划嘛，我们以前讲到过，黑白棋就是日本的围棋嘛。就是说索尼通过众多的产业布局然后把一个个的产业里头的那些企业，他们认为又有价值但是又生存能力不强的，全部把它给围死，然后就把它给收购!这他们叫黑白棋计划，其中的一个计划就是收购苹果。
梁冬：对!
吴伯凡：但经过了反复的讨论以后，他们认为苹果这家公司没有价值，就没有收购。但这对苹果是有影响的，就是说它收购苹果，证明他们在业务上是有一些交叉的地方的。比如说苹果它的这种设计能力，在日本的公司里头索尼是非常强的设计能力的。尤其是袖珍化的能力，它有一款音乐播放器叫WalkMan，这应该算是商业史上最成功的产品之一啊，甚至没有之一，最成功的产品，它卖了两亿五千万台，就那个WalkMan!
梁冬：哼哼!以至于我们以为WalkMan就代表着那种小型的戴着耳机的别在腰上的那小录音机，是吧？
吴伯凡：啊，对对!
梁冬：但其实只有索尼的才叫WalkMan，其他的都不能叫WalkMan!因为WalkMan是它的产品。就像我们以为没有屁股的车就叫吉普车，错了!只有克莱斯勒的那款没有屁股的车才叫吉普车，其他的都不能叫!
吴伯凡：它品牌名变成了品类名，这是很了不起的事情啊!
梁冬：对对对!
吴伯凡：音乐播放器这是一个烙印啊!对苹果来说!这个刺激苹果去做这个音乐播放器，但是他不是磁带的。是数字的，一个是顺应数字时代，再一个就是说如果是模拟的放一个磁带，不管那个磁带有多小，你都是弄不过索尼的!所以呢，iPod在某种程度上是受到了索尼的影响，这里头我不知道啊用佛教的怎么来解释啊？
梁冬：它因缘际会嘛!
吴伯凡：就是有时候谁欺负你一下；整你一下；害你一下，有时候也说不定……
梁冬：是个善缘!它就一下子激活了你。
吴伯凡：对呀!这就像韩信，如果当年那个杀猪的人不让他往自己的胯下那么钻的话，韩信说不定还不是韩信呢!这就说远了啊。我们就是说苹果做iPod，是受到了索尼的……
梁冬：收购的刺激。
吴伯凡：刺激，有这个因素在里头!他们呢就推出了一款音乐播放器，叫iPod，I、P、O、D，啊!当他们推出这款产品的时候发现在遥远的中国竟然有一个产品跟它们的这个产品的名词只差一个字!
梁冬：啊，叫iPad!
吴伯凡：啊，iPad,就是一个是O，一个是A，这还了得？它就认为这是山寨的，山寨它的iPod!结果呢，它们就要起诉中国这家公司，就像我们有时候看的一些烟啊，有一个烟叫石林，还有一个烟叫五林。
梁冬：对对对!
吴伯凡：一个五和石写的也差不多!有个烟叫红塔山，另外一个烟叫虎丘，这两个字不一样，但是它虎丘画得跟那个红塔是一样的!
梁冬：哈哈哈!
吴伯凡：对对，经常有这种事情，他们就……
梁冬：以前有个歌手还叫齐泰，你知道吗？
吴伯凡：哈哈哈……
梁冬：哈哈哈!我好几次买书的时候买了一个齐泰的书，后来还买了一本叫韩寒新，有本书叫韩寒新……
吴伯凡：还有叫金庸新的嘛!
梁冬：对对，其实是一个叫“金庸新”的人，哈哈哈……
吴伯凡：而且在他们印象当中中国人喜欢干这种事情，啊？
梁冬：对。
吴伯凡：他后来来，一调查，原来不是这样的，这他们想的做iPod之前，人家这个已经注册了，而且真的是在研制一种产品，而且这个产品已经研制出来了。也能卖出去几台，但是跟它不是一个品类的，苹果的iPod是音乐播放器，它是一个触屏的电脑，这下子，他们就不再打官司了。由于这一件好像是很偶然的事情，我们刚才说了因缘际会，有时候这种你觉得是坏的缘说不定就是好的缘。因为有这一次所谓的他误以为的侵权，他知道了有这么一个东西，有一种ipad的产品是触屏的，立志于成为未来的一种终端的这样一种电脑，你把它叫平板电脑也好，或者叫没有鼠标和键盘的通过触屏来操作的电脑也好，就这样一款产品。你知道对于苹果来说，这是一个天机乍现啊!
梁冬：就后来我们很多人认为苹果特别有创意嘛，它搞了那么一个触屏，是吧!
吴伯凡：嗯嗯嗯。
梁冬：那个时候开始出现了iTouch，然后出现了iPhone。
吴伯凡：啊，对，过去在节目里头也讲过那个顺理成章的逻辑，其实那个逻辑听起来很动听，现在我发现是有问题的，它不是那么顺理成章的，它有好多那个超文本式的那种……
梁冬：际遇。
吴伯凡：哎，对，就是那种偶然的原因，苹果看到这个东西以后，就动心了。
梁冬：对。
吴伯凡：就这时候就开始研发一款在它公司内部，因为那个时候是研发阶段，无所谓，就叫ipad这一款平板电脑。就在iPod推出之后就开始研发那个东西。
梁冬：但是那个时候也没有iPhone和iTouch。
吴伯凡：对，就没有，所以现在我才搞明白是怎么回事，他们有个部门在研发这个东西，后来呢是一个像我们这种所谓的商业评论的人，有时候真的还有点用啊。就跟乔布斯说未来人们出门他不会带太多的东西了，我们现在做了很多很多的电子小玩意，但是你很难被人们放在包里头或者兜里头，他会有一个清单的。我们现在说出门要带几样东西，啊，“身、手、钥、钱”嘛!是吧？身份证、手机、钥匙、钱包。
梁冬：哈哈哈……
吴伯凡：嗯，那个……
梁冬：挺好，挺好。
吴伯凡：呵呵呵……他告诉乔布斯人们不会带这个iPod，您放心好了，当时iPod还卖的非常好，那个人的话对他来说不说是晴天霹雳，真的是……
梁冬：很石破天惊。
吴伯凡：对，很震惊啊，因为手机是必须带的，另外再带的电子设备是非常少的。你要想赚别人的钱，你必须要加入一个行列，就是手机生产的行列。要不然你就没有前途，这个人的话对他刺激非常大，这个时候苹果就启动了手机的计划，这个计划是在ipad之后的，由于苹果它是一家计算机公司，它没有做过通讯的这种产品。
梁冬：对。
吴伯凡：所以呢，它只能跟别人合作，最开始的时候是跟摩托罗拉合作，弄出来这一款产品呢就叫iPhone,大家都不知道，呵，有些美国人知道，还在市场上卖了。
梁冬：但是是一个长得像摩托罗拉的iPhone……
吴伯凡：就是摩托罗拉的，一点苹果气质都没有，当时乔布斯就是非常郁闷，觉得这是自己很失败的一款产品，所以很快就下线了。
梁冬：这有意思，我觉得其实如果有人当时买得的话，也算是历史文物呵。
吴伯凡：说不定比现在那个iPhone5……
梁冬：还值钱，哈哈。
吴伯凡：哈哈哈……
梁冬：稍事休息，马上继续回来。坐着打通经济生活任督二脉，《冬吴相对论》。
片花：苹果公司当初为什么会决定进军通讯领域市场？没有键盘的iPhone是怎样诞生的？为什么说今天的苹果公司并不是乔布斯当初的规划？什么是真正的战略家？为什么真正的战略家并不是实现规划一个完美的战略？欢迎继续收听《冬吴相对论》，本期话题--ipad之争之上期。
梁冬：坐着打通经济生活任督二脉，大家好，欢迎继续回来《冬吴相对论》。刚才讲到啊，其实呢，iPhone和ipad这个生产过程可以说是峰回路转的，开始呢苹果搞了一个iPod，后来发现深圳有人在搞ipad，于是他们自己也搞ipad，在搞ipad过程当中发现呢其实手机更重要，于是呢，又把做ipad的方法倒回来开始生产iPhone，哦。
吴伯凡：对，它这个过程呢就是这样，就是先生产一款手机，也叫iPhone。
梁冬：跟摩托罗拉合作的。
吴伯凡：就像我们过去说的什么吉利牌沃尔沃啊。那个差别还不是你们大，只是个品牌的问题。问题是这一款手机，是长得一点都不像苹果。就像一个父亲看到自己的孩子一点都不像自己的那种失败感啊。这个乔布斯就非常地生气。
梁冬：而且还是长得是一个自己很看不起的人。呵呵……这种感觉……你想看是什么感觉啦，哈哈哈……
吴伯凡：非常地生气。就责成他的苹果的这个设计部分，必须要摒弃这个东西!也叫iPhone，但是不能是这样一款产品!我们以前也说过嘛，乔布斯是只知道什么不对，他不知道什么对的。他只知道这个不是、这个不是、不是……他不知道什么是“是”的东西啊。直到你拿出来这个东西。唉，就是这个东西。他逼着你去拿出正确的东西出来，他就这么一个人。他说不行，那底下的人就得找怎么行的东西呀。后来，他们就冥思苦想，觉得啊，只要是有键盘啊，都会很难看!都差不多。你要不全键盘二十六个字母啊!如果一般的键盘你弄来弄去就不可能有多少创新的!
梁冬：对。
吴伯凡：后来就有人灵机一动，我们能不能设计出一款根本就没有键盘的，看上去就是一个屏幕的东西呢？跟传统的手机完全不一样的!我们要摒弃这种思路。这话听起来很荒诞啊。手机怎么会没有按钮呢？是吧？这个时候他们就突然想起来他们的另外一个部门在研发一种产品叫做iPad。iPad就是没有键盘的，没有鼠标的。这样他们就把iPad的那个思路全部挪过来，放在了手机上头。
梁冬：把iPad缩小了，变成一iPhone。
吴伯凡：就是iPhone，对对对。
梁冬：我们以为的是iPad是一个放大的iPhone，错了!其实iPhone是一个缩小的iPad，加上通讯功能而已，哈哈。
吴伯凡：对对对，这才叫石破天惊啊。过去没有一款手机是没有键盘的，他就有了。所以呢，你追根溯源，iPhone的源头可以追溯到iPad，苹果的iPad可以追溯到我们中国的这个iPad，是吧？这就是很有意思的一个事情啊!那么一个小公司的不值钱的东西……你要知道，要没有iPhone就没有今天的苹果。它怎么可能是现在这个样子呢，是吧？iPhone推出来以后，赚足了钱以后，唉，这个iPad已经各方面的条件都成熟了，就推出了iPad。这个产品要流行起来他有很多先决条件。其中有一个，就是互联网的网络使用环境。他们也生产过NewTon，叫牛顿的手持电脑。跟那个差不多的嘛，是吧？但是它就很失败嘛，就是因为无线互联网那个时候还只是一个概念性的东西，没有进入商业的应用，而且带宽都是很差的。所以就没法使用。
梁冬：这个事啊就叫什么？叫风云际会。就是我们今天看到的苹果iPad的电脑，它的本质已经不是一个电脑了。
吴伯凡：它是个移动终端。
梁冬：对，它是个终端。当然呢，我们也可以看到，现在的appstore啊，其实呢它之前也有从iTunes下来的一个法脉。iTunes当然是因为苹果在做音乐的时候呢，它必须要有一个与之配合的一个系统。能够下载音乐，能够收费，能够拆账。它现在呢把一个下载音乐的体系呢变成了下载书；下载游戏；下载什么各种的应用，我们现在看这个棋局的时候以为它是从零到一这样长下来的。其实很可能不是这样的，它这长一点，那长一点，最后长全了。而且呢，很可能，现在我猜测，乔布斯当时并没有想明白会这样走。他也是走一步看一步的。后来有无数拍马屁的人给他写传记，或者是无数各色人等，是吧？给他做各种战略归纳呀，诸如此类。显得好像是一个很明白的人。
吴伯凡：好像是一个顺理成章的，就是按照一整套的思路推进出来的。像福尔摩斯一样的，其实不是。就说，一个企业家和一个真正的战略家，他不是去事先设计一个完美的战略，而是他在推行一个草创的，像一个草图的这种战略的过程当中，不断的发现新的节点，然后从这个新的节点里头又发现，甚至是完全不同的机会。这就成就了苹果。
梁冬：它是要互相拟合的……今天可能左一点，哎，发现偏左了，再右一点，哎，又过右了。然后再上一次的左和右之间呢找到一个中间点。于是最后找到的那个最终的那个点。其实啊你知道这个事情让我想起了一个事。前两天有个中医跟我讲，他说为什么一个中医跟你看病，他可能大致觉得你是偏阴的。然后他用阳的方法。然后又过阳了。然后他再阴一点点。经过几次的复诊之后呢，他就找到了他用药和你身体里面正好恰好的那个东西。
吴伯凡：其实那就是火力侦察。
梁冬：叫刀口滚珠，就在刀口上面滚一颗珠子那样。很精当，很精妙!其实做战略也是一样。其实它是一个动态拟合的过程。我们很多人都在抱怨说公司战略不清楚。说老板怎么讲不清楚，今天这样，明天那样。其实啊，我现在自己有越来越深的感触，你千万不要指望你的老板真的把一切都想明白。他之所以成为一个伟大的老板，只不过他愿意保持着一种尝试的心态。今天左一点，明天右一点，最后终于找到一个点。然后呢，最后因缘际会各种善缘巧合--成功了!然后别人会来说，哇，当年多伟大。也就这样而已。
吴伯凡：所有的机缘巧合，苹果就推出一款可以不用打电话，但是其他的功能都跟iPhone差不多的，一个移动终端。而且，它的屏幕要大得多。使用起来要方便得多的，就叫iPad。但是对于苹果来说，有一个心病没有解决啊。一个，这个概念是别人的，但是知识产权是没法追究的。这就叫免费征用。就是“在野”公司和“在位”公司，你“在野”公司提的创意，作为先驱在前面探路，最后就成为先烈而已。人家是免费征用了你的……
梁冬：就像Diet Coke这个东西也不是可口可乐公司发明的，你知道吗？就是当时在美国呀可口可乐是第一，百事可乐是第二，排名第三的一家公司搞了一个没有糖的可乐，最后呢百事可乐和可口可乐都推出了自己的零度可乐。呵呵……
吴伯凡：哦，对对对。好多公司啊，他们公司死了，但是公司的创意甚至是公司的产品活下来了。这就是死后才红嘛，是吧？这个时候呢，苹果一个心病就是，它可以征用别人的创意。但是，一个硬性的东西，这个名称它是没有办法绕过去的，就是iPad的这个东西。但对于苹果来说，它不可能不用iPad。因为它所有的产品，前面都是一个i。但是这个名称是由唯冠所拥有的。所以它就使用了一个确实有一点不符合苹果身份的，甚至是有一点低级的这种方式，委托一家英国公司来收购唯冠iPad的这个商标。这个公司呢它又不好正面的收购，它又成立了一家皮包公司，跟苹果已经隔了好几层了。这家公司呢，来跟唯冠来谈这个生意。当时唯冠，你想想，都已经是风雨飘摇，都是被银行在追债的情况下，说：这个产品反正你也卖不到国外去啦，存在不存在都成了问题了，你死之前卖点钱是点钱。你知道最后，以超低价--三万五千英镑的价格买了这个iPad的在全球的十多个国家的商标权。但是，也许是苹果的疏忽，也许是唯冠的精明啊。在中国这个商标权它没卖。
梁冬：啊呀，这事太有意思了。这个话题后来又怎么样了呢？且听下回分解。感谢大家收听今天的《冬吴相对论》。
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