【冬吴相对论】第331期：VUCA时代的战略(上)

    片花一：著名战略管理学大师迈克尔·波特创办的摩立特公司的破产说明了什么问题？那些善于教别人做生意、写文章、炒股票的人为什么自己往往不善于做生意、写文章、炒股票？为什么说很多思想家给别人建立起了思想的大厦自己却永远住在思想的茅草房里，在现实生活中到底是知易行难还是知难行易呢？欢迎收听冬吴相对论，本期话题 --《VUCA时代的战略(上)》

    片花二：迈克尔·波特提出的五力分析模式为什么没能超越时间的界限？数字技术的出现为什么导致了产业边界的模糊和行业壁垒的消失？为什么说经济学是用来解释问题的，而管理学是用来解决问题的？为什么说经济学家知道WHY，管理学者知道HOW，而管理者是天生NO HOW的人？曾国藩为什么会说可议事者不可图事？欢迎继续收听冬吴相对论，本期话题--《VUCA时代的战略(上)》

    注释：“VUCA”是一个缩写，它来自美国陆军战争学院2004年军官手册，它代表了美军对于21世纪所面临的环境的描述——volatile(不稳定的)，uncertain(不确定的)，complex(复杂的)和ambiguous(歧义的)。

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    播出时间：经济之声2013-01-26 11:30-12:00

    主 讲 人：吴伯凡 主 持 人：梁 冬

    梁冬：坐着打通经济生活任督二脉，大家好!欢迎收听《冬吴相对论》，我是梁冬。对面呢依然是《21世纪商业评论》主编吴伯凡，伯凡你好!

    吴伯凡：大家好!

    梁冬：有些时候呢，偶尔的情况下我会看到一些在微博上、博客上、或者是采访里面呢讲到一个叫《冬吴相对论》的节目。我看到那里面那两个人，或者听着他们的说话吧，觉得挺有道理的，但是呢又觉得很陌生，那人是跟我们有关系吗？呵呵!后来想想可能是有关系的，但是显然那俩个哥们说的挺有道理的，但是为什么我们在现实生活中，依然充满了种种的困扰呢？如果能够像那俩哥们说的那么好，为什么这俩哥们还是那么痛苦呢？那么焦虑呢？呵呵!

    吴伯凡：嗯，这不是自我开脱。有一个哲学家叫萨特(Jean Paul Sartre，法国作家，哲学家，社会活动专家)，是吧!他说：“这个思想家给别人建起了思想的大厦，而自己永远住在思想的茅草棚里头。”

    梁冬：哇!好深刻哦!呵呵!还是要有童子功的!哎，你这些话是在什么时候学的？中学的时候还是大学的时候？

    吴伯凡：大学的时候。

    梁冬：哎呀，我读了一个什么大学哦。但是这个话又很有意思，我那天认真看了一下，我们推出的《欢喜》这本书，我觉得这里面啊有很多道理呀已经接近我们看到的某一些书，道理上来说，当然表达没那么好了。但是显然我们的德行是不如先贤的，那，于是我就产生了一霎那间的怀疑，是不是那些所谓的先贤，在写出了那些闪亮的字句，留下光芒万丈的语言的时候，其实当时在他们那个时候，也过得很痛苦和不成功呢。

    吴伯凡：嗯，有部电影里头写陈独秀啊，共产党的早期的创始人陈独秀的一部电影。他就在跟李大钊讨论一个问题，说你一生要做的事情是什么？他说，是为天下人创造幸福。李大钊说：“你幸福吗？”陈独秀脾气很急的一个人嘛：“要那么幸福干嘛!”

    梁冬：哈哈哈……这部片子是在国内公映的吗？当然可以说的咯？哈哈哈……这话很精彩啊!这个事情的确用伯凡的话来说，这不是开脱，而是这似乎是一个普遍现象。

    吴伯凡：嗯，对!在前不久有一条……在圈子内的人关心的新闻叫：迈克·波特--著名的战略管理学大师迈克·波特创办的一家公司叫“魔力特”，以前我们在节目里也提到过这家公司。这家公司是他的那些合伙人、领导者都是全球顶级的管理学大师，他们几乎每个人都有很著名的著作和文章。就这样一家公司，创立时间也不短了其实，也有二、三十年了，但是最近呢破产了。

    梁冬：波特还在吗？

    吴伯凡：还在。

    梁冬：你说他走了，破产了，那也没话说，是吧!

    吴伯凡：对，全世界每天有多少个公司在破产，其实无所谓的。但是呢，他有意思的是，你是一家教别人怎么做生意，教别人如何制定战略的一家公司。教别人高瞻远瞩，如何避免风险。

    梁冬：蓝翔技校(山东蓝翔高级技工学校[原山东蓝翔技校]，创建于1984年。该校办学