营改增：流转税从一票制到全面两票制
2016/5/13 医药云端信息
医药云端信息：挖掘趋势中的价值
来源：群英顾问
文/何志坚
对于从事医药行业的人员来说，近期有关药品流通领域两票制的大量文章、讨论已经让那些不清楚两票制的人至少是明白了，而清楚的人已经在行动了。
对于非财务的医药人员来说，理解营改增要比理解两票制难得多，毕竟这营改增是一个比较财务的术语，因此有医药人问我，怎么样用一句话给医药人员简单概括营改增？
营改增其本质是流转税从一票制到全面彻底的两票制!
实行营业税的企业，原来计算税收就是一个简单的方法：销售收入′5%的营业税率，大家可以简单理解为一张销售发票就可以搞定流转税，也就可以理解为一票制。
一票制征收流转税的方法简单、粗暴，而且导致企业纳税存在大量不公平的现象，尤其是在已经实行增值税的企业之间存在多种差别税率、且营业税和增值税又同时并存的情况下，更加剧了企业之间流转税负不均的现象，这也是政府需要对营业税进行改革的根本原因。
营改增之后，所有企业的流转税全面实行增值税，营业税彻底退出，原来依靠销售发票确定流转税的方法也彻底结束，转而实行销售发票税额(销项税)–购进发票税额(进项税)的两张发票确定流转税的方法，我们可以简单理解为流转税的两票制。
如果说药品流通领域实行的两票制是药品分销链纵向的两票制，那么，营改增后的流转税则是纵向或每个节点的两票制。
医药企业自改革开放以来一直实行增值税，但是在营改增后，药企原来取得的营业税购进发票都可能取得注明进项税的新的增值税发票而成为纳税的一个减项并最终降低税负。因此，医药企业的主要影响是各种采购发票是否能够取得注明进项的增值税专用发票，甚至是否能够取得这第二票。
对于实行营改增的那些服务业，包括咨询服务、旅行服务、会议服务等现代服务业，以及酒店等传统服务业，是全国各行各业、并且上至各部委下至各乡镇企业无票业务的最大“票仓”，营改增后因增值税发票(无论可抵扣的专票或不可抵抗的普票)全部实行升级后的发票系统，业务流向一清二楚，这些营改增的服务业是否还敢冒险跟原来一样随意开出第一票给其他需要第二票的企业(哪怕不抵扣税只抵扣费用)将是一个非常大的问题。
两票制+营改增的工商一体化解决方案研讨会
【时间】5月28日-29日
【地点】杭州
研讨会共2天时间，分为四个模块，并有大量的答疑互动
模块一：“两票制+营改增”政策梳理及解读
1.国家对药品流通领域涉及价格、货、票、款等法律法规、文件、精神的梳理及解读；
2.各省对药品价格及“两票制”的政策、态度及分析；
3.“营改增”的政策要点梳理及对医药行业的影响分析；
4.“两票制+营改增”背景下药企面临的困境及风险评估。
目的：全方位读懂“两票制+营改增”政策
讲师：点苍鹤 医药营销实战18年，近年来研究行业政策变化趋势，为药企提供战略、策略决策服务
模块二：“两票制+营改增”背景下的财务规划
1. 两票制对厂家和代理商财务管理的影响；
2. 营改增后代理模式转型的财务对策；
3. 营改增后自营模式下的财务对策
4. 药企应如何利用营改增政策进行税务筹划
目的：药企财务在应对“两票制+营改增”变化时如何转变财务策略，同时如何从营 改增红利中分一杯羹
讲师：20 年医药财务经验， 2 家外企财务总监、 1 家上市公司财务副总，几十家药企的咨询经验，著有《医药营销财务》一书
模块三：“两票制+营改增”背景下的商务体系重构
1.底价开票时期的厂家、商业、代理商及关联公司的商务体系模型分析
2.底价转高开时代厂家、商业、代理商商务体系大循环模式详解
1)采用底价模式的厂家、代理商如何调整商务体系？
2)采用自营模式的厂家如何调整商务体系？
3)采用佣金制模式的厂家及代理商如何调整商务体系?
4)商业公司如何应对商务体系大调整？
目的：配合财务规划，理顺药品流通各环节的商务体系，打通药企票货款的内部、外部大循环
讲师：浙江某药品营销推广服务机构负责人，10多年医药营销实战经验并有运作心得，实战+接地气+解决方案。
模块四：“两票制+营改增+新一轮药品采购政策”背景下的医药营销模式转型
1、福建两票制介绍(厂家、代理商、商业及三明真实情况)
2、厂家如何规划自己的营销系统？
3、代理商/自然人如何应对两票制？(招安还是聚义？被收编的可能性和CSO的可行性)
4、CSO公司的规划(如何注册、财务处理、风险防控？)
5、医药营销面临升级转型(合规推动转型，如何形成厂家+商业+代理商+自然人三合一的大循环？)
目的：新形势下(“两票制+营改增+新一轮药品采购政策”)药企抓住机遇，转危为安，调整自己的营销模式，最终实现经营管理升级。
讲师：从事医药营销20年，曾任大型上市药企营销职业经理人、福建某CSO负责人，同时具有厂家+CSO两票制成功操盘经验。实战细节和盘托出，为的是能为你解决实际问题。
【适合人群】
两个环节：生产企业、药品代理商 协同应对
三大岗位协同学习：董事长/总经理+财务负责人+营销负责人
【目的】在合规的原则下，为药企提供政策解读、风险评估、解决方案
【费用】包两天食宿。报名费1人8888元，2人同报14888元，3人同报19999元，4人同报21888元。
【建议】议题核心是财务，但外在表现形态是商务体系、营销模式整个经营层面，建议老板带队，财务+营销负责人全程参与才有效果
【联系方式】
电话：010-84517085/89转320或321
传真：010-64684699
联系人：彭老师 手机：135- 2265 -2360
【汇款信息】
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