[罗辑思维微信]别逗了!主导硅谷的是一帮清教徒?!2016.3.25

     罗胖:

    这个周五我们给大家推荐的书叫《清教徒的礼物》,是管理学上的一本神作,为啥说它是神作呢?因为你说它是管理学吧,现在管理的很多结论它都反对,甚至连专家治理公司它都反对啊,据说管理大师德鲁克在临死的时候特别希望能看到这本书,但是很可惜呀,他没等到。我今天之所以选择这本书,不是它具体的结论,而是这本书里充满了一种气质,就是回到原点的思考方法。近两百年来,人类历史上的巨大成功,无论是国家层面、企业层面还是个人层面,可以说都发生在美国,那美国文化最底层的清教徒文化,对这种成功有什么影响咧?如果把其中的宗教因素扒开,现代世界的成功需要什么样的行为特征和价值偏好咧?哎,越是在我们这个混乱一团的时代,就越需要我们有这种扒开表象回到原点的思维方式。那今天您回复“原点”两个字,给你看这本书:原点。

    

    罗胖道歉:早起。头昏。手抖。

    结果把昨天的语音发出去了。自罚一天不吃饭。

    今天要说的话在上面 ↑↑↑

    “

    如果我们同在一艘船上,而船上有一个洞,那么我们所有人都应该努力排水。我们有着更好的水桶设计,因此在自己努力排水的过程中,我们也应当分享这一水桶设计。” 关于为何免费开放特斯拉的专利,特斯拉CEO伊隆·马斯克 (Elon Musk) 这样说。

    启发我把“硅谷”和“清教徒”这两个看上去相去甚远的词拉在一起的,是今天推荐给大家的这本书——《清教徒的礼物》。

    这是一本美国管理学的经典名著。

    这是管理学大师德鲁克生前心心念念,却抱憾没有看到的书。我把它郑重推荐给大家。

    1 两个刻板印象

    说这本书之前,我想跟大家说说头脑里的两个刻板印象:

    什么是清教徒?

    不说宗教意义上的清教徒,就算身边的人被贴这么一个标签,在你的印象里,他会是怎么样的一个人?这样?——

    

    刻板、严谨、不苟言笑,不抽烟、不喝酒、不看戏、不跳舞,总之人间烟火、俗世享乐就是他们的敌人?

    什么是硅谷公司?

    不打卡不坐班?全免费餐饮?高科技班车接送?穿T恤牛仔裤开发布会?推开办公室的门就是露天泳池,甚至能把宠物狗带到办公室里养?

    如果我告诉你,硅谷文化的背后是清教徒精神呢?

    这差了十万八千里呀。可是拨开表面的迷雾,你会看到这二者精神内核上的深刻联系。

    2 清教徒的现代硅谷版

    什么是真正的清教徒精神?在《清教徒的礼物》里,作者总结了四条特质。

    建设理想国的信念

    不管是特斯拉的创始人伊隆·马斯克、《从0到1》的作者彼得·蒂尔、谷歌创始人拉里·佩奇,还是扎克伯格、凯文·凯利,硅谷这些商业巨子和思想大咖,你去问他们考虑的问题,还真都不是企业今年要挣多少钱,而是人类未来往何处去。互联网、可持续发展能源、太空探索、人工智能、改写人类遗传,我们面对的是一个放眼人类未来的超现实公司。

    亲自动手、亲力亲为的技师精神

    硅谷充满了大大小小的创业公司,什么是创业?连续八次创业的大师史蒂夫·布兰克曾经说过,创业头六个月的10%时间,创始人都应亲自接触客户。 而乔布斯就是一个典范,他既是管理者、推销者,又是专业的产品经理,痴迷于伟大产品的设计。

    要知道,那些刚刚抵达新大陆的美国“国父”们也是同样有工匠精神的人,富兰克林发明了避雷针,杰佛逊善于做钉子,潘恩是胸衣匠。这种信念背后的支撑是有各种各样的机会等着你去利用。

    集体主义精神

    传统美国社会清教徒式的集体主义精神,很少被人提及,但真相是清教运动在释放个人活力的同时,还天生擅长把个人团结在一起为共同目标奋斗。

    硅谷有句名言:“当你还不富裕的时候要有创造性,当你富裕了的时候要支持创造性。”

    这正是硅谷成为孕育众多伟大企业创新高地的原因——成功并不是完全依靠企业的创新实力,而是天使投资的持续孵化。

    超凡的组织能力

    硅谷今天可以说是全世界最善于组织协调的地方。所谓硅谷的管理,很重要的一条是广泛使用外包,许多公司甚至把硬件和软件的开发全部外包。

    有人把硅谷看作一个虚拟大家庭或一个大虚拟公司。

    

    3 不是榜样,是馈赠

    老有人把今天中国社会的种种问题归结为没有信仰。

    照着这种思维方式,难道我去信个什么教,这个世界就会变好?理性主义的回答显然是否定的。

    信仰不过是传统时代人们精神生活的一个表象。礼堂、仪式、戒律只是它的外衣,回到文化底层,它其实就是人在日常生活当中呈现的行为偏好和行为底线。

    《清教徒的礼物》这样一本管理学经典,说到底是在诠释近200年——

    无论是国家层面英国和美国的崛起,

    还是公司层面那些伟大公司的诞生成长,

    甚而是个人层面的自我成就,

    清教徒的精神特质起到了怎样的作用。

    这本书的名字起得特别好,着落在“礼物”二字,它不是把自己标榜为一个榜样,一种约束,或者一些秘密,而是把它精神内核珍贵的那部分打包,给你一个馈赠。

    它使得我们在完全不同的文化背景、信仰条件和个人禀赋的基础上,都能欣纳这份礼物,成为更好的自己。


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