优秀的人，不会把苦劳挂在嘴上
2016/9/28 正能量收获
导读：没有功劳，也有苦劳，这种念头才是职场的大忌。
开公司从来不是做慈善，谁可怜就奖励谁；工作也不是秀场，谁表现的更卖力更努力就该受表扬。谁创造的价值大就奖励谁其实才是对员工最大的肯定。
努力让自己成为团队中不可或缺而不是可有可无的人，才是对自己最大的负责。
1
毕业之后，我的第一份工作是在一家图书公司做编辑。
我们的老板以前是个语文老师，后来下海经商，经常以“儒商”自居。新员工培训上，老板借用孔子的话讲了他的人才观：
子曰，有才无德，小人也；有德无才，君子也；然德才皆具者，圣人也。
对公司而言，德才兼备，是第一等人才，有德无才是第二等，至于有才却无德的，属于第三等，我们公司坚决不用。
我当时听了很高兴，对老板的价值观非常赞赏。
然而圣人难寻，于是我们公司最常见的是彬彬有礼的平庸之辈。
论产品，我们公司一群兢兢业业的本分人，图书质量自然是不差的。可是在产品推广方面，因为缺乏创意的宣传手段，成了公司的老大难。
眼睁睁看着好书囤积在仓库里，纵然老板修养再好，也高兴不起来。
这时有人向老板推荐了阿姜。
阿姜在几家大公司做过策划，据说在业内是颇有名气的。
在聘用之前，老板翻了翻阿姜之前做策划的几个经典案例，不禁皱起了眉头。
案例做的很新颖，也很能吸引眼球，就是，有点哗众取宠，略显低俗。
推荐人在老板面前念叨了好几遍“成大事者，不拘小节”，“黑猫白猫，抓到老鼠才是好猫”，老板才咬咬牙打了阿姜的电话。
就这样，阿姜成了我们公司的业务主管。
2
阿姜上任不久的第一把火，就把我们都得罪了。
我们公司的惯例，是每月都会选出一名优秀员工进行表彰，并把员工事迹张贴出来作为示范。
那个月，大家一致推选了业务部的小王，因为小王刚刚在跑业务的途中被撞伤了。且不说这种奋不顾身的敬业精神，就算作为安慰奖，也不过分吧。
可是阿姜提出了反对意见，理由是小王的业绩并不突出。
这件事吵吵嚷嚷，终于传到了老板的耳朵里。
以我们老板的师长情怀，他自然是站在我们这一边的，于是他问阿姜是怎么想的。
阿姜说，商场如同战场，并不是一个适合讲情面的地方。假如这次给小王评了优秀，那就等于宣布了错误的游戏规则，大家都会以为，只要表现得足够卖力，或者足够惨，就是好员工了。而实际上呢，不管是运气太差还是别的什么原因，这样的好员工实际上没有给公司带来效益。
所以，我们鼓励大家学习小王的精神，公司可以通过其他方式勉励小王。但最有价值员工一定是给公司创造最大价值的员工。
后来，我们的评选规则变得很简单，只要把绩效考核打印出来看看可以了。
在这种胜者为王的制度下，谁敢不费尽心思往前冲。
我们的老板也从一个老师的角色中渐渐走了出来，他开始相信，员工的努力是员工自己的事情，公司只需关注最终的结果就好。
安慰奖，更适合设定在幼儿园里，而不是想要一鼓作气的公司里。
3
4
后来我又经历了几家公司，但我再也不会像萌萌一样嘀咕什么公平不公平了。
你给我做出多大业绩，我给你开出多少工资，这就是职场里最大的公平。
至于工作中的曲折和牢骚，还是说给自己和上帝听听吧。
没有功劳，也有苦劳，这种念头才是职场的大忌。
要是人人都哭诉自己的苦劳，而没有像样的功劳与之匹配，那公司该拿什么来支付给大家呢?
难道公司也要把自己的难处哭诉一遍，然后大伙儿抱头痛哭?
当我成为一个成熟的职场人的时候，我已经学会了像个战士一样，用最简单的话回答上级。
只有能或不能，是或不是，没有那么情绪、态度还有故事。
5
有一年写年终总结，我突发奇想，把诸如“新年伊始”之类的话都省掉了，而是做了一张报表，分条罗列了几组重要数据。
从这几组数据，老板能够清楚地看到我今年都为公司做了什么，明年打算做些什么。
老板看了很高兴，把它打印了很多份分发下来，要求大家以后就按照这个格式来写。
时间紧，任务重，哪有功夫去重复那些无关紧要的寒暄。
在激烈的职场竞争中，把功劳摆到桌面上，比什么都有说服力。
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