勘误表：200个医改试点城市名单
2016/5/13 医药云端信息
医药云端信息：挖掘趋势中的价值
点苍鹤 整理
昨天发出的《200个医改试点城市名单》由于整理时间过于仓促，造成错漏，(把甘肃酒泉错计入陕西，漏了海南海口)经专业人士指出后，重新整理更正如下。给你造成的误导表示歉意，并感谢专业人士的批评指正。
区域
省区
第一批
第二批
第三批
第四批新增
合计
东部
辽宁
鞍山
本溪
锦州市、盘锦市
4
上海
上海
1
江苏
镇江
南京 、无锡 、徐州 、常州 、苏州 、南通 、 连云港 、淮安 、盐城 、扬州 、泰州
12
浙江
绍兴、宁波
杭州 、温州
湖州市、嘉兴市、舟山市、金华市、衢州市、台州市、丽水市
11
山东
潍坊
威海 、东营
青岛市、济南市、滨州市
6
广东
深圳
珠海
东莞
中山市、惠州市、江门市、肇庆市
7
福建
厦门
三明
福州 、莆田 、泉州 、漳州 、南平 、龙岩 、宁德
9
北京
北京
1
天津
天津
1
中部
黑龙江
七台河
齐齐哈尔
伊春市、双鸭山市、黑河市、大兴安岭地区
6
安徽
芜湖、马鞍山
合肥 、蚌埠 、淮南 、淮北 、铜陵 、安庆 、黄山 、滁州 、阜阳 、宿州 、六安 、亳州 、池州 、宣城
16
河南
洛阳
焦作 、濮阳
漯河市、三门峡市、鹤壁市
6
湖南
株洲
长沙
湘潭市、岳阳市、衡阳市、益阳市、常德市、邵阳市、娄底市、郴州市、永州市、怀化市、张家界市、湘西自治州
14
湖北
鄂州
武汉
襄阳市
3
河北
唐山
邯郸
张家口市、邢台市、沧州市、衡水市
6
山西
太原
运城
中市、长治市、阳泉市
5
吉林
长春
延边州
通化市、松原市
4
江西
新余
鹰潭
九江市、上饶市、萍乡市、景德镇市、宜春市
7
海南
三亚
儋州
海口
3
西部
贵州
遵义
贵阳
安顺市、铜仁市、黔南州、黔东南州、六盘水市
7
云南
昆明
玉溪
红河州、普洱市、曲靖市、大理州
6
陕西
宝鸡
延安
西安市、安康市、咸阳市、铜川市、商洛市、汉中市、渭南市、榆林市
10
青海
西宁
海东 、海西州、海南州、海北州、黄南州、果洛州、 玉树州
8
重庆
重庆
1
四川
南充
攀枝花 、广元
成都市、自贡市、泸州市、德阳市、绵阳市、遂宁市、内江市、乐山市、宜宾市、广安市、达州市、巴中市、雅安市、眉山市、资阳市、阿坝州、甘孜州、凉山州
21
甘肃
庆阳
白银
酒泉
3
宁夏
银川
吴忠
中卫市、固原市、石嘴山市
5
新疆
克拉玛依
吐鲁番
哈密市
3
广西
柳州
玉林
桂林市、防城港市、百色市
5
内蒙古
鄂尔多斯
呼和浩特 、乌海
通辽市、包头市、兴安盟、乌兰察布市、锡林郭勒盟
8
西藏
拉萨市
1
合计
31
17
17
66
100
200
两票制+营改增的工商一体化解决方案研讨会
【时间】5月28日-29日
【地点】杭州
研讨会共2天时间，分为四个模块，并有大量的答疑互动
模块一：“两票制+营改增”政策梳理及解读
1.国家对药品流通领域涉及价格、货、票、款等法律法规、文件、精神的梳理及解读；
2.各省对药品价格及“两票制”的政策、态度及分析；
3.“营改增”的政策要点梳理及对医药行业的影响分析；
4.“两票制+营改增”背景下药企面临的困境及风险评估。
目的：全方位读懂“两票制+营改增”政策
讲师：点苍鹤 医药营销实战18年，近年来研究行业政策变化趋势，为药企提供战略、策略决策服务
模块二：“两票制+营改增”背景下的财务规划
1. 两票制对厂家和代理商财务管理的影响；
2. 营改增后代理模式转型的财务对策；
3. 营改增后自营模式下的财务对策
4. 药企应如何利用营改增政策进行税务筹划
目的：药企财务在应对“两票制+营改增”变化时如何转变财务策略，同时如何从营 改增红利中分一杯羹
讲师：20 年医药财务经验， 2 家外企财务总监、 1 家上市公司财务副总，几十家药企的咨询经验，著有《医药营销财务》一书
模块三：“两票制+营改增”背景下的商务体系重构
1.底价开票时期的厂家、商业、代理商及关联公司的商务体系模型分析
2.底价转高开时代厂家、商业、代理商商务体系大循环模式详解
1)采用底价模式的厂家、代理商如何调整商务体系？
2)采用自营模式的厂家如何调整商务体系？
3)采用佣金制模式的厂家及代理商如何调整商务体系?
4)商业公司如何应对商务体系大调整？
目的：配合财务规划，理顺药品流通各环节的商务体系，打通药企票货款的内部、外部大循环
讲师：浙江某药品营销推广服务机构负责人，10多年医药营销实战经验并有运作心得，实战+接地气+解决方案。
模块四：“两票制+营改增+新一轮药品采购政策”背景下的医药营销模式转型
1、福建两票制介绍(厂家、代理商、商业及三明真实情况)
2、厂家如何规划自己的营销系统？
3、代理商/自然人如何应对两票制？(招安还是聚义？被收编的可能性和CSO的可行性)
4、CSO公司的规划(如何注册、财务处理、风险防控？)
5、医药营销面临升级转型(合规推动转型，如何形成厂家+商业+代理商+自然人三合一的大循环？)
目的：新形势下(“两票制+营改增+新一轮药品采购政策”)药企抓住机遇，转危为安，调整自己的营销模式，最终实现经营管理升级。
讲师：从事医药营销20年，曾任大型上市药企营销职业经理人、福建某CSO负责人，同时具有厂家+CSO两票制成功操盘经验。实战细节和盘托出，为的是能为你解决实际问题。
【适合人群】
两个环节：生产企业、药品代理商 协同应对
三大岗位协同学习：董事长/总经理+财务负责人+营销负责人
【目的】在合规的原则下，为药企提供政策解读、风险评估、解决方案
【费用】包两天食宿。报名费1人8888元，2人同报14888元，3人同报19999元，4人同报21888元。
【建议】议题核心是财务，但外在表现形态是商务体系、营销模式整个经营层面，建议老板带队，财务+营销负责人全程参与才有效果
【联系方式】
电话：010-84517085/89转320或321
传真：010-64684699
联系人：彭老师 手机：135- 2265 -2360
【汇款信息】
公司名称：北京群英管理顾问有限公司
开户行：中国建设银行北京三元支行
帐号：1100 1045 1000 5607 0060
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