管理｜新护士长完美胜任三法则
2015/6/8 现代护理报

    

    

     古人云，不在其位，不谋其职。从其引申义上来推理，那么在其位，就应该谋其政，即角色定位。临床科室目前多是科主任负责制，护士长需要面对各级各部门的领导很多，又直管临床护士，哪一个环节出现纰漏就会影响心情，进而影响工作。所以正确的角色定位、不断地学习充电、执行力到位这三点发展对工作及处理人事之间的关系有着至关重要的意义。

    

     给自己的角色定位

     摆正自己的位子，明白自己的工作范畴，不越级办事，不推诿困难，踏踏实实在有限的空间里尽职尽责做好自己的本职工作。凡事以大局为重，以意义的发展为重，不计较个人得失，努力工作，把所在部门的工作干得出色，有成绩，少出错，为医院领导分忧，为科室主任分忧。

     学习是增添竞争力的砝码

     随着医疗技术的发展，护理人员必须不断学习才能更好的接受和运用新业务新技术，成为本学科的带头人。学习将伴随整个职业生涯，这是所有医务人员的共识，也是医疗卫生事业发展的要求。新形势下医院中层干部的理想状态应该是业务技术精湛，理论知识扎实，管理水平卓越。儿这些必须通过不断充电，自觉主动地学习才能提高自己，使自己在竞争中立于不败之地。

     执行力才是核心竞争力

     现在行业竞争，甚至部门之间的竞争，在专科技术能力及各种检查治疗设备势均力敌的情况下，比拼的就是执行力和优质服务。执行力对于个人来说就是个人能力和工作态度。做事拖沓，再完美的规划只能成为空谈，成为一种短命的设想。相对于执行力而言，优质服务是部门形象的外在展示，是执行力到位后的锦上添花，是留住患者的制胜法宝。

     总之，在竞争激烈的当下，护士长必须保持清醒的头脑，明白以上三点法则，不断提升自己的综合能力，才能带领出一支优秀的护理团队。

     来源：现代护理报

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