【冬吴相对论】第411期：君子善假于物

    片花一：真正有竞争力的产品和公司为什么都是蹲下来和客户说话的？为什么只有仁者才能爱人？爱为什么是对他人处境发自内心的同情和通感？好的产品经理为什么应该做到“人不知而不愠”？为什么说好的CEO就是一名产品经理？ 欢迎收听冬吴相对论，本期话题 --《君子善假于物》

    片花二：颠覆性创新和渐进性创新、维持性创新有什么区别？人为什么应该具备还原他人潜台词的能力？不能感受天地时空能量场的人为什么就会徒劳无功、事倍功半？什么是产业的势能？为什么说好运气就是乘势而为？欢迎收听冬吴相对论，本期话题 --《君子善假于物》

    

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    播出时间：经济之声 2013/12/08 11:30-12:00

    梁冬：坐着打通经济生活任督二脉，大家好，欢迎收听《冬吴相对论》。我是梁冬，对面依然是《21世纪商业评论》发行人吴伯凡，老吴你好。

    吴伯凡：大家好。

    梁冬：过去有一段时间，其实我在家里面有件事情很烦恼。我儿子呢，屁大点儿，三岁多小孩吧，经常在家里面要求：“爸爸，你要这样走，停!”然后呢，大家必须按照他的规定排成一条队，他妈呀，爷什么的，排成一条队走路。你知道吗？我就觉得很烦。(笑)

    吴伯凡：事实上你们一家人都……

    梁冬：对对对，然后呢，必须还要做到什么，一起来做。诶，我就觉得很烦，但是呢，他不那样，他又脾气很暴躁，我以为他进入口腔寂寞期了，或者口腔期早期什么的。后来呢，昨天应他们幼儿园邀请做了一天的观察员，就是坐在他们那个小板凳上面，你知道吗？小孩儿那个小板凳，只能坐半个屁股的小板凳。蹲在那儿呢，观察他们的生活。发现呢，我儿子在幼儿园里面，他们老师就要求什么，排队走啊，按次序啊，因为他是一个班集体。这个小孩呢，在学校里面被人要求按照那个顺序走的时候，他又不是老师，他又不是班长，有还比他大的。所以呢，他这个摩羯座吧，有的时候他回来之后呢，就要过那个官瘾，他也想指挥人家。所以我就一下子理解了他为什么回家指挥我们，是因为他在那个地方被人指挥的时候，他有种觉得“诶，指挥人那个很过瘾。”所以，那一霎那间我突然就一下释然了。你理解我意思吗？就是说，我发现原来我平常看到的儿子是一个上幼儿园以前和幼儿园回来以后的儿子，其实不是一个全然的。大部分的生活他活在幼儿园里面，如果我要了解他的话，一定要还原到他整个的生活的状态，然后你就突然一下子谅解了他的所有的行为的那个动机，现在觉得他很可爱啊。

    吴伯凡：原谅，原谅，只有先还原才能谅解。我们好多时候，不容易谅解别人是因为我们没有对别人行为的那种还原能力。他为什么会这样干，他是有前因，有后果的。以前我们讲说，跟小孩说话要蹲下来说。蹲下来说和你站着跟他说话，第一个，他感受的那个氛围是完全不一样的。你站着跟他说话，你那么高大。我们小时候觉得大人那种高大……

    梁冬：都忘了，我都忘了。现在就跟你看见姚明是一样的吧，哈哈哈。我没看过姚明，但是你可以想象。

    吴伯凡：对。哈哈，那天我还真看过，就我们《21》(注：《21世纪商业评论》)的会啊，他来了。