再来一次两票制？嗯，我说的是研讨会！
2016/5/11 医药云端信息
医药云端信息：挖掘趋势中的价值
“两票制+营改增”不可逆转的在全国多点开花，四处推行，现在不是质疑政策能否落地、能否因此而降药价的时候，而是静下心来制定解决方案的时候。
采用代理制模式的厂家，工商应该结为一体，共同面对两票制，否则厂家或代理商谁掉了链子，整个经营循环将不能正常运转；
而对于已经完成高开或自营的厂家，嘿嘿，在两票制+营改增背景下，以前采用外部循环的方式不再奏效了，现在的你，几乎和底价转高开的厂家出于同一起跑线上。
厂家+商业+代理商，三体合一，工商一体化，才是应对两票制+营改增的最终解决方案，未来的药品经营，将在这个体系下完成票、货、款的循环。没有领悟这一点的朋友们，你已经输在起跑线上了!
于是我们想举办一个工商对接活动，让厂家、商业和代理商在一个完整的“两票制+营改增”解决方案上达成共识。希望能打通你、以及你的合作伙伴的任督二脉。
工商对接活动将围绕“两票制+营改增”政策对医药行业经营体系的冲击进行政策解读、风险评估，在合规的基础上提出财务、商务的应对策略，顺势而为，建议生产企业及代理商，抓住政策调整的机会，化危为机，实现医药营销模式的彻底转型。
【时间】5月28日-29日
【地点】待定
研讨会共2天时间，分为四个模块，并有大量的答疑互动
模块一：“两票制+营改增”政策梳理及解读
1.国家对药品流通领域涉及价格、货、票、款等法律法规、文件、精神的梳理及解读；
2.各省对药品价格及“两票制”的政策、态度及分析；
3.“营改增”的政策要点梳理及对医药行业的影响分析；
4.“两票制+营改增”背景下药企面临的困境及风险评估。
目的：全方位读懂“两票制+营改增”政策
讲师：点苍鹤 医药营销实战18年，近年来研究行业政策变化趋势，为药企提供战略、策略决策服务
模块二：“两票制+营改增”背景下的财务规划
1. 两票制对厂家和代理商财务管理的影响；
2. 营改增后代理模式转型的财务对策；
3. 营改增后自营模式下的财务对策
4. 药企应如何利用营改增政策进行税务筹划
目的：药企财务在应对“两票制+营改增”变化时如何转变财务策略，同时如何从营 改增红利中分一杯羹
讲师：20 年医药财务经验， 2 家外企财务总监、 1 家上市公司财务副总，几十家药企的咨询经验，著有《医药营销财务》一书
模块三：“两票制+营改增”背景下的商务体系重构
1.底价开票时期的厂家、商业、代理商及关联公司的商务体系模型分析
2.底价转高开时代厂家、商业、代理商商务体系大循环模式详解
1)采用底价模式的厂家、代理商如何调整商务体系？
2)采用自营模式的厂家如何调整商务体系？
3)采用佣金制模式的厂家及代理商如何调整商务体系?
4)商业公司如何应对商务体系大调整？
目的：配合财务规划，理顺药品流通各环节的商务体系，打通药企票货款的内部、外部大循环
讲师：邀请最具药品营销实战经验并有运作心得的代理商来谈这个话题，一定是最接地气的!
模块四：“两票制+营改增+新一轮药品采购政策”背景下的医药营销模式转型
1、福建两票制介绍(厂家、代理商、商业及三明真实情况)
2、厂家如何规划自己的营销系统？
3、代理商/自然人如何应对两票制？(招安还是聚义？被收编的可能性和CSO的可行性)
4、CSO公司的规划(如何注册、财务处理、风险防控？)
5、医药营销面临升级转型(合规推动转型，如何形成厂家+商业+代理商+自然人三合一的大循环？)
目的：新形势下(“两票制+营改增+新一轮药品采购政策”)药企抓住机遇，转危为安，调整自己的营销模式，最终实现经营管理升级。
讲师：国内一线上市药企高管，具备实践+经验+理论三合一职业素养，用“危机即机遇”的思维方式带你实现营销升级。
【适合人群】
两个环节：生产企业、药品代理商 协同应对
三大岗位协同学习：董事长/总经理+财务负责人+营销负责人
【目的】在合规的原则下，为药企提供政策解读、风险评估、解决方案
【费用】包两天食宿。报名费1人8888元，2人同报14888元，3人同报19999元，4人同报21888元。
【建议】议题核心是财务，但外在表现形态是商务体系、营销模式整个经营层面，建议老板带队，财务+营销负责人全程参与才有效果
【联系方式】
电话：010-84517085/89转320或321
传真：010-64684699
联系人：彭老师 手机：135- 2265 -2360
【汇款信息】
公司名称：北京群英管理顾问有限公司
开户行：中国建设银行北京三元支行
帐号：1100 1045 1000 5607 0060
点击阅读原文报名
↓↓↓↓↓↓
http://www.duyihua.cn
返回 医药云端信息 返回首页 返回百拇医药