[罗辑思维微信]未来的办公楼里都会有一所幼儿园吗?2016.4.5

     罗胖:

    我的朋友宗毅是企业家当中的网红啊,什么给特斯拉装个充电桩啦各种炒作,现在名气确实越来越大。我就问他,你一个生意人老想出名,你就不怕别人说你不务正业呀?他回答了两层意思:第一呢,未来的企业必须有自己的人格,老板的使命不止是看着大家干活啊,还要让整个社会看到这家企业的魅力;第二呢,因为商业的边界越来越模糊嘛,有魅力的企业会随时找到新的发展空间,比如说啊,他的工厂最近花巨资做了一个幼儿园,解决了员工随时照顾孩子的问题,而幼儿园本身也够炫酷,成了他在当地一个大广告,而且还发展出了一个新的幼儿园产业。宗毅总结说啊,我是用打广告的钱做投资,既做了一个新产品,产品本身也是我的广告,一举两得啊。那今天呢,我邀请宗毅专门为这事写了一篇文章,您回复一个“心”字给你借鉴一下这个思路:心。

    

    宗毅

    1

    想想看,在公司办公楼里建一个超级幼儿园,会是怎样的一种体验?

    你早上带自己的孩子来公司上班,幼儿园就在三楼,你直接交给老师就去二楼上班;

    如果愿意,中午可以和孩子一起吃饭;

    下班了一起回家;

    对于哺乳期的女员工,只要奶水足够,一天下来喂孩子 10 次奶都不成问题。

    对应我们常见的场景呢?

    早上六点:起床,为的就是孩子不迟到,一路塞车把孩子送到位于市区的机关幼儿园(你找了好多关系才送进去的),再折回头去公司上班;

    早上八点:好不容易赶到公司,你已经筋疲力尽了;

    下午三点:又要去接孩子,因为孩子四点放学,这让你老是需要提早离开公司,如果刚好要和老板开会,真他妈的......

    这不就是很多人的日常生活吗?

    2

    我是宗毅,就是那个开特斯拉打通南北充电之路的“疯子”,最不务正业的企业家。芬尼的酷猴超级幼儿园就建在公司大楼里。

    今天我为什么又办起超级幼儿园了呢?

    最初的起点是员工福利,孩子教育是员工最大的痛点。我们公司有点偏远,周围没有像样的幼儿园,员工要么每天很辛苦地送孩子,要么就牺牲一个人力,还有不少员工的孩子变成了留守儿童,我想把福利作为超级幼儿园的起点。

    在此基础上,我在尝试做一个非传统的幼儿园出来。

    幼儿园园长不是一个只会带孩子的保姆,而是一个创业者的角色,必须有商业头脑。我们又用了“芬尼裂变式创业”的模式对全社会公开招标竞选出园长,最后赢的是原芬尼电器的人力资源部部长。

    3

    不分班级,没有教科书,幼儿园只分几个功能区域,授课内容变了,功能区跟着改变,所有课程回归生活本身。

    我们教会孩子什么?

    首先,是有担当的勇气。我们是在实践中教学,大量的活动组织,让孩子们从小就知道协调,我们很容易让孩子们走进他们父母的工作场景,这样他们更会知道父母的辛苦,让他们从小就知道社会是怎样协调运作的。

    其次,是冒险精神。我们在 6 米的高空建一个悬空透明的大泳池,有半截是从大楼身上凸出来的,走进创意园大门就能从下面看到。这个是专门为亲水宝宝的主题课程量身定制的,孩子们在这里面游泳是需要勇气的。

    想象一下,客人来了看到这样一个泳池在空中,必然“哇塞”,就会忍不住拍照发朋友圈。这就是广告,我们本身就是全球最大的泳池热泵制造商啊。

    悬空透明的大泳池

    财商教育将是我们的一个重点,中国教育最大的问题是没有教会孩子怎么挣钱和花钱。

    还有就是好的身体和防卫能力。我们会有一个打架班,我们经常找不到见义勇为的人,因为大家从小就没练过武啊。

    在芬尼创意园里,所有白墙都可以被孩子们用来涂鸦;有一块属于孩子自己的樱花园;我们还在建一个室内游乐场,有环形跑道和篮球场,参照真实停车场,画上停车位、立上限速牌,左边墙上是攀岩和沙地,中间铺上地胶,打架班的小男女们可以自在耍弄。

    大部分幼儿园的基础设施都利用了公司现成资源。

    公司的阶梯会议室就是孩子们的电影院;

    公司的员工健身中心加点玩具就是孩子们的游乐场;

    公司的花园菜地就是孩子们的农场;

    公司的海外部的业务经理也可以成为孩子们的英文老师,这就是共享经济。

    试问,哪一个普通幼儿园能够轻易提供这些基础设施?

    4

    最关键的是,以上这些内容一下子成为芬尼最精彩的故事。

    最近好多朋友咨询我办幼儿园的情况,不少朋友提出要加盟,每次我在朋友圈发幼儿园的图片,点赞是最多的。

    为什么会这样?

    原因很简单,因为谁都是父母,谁都会成为父母,中国的幼儿教育大家都不满意,但又无能为力,当有人办一个这样的幼儿园的时候,一定会引起广泛的共鸣。

    很多企业并不愿意去触碰幼儿园这一块,觉得这是社会的事,超级幼儿园这么好的条件,我们对员工只收 1000 元/月(对外收费是 6000 元/月),那不就变成企业负担了吗?

    但是你要这么想,你为员工解决了多大的一个痛点,每天节省了多少体力和时间,那不就可以更好地为企业工作,有这样一所幼儿园在公司里,他还舍得离开吗?这个用来招聘,效果得有多好?

    因此,这好像是个很好的生意。

    5

    超级幼儿园给公司带来了大量的关注和流量,带来企业美誉度和知名度的提升。这边在花钱,背后的产业开始挣钱,人才越聚越多。

    互联网时代没有故事就没有传播,这才是最牛逼的效应,我实际是在用公司原有的广告费办教育。

    这个超级幼儿园将会成为一场真正的无边界实验,这可能是迄今爆扁传统教育模式火力最猛的一次。我们要用超级幼儿园的平台吸引到真正有使命感的教育大师,招募他们做未来合伙人。

    我从来不会担心资源不够,因为社群的力量是无穷大的;我也从来不担心该教孩子什么,因为所有人会告诉我们什么是最好的。

    如果一切顺利,这也将成为一个很好的创业项目,我们将寻找到更多有情怀、有使命感,又愿意解决员工痛点的企业家。酷猴将提供整套解决方案,利用好企业的现成资源,创建出一个又一个超级幼儿园出来,这就是无边界的力量。

    开学一个多月了,这些天,我收获最多的是员工感激的目光,我真的觉得很幸福,难道这还不够吗?

    踏上征途就会风光无限,99%的人却从来没有出发,我愿意做那个先锋。

    本文由作者 宗毅 授权罗辑思维独家首发。

    罗胖曰:

    一个创业者为什么如此机巧百出?

    就不能做一个“安静的美男子”吗?

    这牵涉到创业者这个“品种”的本质。

    创业企业的使命不是挣钱,而是增长。

    换言之——

    企业不仅是以单纯盈利为目的。

    而是以增长本身可持续为目的。

    明乎此,可知创业者的艰难和焦虑。


  返回前页  返回列表页 百拇医药网 杜义华