[罗辑思维微信]冯仑:只做一件事,还是同时做几件事?2016.6.14

     罗胖:

    话说《李翔商业内参》这个产品在我们这推出不到一周,就已经有四万多的付费订阅用户,很多朋友就跑来问,那什么样的内容才适合做付费订阅呢?哎,这个心法其实很简单,就是你得假设每一位用户都是以为君王,这可不是什么客气话啊,我们经常讲,互联网让每一个人都变得强大,而强大的极点可不就是一位君王嘛。现在一个普通的城市人,可以让无数专业的司机、厨师随时听他调遣,价格还很低呀,这样的君王也需要有人为他整理信息、扩展见闻、提供娱乐,所以呀,做付费订阅的内容和什么专车司机、订餐外卖是一样的,都是互联网红利催生出来的专业服务者,没啥了不起。对媒体人来说,这事难就难在放下原来的傲娇姿势嘛,回到专业服务精神。那今天给你看冯仑的一篇文章,以及柳传志老先生对《李翔商业内参》的推荐:专业。

    柳传志:

    大家好,我是柳传志,一个好的记录着,可以让社会上不同领域、不同阶层的人了解彼此的想法,避免产生误解,也能够分享到更多自己的经验。我和李翔有过几次交流,李翔是一个好记者,有自己的理想和情怀,对中国的商业世界的变化也很感兴趣,现在他自己去做一个新的内容平台,是希望让大家能够以更高的效率,去获得高质量的内容,我觉得挺好,我愿意关注他的这个产品:李翔商业内参,当然,前提是他能够一直坚持自己最初确立的价值观,以用理性和建设性的态度来做记录。

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    专业化这个问题困扰着很多人:是只做一件事好,还是同时做很多事好?

    很多人都在做投资,李嘉诚投很多,巴菲特也投很多,GE(通用电气)也投很多。有些人就想,那我也投。

    我认为,大家应该相信一点:专业化的企业越做越省心,多元化的企业越做越辛苦。

    不管是专业化的企业还是多元化的企业,实际上都是想多赚钱。多元化的企业或者还考虑到规避风险。

    到底谁盈利更多?这其实是算不准的。

    目前全世界市值较高的公司,有专业化的,也有多元化的。一会儿专业化的公司上来了,比如沃尔玛;一会儿 GE 表现也不错。但总体看来,在市值较高的公司里,专业化的公司要多于多元化的公司
,比如微软、苹果、Facebook 等都是专业化的公司。

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    专业化最大的好处就是——不累。

    比如万科只做住宅,把这一件事做到了全球第一。专业的活儿是手艺活儿,越做越熟练,所以公司体系越来越好,企业的领导人就不用去跟领导搞那些暧昧的事情,人家活得很舒服,60 岁跑到美国学外语去了。

    还是讲抓拉登这件事。决策做出以后,就进入执行阶段。美军照着卫星拍下的照片盖了一栋房子,来模拟拉登的藏身之所。然后找了大概 60 个特种兵,并不告诉他们之后要执行什么任务,就是让他们在这栋房子里一直训练,训练了 40 天。

    训练到最后,这 60 个人蒙着眼睛都能找到这个房子的每个角落,而且完全是靠肌肉反应来射击。

    什么是肌肉反应?通常人在射击的时候,需要先看见目标,再大脑反应一下,最后才扣扳机;而肌肉反应就是看见目标就自动瞄准、自动开枪,这就是专业化到极致了。

    我们现在让小孩儿读四书五经,小孩儿读得滚瓜烂熟,但不过脑子,这也是一种肌肉反应。

    

    ▲ 达芬奇手稿

    你会在走路的时候思考先迈左腿还是右腿吗

    这就是我们的肌肉反应

    到了最后一周,他们才告诉这 60 个人,说你们的任务是击毙拉登。然后这帮人又拼命地记拉登的形象,最后完全是把拉登的样子印在脑子里了,闭上眼都能很具体地说出拉登长什么样。

    ◇

    到了真的执行任务的那天,到了阿富汗。他们预测那天晚上没有月亮,于是就乘着直升机飞过去准备行动。

    但百密一疏,有个问题他们没考虑到,那天晚上很热,热气流是往上顶的,等到直升机要降落的时候,螺旋桨产生的冲击力和向上的气流使直升机一下子就倾斜了,结果飞机撞到了地上,不能再飞了。

    大家看,专业化到这种程度,也还有失误的可能性。

    前方指挥的人就问有没有人伤亡,幸好是没有,于是继续执行任务。

    这些特种兵头上戴着一个摄像头,能把画面传回白宫,所以后来我们能在网上看到击毙拉登的镜头。在那么黑的情况下,这些人从一楼开始往上攻,只要看到一个人影,就立马开枪,这完全是肌肉反应。

    

    ▲ 缉捕本·拉登时的现场画面

    拉登从一个房间里出来,看见人以后刚想往回走,“乓”的一枪被打中心脏,倒下了。最后,他们把尸体装进尸体袋抬走,运到了航空母舰上。

    整个行动本来计划在 30 分钟内完成。实际用了多长时间呢? 39 分钟。如果你不够专业,搞些城管去弄这事,那我估计弄它个一天两宿也搞不定,最后还可能全牺牲了。

    ◇

    所以,公司如果专业化,至少做老板的会很省心,系统会更有效率,而且任务达成的可能性会大大提高。

    我们曾做过一个比较:在地产行业,一家母公司在做地产的同时还做很多别的事,和一家只做地产的公司比。一般来说,只做地产的效率要高于多元化的母公司;在只做地产的公司里,只做一个产品的效率又高于做多个产品的。

    3

    我再举个例子。一家很著名的公司有段时间在走下坡路,一个很重要的原因就是,老板的心思散了。

    他的团队来和我们谈合作,讲话都和财经记者、证券分析师一样。而我们的思路相对来说集中在一个领域上,所以总能讲出一些和他们不一样的东西,结果双方的分歧就比较大。

    一旦花的精力不够,你讲话的水平就会流为大众水平。所以,从目前的情况看,民营企业想长期生存,专业化是一个非常靠谱和省力的招。

    专业化不但节省精力,而且也能不少赚钱。

    比如,擦地板挣的钱一定比开餐馆少吗?我看不一定。

    我擦得好了,全中国甚至全世界的人都来找我擦,那我也是个庞大的公司,一样可以挣钱。当然,开餐馆也可以开得很大,但如果既开餐馆又擦地板,同时做两件事,就会浪费精力。

    本文由作者 冯仑 授权罗辑思维发布,选自微信公众号“冯仑风马牛”。

    罗胖曰:

    我们为什么敢推出“付费订阅产品”?

    因为我们相信社会演进的一个总趋势——

    越来越专业化的分工。

    每个人只需要做自己最擅长的事,剩下的交给社会协作。

    在移动互联网上——

    一位司机,可以不用加入任何公司,把驾驶技术单笔出售。

    为什么知识服务者不可以?

    新机会的大门洞开。

    我们只是率先走进去的人。


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