[罗辑思维微信]劳伦斯·弗里德曼《战略》当别人的小兵，还是做自己的将军？2016.7.8
罗胖：
这个周五我们给大家推荐的书叫《战略》，是英国战争史学家弗里德曼的巨著，那这书之所以精彩，不仅是因为它梳理了历史上的那些战略思想。更重要的是，他把它运用到了当代的商业思考中。那商业和战争有什么相同的地方呢？我觉得核心的共同点都是“无边界”。如果你只能理解你能看到的边界内的那些东西，那甭管是商业还是战争，不用打你就输了呀，你能看到多广阔的格局，理解多复杂的因素，你就能制定多高超的战略，而且是没有最高只有更高啊!每种关系都可能同时有着合作和冲突，每一个时刻都需要处理那些永远不可能完全控制的事态。在这样的情况下，没有从全局着眼的制定战略的能力，基本上就相当于失去在这个时代的生存能力啊!战略是啥？战略就是全局观嘛。那好，今天给你看这本书：战略。
这是最坏的时代。全世界呼啸而过，抓不住就泥沙俱下。这是最好的时代。满城尽带黄金甲，只看你能不能做自己的将军。今天跟大家推荐弗里德曼的《战略》。
战略到底是什么？
战略是计划吗？是预测吗？是目的吗？
今天，我们说起战略，它意味着：
1. 超越短期、琐碎的眼光，长远地、透过本质看待问题。
2. 不能给出实施方法的战略，充其量只能叫目标。
3. 战略是一门艺术，当形势变得不确定、不稳定且难以预测时，正是它发挥作用的时候。
4. 战略是打破固有的力量平衡，整合运用最佳资源去获得胜利。
5. 强者因为占有优势资源，策略不免笨拙单调，真正考验创造力的是弱者的战略。
6. 结盟能力是比暴力打击更重要的战略思维。
7. 战略没有终点，而是要不断思考如何从这一步走向下一步，以及在过程中克服一系列问题。
8. 战略不是凭空想象，它从每个重要历史时刻汲取灵感。
《战略》这本书，帮我们梳理了历史上人类那些最重要的战略思想从何而来，它背后的建构意图，以及它们的意义如何随着时间变化，点亮我们今天的生活。
100 年前，不懂战略也许关系不大，轮到普通人拿战略规划社稷和人生的机会也不多，可到了现代商业社会——
不懂战略，就满盘皆输
在《战略》这本书里，弗里德曼把人类历史上的战略演变分成了三个阶段：
武力战略：最原始的力量征服，从黑猩猩到核武器、冷战。
底层战略：19 世纪开始，政治领域的革命家如何成功。
上层战略：20 世纪以来，商业战略怎样成为世界主流。
我们身处的，是商业战略席卷全球的时代。
前两个阶段，只有少数有战略眼光的人成为领导者，替大多数人做战略规划，决定战争的走向、国家的媾和、政治的策略。到了我们身处的第三阶段，我们每个人都卷入了无所不在的商业竞争，每个人都有机会开拓自己的边疆。越是处于竞争性的博弈之中，规则越是明晰，就越要求战略思维。
面对这种变化，每个对胜利有渴望的组织或个人，做别人的小兵，还是自己将军，就看有没有用战略思维武装自己。
读懂《战略》，变得跟每个人切身相关。
商场如战场，如何持续取胜
赢得一场战役，并不意味着你赢得了整个战争。
在商业上，无论是创业者还是企业经营者，都要知道即使成功地开发出了伟大的产品或创新的商业模式，也并不意味着你将永远第一。
想能在商战中持续取胜，《战略》告诉我们：
老大如何防御：面对挑战，实力强的企业必须做出应对。
老二如何进攻：为了夺取市场份额，要正面攻击市场领导者的弱点。
何时进行侧击：正面攻击太过危险时，使用明显不同的产品发起侧翼攻击。
什么组织适合游击：小公司最好在市场里采取“游击战”，避免激烈竞争。
高级的战略思维具有动态性，你要知道如何从这一步走向下一步，如何克服困难。
在商业领域，战略家真正的能力在于，他们总能专注开发新市场，创造新产品，不断提供新服务。
组建你的私人战略顾问团
今天的商业环境中，无论你处于什么位置——公司老板、 部门负责人、供应商、 竞争者、 政府、顾客——你都不得不跟方方面面打交道。
每一种关系都可能同时掺杂着合作与冲突。
每一时刻，都需要处理和应付那些永远不可能被完全控制的事态。
《战略》提供的是创建明智决策时所能用到的各种工具。
让这些青史留名的战略家成为你的私人战略顾问：
孙子：如何用兵法诡道，智取对手？
拿破仑：如何激发大团队的潜力？
罗伯特·李：制定能实现的目标有多重要？
丘吉尔：怎样建立同盟，协同作战？
洛克菲勒：如何控制市场？而不是委屈求全。
德鲁克：如何在复杂商业背景下设定目标，找到实现手段？
明茨伯格：如何让组织和领导层始终保持学习状态？……
这本书的作者，劳伦斯·弗里德曼是英国著名的军事史学家。他在 1994 年就拿到了这本书的出版合同，但是花了将近 20 年时间，才完成这部雄心勃勃的著作。
这是迄今为止最全面、也最深入的关于“战略”的一本书。
这个时代，新物种正在生长，新边疆正在延伸。
做别人的小兵，或者自己的将军，你选。
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