良好的护理环境离不开它
2016/6/16 现代护理报

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     来源:华医网

     在护理过程中,你会因为物品摆放不合理而手忙脚乱吗?会觉得东西太多地方总是不够用吗?快来学习五常法,让你的护理环境变得更加舒适、整洁!

     五常法的概念

     五常法起源于日本,是创造和维持良好工作环境的一种品质技术,它源自五个“S”开头的日本字,亦称5S。原意是:整理、整顿、清扫、清洁、素养。

     1S—常组织

     即常整理:将工作场所的任何物品明确区分为有必要的和不必要的;把必要品的数量尽可能减少,然后留下来,放到合适的位置;将不必要的物品清除掉。

     要点:不用的东西要扔掉;不常用的东西放远点;偶尔使用的东西放在工作区域范围内;经常使用的东西放在工作区域最顺手的地方。

     2S—常整顿

     即合理定置:把必要的物品按规定位置放好,并放置整齐,贴标识;定量、明确标识地摆放整齐;常整顿使工作场所整齐有序,一目了然,减少寻找物品的时间,消除过多的积压物品。

     要点:物在其位;过目知数;无寻找时间;一目了然。

     3S—常清洁

     即常清扫:整个组织全员参与,将工作环境中的每台设备,每件物品和每个地方进行有规律的清洁和护理,关键是划清区域,落实到人,每个人必须有各自的岗位和职责。

     要点:自己用的东西弄干净;对物品清洁同时要检查是否有异常;对设备清洁同时要防护。

     4S—常规范

     常规范:有效地落实管理标识和工作环境方面的要求,强调采用目视管理方法。目视法现在广泛地被应用于生产、服务、质量、安全等工作,它的要求是一看便知道,不必浪费时间去研究或寻找。

     要点:视觉管理;制定标准。

     5S—常自律

     常自律:组织创造一个具有良好氛围的经营环境和工作场所,教育培训每个人应养成良好的行为习惯和应自觉遵守的标准、规章、制度 。

     要点:持续推动前4S至习惯化;制定共同遵守的有关规则、规定;坚持每天运用五常法;加强五常法管理。

     五常法的作用

     五常法不仅是全面质量管理的基础更是品质文化的基础。五常法可以增加医院安全度;可以改善其护理服务品质;可以提高医护人员工作效率;可以提升医院的良好形象。

     -THE END-

    

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