哈爸闲谈｜不要给自己设限
2016/3/6 经典绘本

     想像一下，如果一个人生下来就没有手，也没有脚，这个人的一生有什么可能性？我们所能想到的，即使不是这个人总是在屋子里待着，最多也就是被亲朋好友偶尔推出去嗮嗮太阳，不能做什么。

     我想说的是力克胡哲。几年前，看过他写的一本书《人生不设限》。很长一段时间，生来就没有手脚的他以为自己此生不能做这不能做那，不能谈恋爱，不会结婚生孩子……为此，他多次自杀未遂。

     自他信了上帝，从此没有给自己设限，他说：没有手脚，没有限制。他不仅结婚生子，写书演讲，还会游泳冲浪，骑马踢足球……所做的事比有手有脚的人还要多。

     只是，当初这书看过也就看过了，竟然没有太多的启发。今天之所以再次想起，是因为昨天看了一本《不懂带人，你就自己干到死》。光看书名，会以为这是一本粗制滥造的书，我之所以买，是因为我被“逼”要管理一个项目。

     我大学所学的专业其实是管理。但我一直认为自己不会管理，以为管理人是麻烦事。所以即使创业，现在公司也有这么大，我还是不承担任何管理的职责。但CEO希望我管理一个项目，我实在是因为他目前找不到相应的人，而且这个项目又还没有完全上路，就答应他管理，但说就两三个月。

     和CEO谈完之后，既然答应了要负责项目，那就承担起相应的责任，所以就买了这么一本平时我看不上眼的书。没想到这样一本书给了我“人生不设限”的启发。

     我原来给自己设限：我不会管理，我也不愿管理，因为我是一个怕麻烦的人。但这本书却说：不懂带人，你就自己干到死。所要传递的就是一个理念：“培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。”

     这个理念让我对带人有了全新的认识。原来以为带人本身就是麻烦。不是的，带人，是带人解决麻烦、解决问题。而我怕麻烦的性格恰恰是我要管理人而不是不管理人的理由。

     这样，我就愿意去带人。既然愿意，那就会主动学习(其实我之前看过大量管理类的书籍，尤其是德鲁克的书)。而且，我也觉得自己有带人的潜质，哼妈不是被我“带”得很好吗？所以家里那么多“麻烦事”都不用我操心。

     对于带人，这本书有不少建议：如，员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预。不要为问题找原因找责任，而是要鼓励员工找解决方案。如果自己发现一个方法有效，就教给同事。下属有好的方法，自己要学习……

     我想，以后的“哈爸闲谈”，不仅有亲子阅读、婚姻家庭、读书心得、时政评论、感悟信仰，也会有职场管理。

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