厂家老总与代理商老板都关心:“两票制+营改增”工商一体化解决方案
2016/6/3 医药云端信息
我们连办三场“两票制+营改增”解决方案研讨会,收费标准远超其他机构,但还是阻挡不住源源不断的药企一把手、代理商老板、营销负责人、财务总监前来聆听探讨。
因为这里有干货,更有可以落地的解决方案!
我们将合力为你解决应对两票制+营改增政策下的经营体系调整、CSO架构搭建、财税规划与风险规避,更要告诉你大量的销售费用如何解决?资金如何做到合理、合法的流转与循环。
我们邀请的讲师都是至今活跃在医药市场上,并有近20年医药营销、财务、代理经验的操盘手、实战派人士,研讨会抛出的干货让现场朋友们脑洞大开,找到了可落地的方案;
在各方朋友的强烈要求及捧场的情况下,第三场杭州站也刚刚结束不久,并专门为参会朋友精心准备的《营改增手册》,一册在手,财税法规、CSO问题随时可查,配合现场的讲解及答疑互动,效果直接可落地。为满足全国各地朋友的需求,我们将在成都举办第四场。
以下是《营改增手册》部分目录
“两票制+营改增”的工商一体化解决方案研讨会
【时间】6月19日-20日
【地点】成都某酒店
研讨会共2天时间,分为四个模块,并有大量的答疑互动
模块一:“两票制+营改增”政策梳理及解读
1.国家对药品流通领域涉及价格、货、票、款等法律法规、文件、精神的梳理及解读;
2.各省对药品价格及“两票制”的政策、态度及分析;
3.“营改增”的政策要点梳理及对医药行业的影响分析;
4.“两票制+营改增”背景下药企面临的困境及风险评估。
目的:全方位读懂“两票制+营改增”政策
讲师:点苍鹤 医药营销实战18年,近年来研究行业政策变化趋势,为药企提供战略、策略决策服务
模块二:“两票制+营改增”背景下的财务规划
1. 两票制对厂家和代理商财务管理的影响;
2. 营改增后代理模式转型的财务对策;
3. 营改增后自营模式下的财务对策
4. 药企应如何利用营改增政策进行税务筹划
目的:药企财务在应对“两票制+营改增”变化时如何转变财务策略,同时如何从营 改增红利中分一杯羹
讲师:20 年医药财务经验, 2 家外企财务总监、 1 家上市公司财务副总,几十家药企的咨询经验,著有《医药营销财务》一书
模块三:“两票制+营改增”背景下的商务体系重构
1.底价开票时期的厂家、商业、代理商及关联公司的商务体系模型分析
2.底价转高开时代厂家、商业、代理商商务体系大循环模式详解
1)采用底价模式的厂家、代理商如何调整商务体系?
2)采用自营模式的厂家如何调整商务体系?
3)采用佣金制模式的厂家及代理商如何调整商务体系?
4)商业公司如何应对商务体系大调整?
目的:配合财务规划,理顺药品流通各环节的商务体系,打通药企票货款的内部、外部大循环
讲师:某药品营销推广服务机构负责人,10多年医药营销实战经验并有运作心得,实战+接地气+解决方案。
模块四:“两票制+营改增+新一轮药品采购政策”背景下的医药营销模式转型
1、福建两票制介绍(厂家、代理商、商业及三明真实情况)
2、厂家如何规划自己的营销系统?
3、代理商/自然人如何应对两票制?(招安还是聚义?被收编的可能性和CSO的可行性)
4、CSO公司的规划(如何注册、财务处理、风险防控?)
5、医药营销面临升级转型(合规推动转型,如何形成厂家+商业+代理商+自然人三合一的大循环?)
目的:新形势下(“两票制+营改增+新一轮药品采购政策”)药企抓住机遇,转危为安,调整自己的营销模式,最终实现经营管理升级。
讲师:从事医药营销20年,曾任大型上市药企营销职业经理人、福建某CSO负责人,同时具有厂家+CSO两票制成功操盘经验。实战细节和盘托出,为的是能为你解决实际问题。
【适合人群】
两个环节:生产企业、药品代理商 协同应对
三大岗位协同学习:董事长/总经理+财务负责人+营销负责人
【目的】在合规的原则下,为药企提供政策解读、风险评估、解决方案
【费用】包两天食宿。报名费1人8888元,2人同报14888元,3人同报19999元,4人同报21888元。谢绝讲价!
【建议】议题核心是财务,但外在表现形态是商务体系、营销模式整个经营层面,建议老板带队,财务+营销负责人全程参与才有效果
【联系方式】
电话:010-84517085/89转320或321
传真:010-64684699
联系人:彭老师 手机:135- 2265 -2360
【汇款信息】
公司名称:北京群英管理顾问有限公司
开户行:中国建设银行北京三元支行
帐号:1100 1045 1000 5607 0060
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