李斌安徽调研医改工作：希望继续为全国医改提供新鲜经验。
2016/5/15 医药云端信息
医药云端信息：挖掘趋势中的价值
来源：安徽日报
本报讯(记者 王慧慧)5月12日至13日，国务院医改领导小组副组长、国家卫生计生委主任李斌一行来我省调研医改工作。副省长刘莉陪同调研并主持召开座谈会。
在皖期间，李斌深入省儿童医院并赶赴滁州市、天长市，实地考察省、市、县、乡和社区各级医疗卫生服务网络，仔细了解互联网预约诊疗、医联体远程会诊、家庭医生签约服务等情况。
李斌指出，安徽省委、省政府高度重视医改工作，统筹协调，大力推进，真正做到“三医联动”、上下联动、内外联动等，医改工作一直走在全国前列。特别是2015年综合医改试点以来，坚持目标和问题双导向，将深化医药卫生体制改革作为改善民生的重大工程，紧抓不放，勇于创新，整体工作扎实，在一些关键环节和重点领域实现突破。希望安徽进一步加大改革创新力度，在分级诊疗制度建设、公立医院综合改革、药品采购、医保支付方式改革等方面取得更大进展和更多突破，继续为全国医改提供新鲜经验。
刘莉对调研组一行表示欢迎。她指出，要进一步增强责任感、使命感和紧迫感，积极探索创新，持续深入推进综合医改试点，努力取得新突破，进一步缓解看病难、看病贵问题
两票制+营改增的工商一体化解决方案研讨会
【时间】5月28日-29日
【地点】杭州
研讨会共2天时间，分为四个模块，并有大量的答疑互动
模块一：“两票制+营改增”政策梳理及解读
1.国家对药品流通领域涉及价格、货、票、款等法律法规、文件、精神的梳理及解读；
2.各省对药品价格及“两票制”的政策、态度及分析；
3.“营改增”的政策要点梳理及对医药行业的影响分析；
4.“两票制+营改增”背景下药企面临的困境及风险评估。
目的：全方位读懂“两票制+营改增”政策
讲师：点苍鹤 医药营销实战18年，近年来研究行业政策变化趋势，为药企提供战略、策略决策服务
模块二：“两票制+营改增”背景下的财务规划
1. 两票制对厂家和代理商财务管理的影响；
2. 营改增后代理模式转型的财务对策；
3. 营改增后自营模式下的财务对策
4. 药企应如何利用营改增政策进行税务筹划
目的：药企财务在应对“两票制+营改增”变化时如何转变财务策略，同时如何从营 改增红利中分一杯羹
讲师：20 年医药财务经验， 2 家外企财务总监、 1 家上市公司财务副总，几十家药企的咨询经验，著有《医药营销财务》一书
模块三：“两票制+营改增”背景下的商务体系重构
1.底价开票时期的厂家、商业、代理商及关联公司的商务体系模型分析
2.底价转高开时代厂家、商业、代理商商务体系大循环模式详解
1)采用底价模式的厂家、代理商如何调整商务体系？
2)采用自营模式的厂家如何调整商务体系？
3)采用佣金制模式的厂家及代理商如何调整商务体系?
4)商业公司如何应对商务体系大调整？
目的：配合财务规划，理顺药品流通各环节的商务体系，打通药企票货款的内部、外部大循环
讲师：浙江某药品营销推广服务机构负责人，10多年医药营销实战经验并有运作心得，实战+接地气+解决方案。
模块四：“两票制+营改增+新一轮药品采购政策”背景下的医药营销模式转型
1、福建两票制介绍(厂家、代理商、商业及三明真实情况)
2、厂家如何规划自己的营销系统？
3、代理商/自然人如何应对两票制？(招安还是聚义？被收编的可能性和CSO的可行性)
4、CSO公司的规划(如何注册、财务处理、风险防控？)
5、医药营销面临升级转型(合规推动转型，如何形成厂家+商业+代理商+自然人三合一的大循环？)
目的：新形势下(“两票制+营改增+新一轮药品采购政策”)药企抓住机遇，转危为安，调整自己的营销模式，最终实现经营管理升级。
讲师：从事医药营销20年，曾任大型上市药企营销职业经理人、福建某CSO负责人，同时具有厂家+CSO两票制成功操盘经验。实战细节和盘托出，为的是能为你解决实际问题。
【适合人群】
两个环节：生产企业、药品代理商 协同应对
三大岗位协同学习：董事长/总经理+财务负责人+营销负责人
【目的】在合规的原则下，为药企提供政策解读、风险评估、解决方案
【费用】包两天食宿。报名费1人8888元，2人同报14888元，3人同报19999元，4人同报21888元。
【建议】议题核心是财务，但外在表现形态是商务体系、营销模式整个经营层面，建议老板带队，财务+营销负责人全程参与才有效果
【联系方式】
电话：010-84517085/89转320或321
传真：010-64684699
联系人：彭老师 手机：135- 2265 -2360
【汇款信息】
公司名称：北京群英管理顾问有限公司
开户行：中国建设银行北京三元支行
帐号：1100 1045 1000 5607 0060
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