“营改增+两票制”解决方案，并非让你去找票冲账！
2016/7/18 医药云端信息
医药云端信息：挖掘趋势中的价值
点苍鹤
CSO已经成为“营改增+两票制”政策下主流的解决方式，但很多人其实一知半解，听说要成立咨询公司，就不加规划甚至不假思索立马注册。
现在注册一家公司多容易啊，一个月之内基本可以完成所有手续，转身一变，你马上成为一家公司法定代表人，从此不再为自然人身份困扰了。关键是，你觉得可以开出发票了，票，不就解决了？
慢着，你确定你公司即将从事的业务是“开发票”而不是具体的营销服务？这很重要，这不仅关系到你的业务是否能正常持续运转，而且关系到你后半辈子是走向人生的巅峰还是在监狱中度过。
解决“营改增+两票制”问题的出发点，并非去找票来冲账，而是应该审视自身的营销活动如何合规？每一笔厂商之间的交易，开出的发票能否与营销活动对应？
从今年国家各项政策来综合分析，运动性执法存在，但定向式打击的成分更多。特别是国家药监局的监管政策，你看有哪一项打了折扣的？就去年7月22日发出新药临床试验自查核查公告以来，目前撤回加上被弊的申请，你看看还剩下几个？
与临床试验造假类似，药品流通领域里的“挂靠、走票”是另一种形式的造假，当然，这种情况有历史的原因，也有体制的原因，但目前面对94公告等一系列措施，需要在政策面前服软。
我多次在不同场合强调，应对以上政策，最大的策略是自我规范，一段时间内，对合规的追求压倒对利益的追求。当前的重点工作是检查自己的经营活动，尽量符合相关政策的要求，如有特殊情况一是不能做到，也应该主动与监管部门及时沟通，找到做到的途径。
当然，依然还有人会说这是纸上谈兵，依然还有人会嗤之以鼻，我行我素。好吧，时间会检验现在所做的判断。
工商一体化是厂家与代理商共同面对当前形势的必然选择，工商合一，共同完成营销活动及风险的分摊和规避。
工业与商业发生药品采购与销售，这是两票制的要求。而工业与代理商，将变为产品推广服务的发包方与承接方，二者不发生药品交易，但发生药品推广服务(CSO)的交易。
基于此，代理商/自然人将组建CSO公司以接受厂家的推广服务委托，完成营销活动后，开出发票，获得佣金收入。
但并非所有人都能解决CSO机构所面临的问题：公司如何开办？这涉及经营范围的选定、注册地址是否有税收优惠？CSO机构与厂家的服务协议如何签订？更为重要的是CSO也存在与厂家同样的收入确认、费用处理、资金循环等问题。
对于厂家、广大代理商及自然人来说，并非人人都具备财税知识、合规意识及公司开办运营能力，从这个角度来说，很多人即便知道CSO是发展方向，但同样无力解决上述诸多问题。
怎么办？还是把问题交给我吧!
我们将于7月23-24日，在南京举办CSO合规运营管理高端集训营，欢迎参加!
模块一：两票制+营改增政策下的合规环境
1. 两票制的政策要求
2. 税务监管：发票、税收监管
3. 药监监管：对药品流通领域整治
4. 金融监管：对洗钱犯罪的打击
5. 工商监管：反商业贿赂法
6.价格监管：招采、医保、物价的三重监管
模块二：CSO公司的设计及架构搭建
1. CSO公司类型的设计
2. CSO经营范围的设计
3. CSO横向纵向系统架构设计
案例：广东某CSO架构设计分析
模块三：CSO公司的财税规划
1. CSO公司核算项目的设计
2. CSO公司的收入来源设计
3. CSO成本核算及发票处理
4. CSO费用核算及发票处理
5. 推广活动费用的财税合规处理
6. 劳务费的财税合规处理
7. 案例:某CSO的月度核销及支付处理
模块四：CSO公司运营管理
1. 营销模式转型与升级
2. CSO协议管理
3. 营销活动管理
4. 费用/发票/支付管理
案例：某上市药企与代理商工商一体化组建CSO案例分享
模块五：CSO专业化学术推广
1. 医药3.0时代专业化代理模式的两个转型和三个共同
2. 学术驱动增长的“峻三角”分析法
3. 关键客户合作项目的合规化推广策略
4. 专业化学术推广的团队管理
案例：代理制下厂商之间的专业化学术推广协助案例分享
研讨会共2天时间，分为五个模块，并有大量的答疑互动
CSO合规运营管理高端集训营(南京7.23-24日)收费标准
1人报名
2人同报
3人同报
4人同报
5人同报
7888元/人
7500元/人
7000元/人
6700元/人
6300元/人
注：1.此收费包含两天课程+《营改增手册》+《CSO手册》+课程讲义+3次用餐，不包含住宿，但会务组可协助在会议酒店预订房间；2.参加过前5场研讨会的老学员，可连续累计计算人次享受优惠价格。
详情请来电咨询：彭老师135-2265-2360 金老师138-1018-2977
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