[罗辑思维微信]白道爱开会 ，黑道擅执行2014.9.22
罗胖：
肖知兴老师讲过一个故事，说有一对匈牙利士兵在阿尔卑斯山进行军事演习，很不幸他们遇到了暴风雪，迷路了，他们走了两天都没能找到正确的路，他们认为只能等死了，哎结果第三天，突然他们当中一个人在口袋里找到一张地图，于是通过地图重新确定方位，然后安全的回校啊。但是脱险之后他们突然发现，妈的地图原来是错的，根本就不是这个山的地图，而是另外一座山的地图。这个故事的含义是当你迷路的时候，其实任何老地图乃至是错地图都管用，前提是你行动起来，积极的去寻找出路。肖知兴老师最后说，其实所谓的企业战略计划最重要的作用不是指出一个正确的方向，而是让人们看到希望，并且行动起来。哎，这是我对“企业战略”这个词听到的最有智慧的理解。今天你回复“行动”两个字给你看一篇关于行动的文章。
詹长霖
最近与企业界与资策会的朋友到王品 iKKi 用餐，因几周前听戴胜益董事长说，他们有固定比例的营收会按薪资比例发放给员工，而且奖金不是年底发，也不是月底发，而是「每周」发。
我们向当日的射手座领班询问是这样的吗？他们笑得好开心的说，对啊!
看得出来，他们的笑容是从心里发出的，而且工作愈忙，笑容愈灿烂，因为过个周末，就可以领到奖金了。
我想起畅销书《我在黑道学会的88堂商管课》，作者原来是个黑手党的，改邪归正后去读MBA，发现商学院老师教的跟他以前大哥教的很像，其中有一课就是「分红」，只是白道企业都是年底统一分红，擅长规划与延迟赏罚；而黑道，是每一次行动后，立即分红。还是黑道比较懂人性。
还有，黑道的人很少像白道一样，凡事都要抄笔记。你看过哪一个黑道大哥在交代事情时，小弟们在抄笔记？
因为黑道小弟要训练记忆力，因为记在脑子里的反应最快，也不会留下证据 (但常常砍错人，不知跟不抄笔记是否有关？)。
还有一点，如果听了马上去办，也是不用抄笔记的。许多时候我不明白，学生们抄了那么多的笔记，考试之外会常看吗？还有几件事是马上去办？有时抄了笔记反而懒于去记忆，考完试就忘了。因为学生们都是白道，喜欢读书，不擅长执行。
此外，黑道通常只针对特定对象与目的出任务，他们被交代要与社区维持好的关系，像是看到有老太太过街就要上前搀扶，看见有人跌倒，就要主动前去看看，或是看见有人在搬重物，也要主动帮忙。他们知道要维持良好社会关系与社区责任，免得在社区中被排挤。社会责任的课题在白道中讨论了好久，讲了很多理论，大家总是裹足不去执行。其实道理很简单，就是跟你所在的社区维持良好关系，做生意嘛，被人喜欢与不被排挤很重要，这么简单的道理，白道还是喜欢开会讨论，而且还仅止于开会讨论，不去执行。
更有趣的是，作者说他们的大哥很少真正退休，因为他们都乐于工作，反而白道想太多，常常抱怨工作。还有，他们很少在背后说大哥的坏话，大概是因为会被砍，反而白道比较会在后面批评老板。或许，知识分子爱说话，而黑道分子擅于行动。
当然，我们以诙谐的角度来看这本书。黑道当然不好，但是黑道以“执行为主”的精神，值得以“开会为主”的白道多学习；许多机会与契机，不是计划出来，而是靠执行发现的。
开会很重要，只是不要忘了，要留更多的时间去执行。
原来，我也是白道。
作者为台湾科技大学管理学院院长
罗胖曰：
迟疑于行动的人，通常都是因为害怕出错。
但我越来越觉得，这个世界上的对错，其实没有看上去的那么多。
对错思维，有一个假设的前提——世界是静止的。
而在真实世界中，一切要素和关系都在飞速的变动中。
没准，你一旦开始行动，最初看到的对错关系就已经因为你的行动而颠倒了。
旁观者才操心对错。
行动者只关心选择。
-------------
附：战略是对终局的判断
吴伯凡提到有一派定义：“战略是对终局的判断”，站在终局看现在，对现在的所有行为有一个定位导航系统。
推荐阅读 “冬吴相对论第440期：与时间成为朋友”
怎样的职业生涯规划能够超越退休的制度规定，做到退而不休？为什么说人生如茶？发酵茶的储存过程为什么就是生产过程？人和产品为什么都应该做时间的朋友？
在中国步入人口老龄化时代的社会大背景下，我们该如何规划自己的职业生涯？为什么说谁也赢不了和时间的比赛？战略为什么是对终局的判断？选择职业为什么应该以终为始、面死而生？
返回前页 返回列表页 百拇医药网 杜义华
