2014首届“奇璞奖”提名名单火热出炉！
2014/12/2 医学界智库
导读：
蔡江南教授经过几年努力，终于将这些散落在各个角落的珍珠收集成串，将在12月20日的“奇璞奖”典礼上奉于众人。
作者：伯颜 来源：中国健康产业创新平台(CHiP)
健康产业的体量号称8万亿，越来越成为投资热土，但风口在哪里？
这是个政策高度相关，高度专业，相关环节众多的行业，也就意味着创新路上荆棘密布。但经过艰难探索，已经有一批创新者找到属于各自的风口。他们为什么能成功？各自创造了什么价值？可能最需要从这些案例获得启示的是投资者和创业者。“我们需要把这些闪光点串起来串成一串珍珠。”但最适合做这个工作的是商学院，蔡江南教授经过几年努力，终于将这些散落在各个角落的珍珠收集成串，将在12月20日的“奇璞奖”典礼上奉于众人。
蔡江南33岁时获得孙冶方经济学论文奖,这是中国经济学界的诺贝尔奖。 获得过这个奖项的还有李克强、周小川。 此后蔡江南负笈西游，成为美国麻省卫生福利部卫生政策高级研究员，而后回国，在中欧国际工商学院任教，同时也是中国经济体制改革研究会公共政策研究中心高级研究员。通观这份履历,可谓上得庙堂、入得市场：有国际视野，能把握医改政策走向，也摸得准市场热点。更为重要的是勤奋，依靠中欧的强大磁场，蔡江南教授的微信上几乎就是一个个医疗创新的接力，或座谈，或调研，披沙沥金，最终完成了一份详尽的大健康产业创新的鉴宝指南。
风向哪里吹，谁能飞起来，按图索骥即可。
伯颜：为什么要办这个活动？
蔡江南：评奖的根本目的是希望有一个学习交流的机会，鼓励健康产业的创新，为有志于这个行业的投资人和创业人,提供较为全面的优质案例。更重要的是要展示大健康产业的正能量的东西。大健康行业每一个子板块都有好创新，但很少看到它们的报道,看到的更多是负面的东西，我们需要把散落的在角落的亮点串成一串项链，系统的帮助人们认识行业创新，创造真正能够很好服务于病人的大健康产业。
伯颜：提名奖是怎么产生的？
蔡江南：通过前期的大面积筛选，最后有66个项目符合条件。我们有一个工作班子，由中欧国际工商学院的教授、学生、校友组成，经过班子的初步筛选，得出推荐名单；然后由专家组的三个组长与专家沟通和审定，进行了最后的讨论过滤，把提名奖确定下来了。提名奖分成了8类，有28个项目，每一类有三到四名获得了提名奖。接下来由20个专家组长的专家组，根据提名奖的材料，投票谁获得大奖。需要注意的是，有的案例是由于某种得天独厚的条件，取得了很大成功，但这种商业模式很难有可复制性，如果这样的话，我们就不会考虑。(提名名单见本文最后)
伯颜：好的医疗创新的标准是什么？
蔡江南：能提升消费者的使用价值，比方说改善病人就医流程的体验、提升患者疾病管理的水平，或者提供了一种解决方案，比较多的是这方面的案例，很多是跨领域的结合，如药品和仪器的结合。比较多的这种跨界组合，原来卖药的不仅仅把药卖掉，而是给病人提供更好改善健康状况的办法。
伯颜：哪些子行业的创新比较活跃，也比较受资本看好？
蔡江南：医疗信息相关行业最活跃，相对来说这些领域的创新不需要重资产，也不需要非常专业的医疗技术人员，当然这也得到了资本的亲睐。其中的一个典型是三诺，它做血糖仪，最近他们开发了血糖检测的APP，装在手机上，数据可以传给医生，实现了线上和线下数据管理。
伯颜：信息化、高科技的创新毕竟是新的领域扮演曲线救国的角色，真正攻坚还得看医院和医生相关的改革，这方面的创新有哪些？
蔡江南：我们这次有三个医生的案例，龚小明妇科网，对基层的医生、年轻医生提供了网上在线教育。大医院的医生的水平和基层医院医生相差很大。还有政府和社会资本合作的案例，如仁济的医疗模式，管理了20多家江苏和浙江的二级医院，提高了二级医院的管理水平，人才的水平。还有把民营医院办成了医教研结合，成为北大医学院附属医院，把民营医院的医疗服务质量提高到了一个很高的层次。
对医生多点执业有示范效应是宋东雷医生案例，为大牌医生建立个人品牌做出了榜样。公立医院的医生从来不愁病人，但一旦医生了离开了大公立医院，一下没有病人了，大专家到了民营医院，病人也不放心,不了解医生。多点执业不太顺利，很大的问题就是医生个人的品牌怎么打造。
宋东雷医生离开了华山医院将近两年，他用微信、互联网、给别人开讲座等各种各样的办法吸引病人。他已经解决了病人流量的问题，他现在一天有差不多20个病人，神经外科的手术是比较大的。这些病人对他来说足够了。他希望明年打造一个能够让医生多点职业的平台，为更多的医生创造走出来的机会。
伯颜：医保管控是个大话题，这方有什么创新？
蔡江南：医保控费管理，中公网做得不错，他们引进美国的一套医保控费软件，本土化改造。在杭州做得特别有效果，通过大数据来检测医生使用经费的不合理、不规则的地方，使医保规范化，大大节约经费。一般来说医保局和卫生局会有很多争吵，这两个对头在杭州竟然很融洽。这是对中国很有意义的创新。现在各地都面临着医保经费的紧张，医院在年底用光了医保额度，就开始推诿病人。解决医保管控会有一些大的商业机会。
伯颜：政策红利往往也有很多商机，民营资本怎么把握医改的机会。
蔡江南：对这个我先谈我的顾虑，大量对医疗行业不熟悉的民营资本，进入这个行业，投资比较集中，如信息有关的行业，医院投资都是热点。其实还有很多空白的领域的投资不多，像诊所，现在大量的病人都集中在大医院，很多国家大量的病人都在诊所看病，但中国缺乏有品牌的连锁诊所，丁香园要这么做。其他的如养老、慢病管理、康复、旅游医疗，中医药、人力资源的培训等等，有很多的商机，其实像牙科、眼科，现在还是极度的短缺，中国人很多是一辈子也没有洗牙的习惯，国外从小孩子出生很快的一岁左右就开始每年两次的洗牙，牙齿的保护，13亿人要是每年都洗两次牙，商机有多大。民营医疗怎么抓住公立医院的短板，错位竞争。
伯颜：民营资本的创新和国资外资比较，有什么特点？
蔡江南：民营的创新较多集中在医疗服务的领域，而外资的创新较多集中在药品和医疗仪器的领域中。国资相对不活跃。
伯颜：医改搞了好多年，公共政策方面有无创新亮点？
蔡江南：健康行业的发展和政策高度相关，我们认为北京、江苏宿迁，福建三明代表着三种类型，我们这里是主张百花齐放的，包括医改当中不同的观点，宿迁高度市场化的、民营化的做法；福建三明是政府主导下的一种改革。北京政府医疗资源最丰富，医疗管理的体系最为复杂，但北京相对来说在这方面改革的步子力度比较大。
伯颜：医疗创新市场很热，但应该也有你担心的一些东西。
蔡江南：我最担心的还是一窝蜂得投资，很可能像搞房地产一样，盖了很多医院，空在那里，甚至医院的病床和大型器材也堆在那里。更为担心的是由于医疗信息不对称，供方有能力来诱导需求，创造需求，一方面造成资源浪费，医保经费的浪费，一方面过度的医疗给病人带伤害。
我们切记不要重蹈中国房地产的教训，投了很多钱，GDP起来了，GDP的数据看上去很漂亮,但并没有解决看病难，看病贵的问题。我们一定要避免过了十年，二十年，中国老百姓健康质量并没有提高。要注意大健康产业链上各个环节的发展机会，避免一窝蜂、避免赚快钱，因为这个行业需要品牌的打造，需要很长的时间积累，赚不到快钱的。
伯颜：希望政府如何对待医疗行业的创新？
蔡江南：创新还是要发挥市场的力量，鼓励民营资本的发展。但同时也不能忽视政府的行业监管，两条腿都要强调。从传统的政府设置门槛很高，到最后把门槛放低，但政府监管不跟上的话，会带来严重的副作用。深圳就碰到这个问题，很多人来办诊所，但是出了问题，没有办法来做处理、处罚，没有相应的规章制度。管理层的专业知识和技术都不够。
2014首届“奇璞奖”提名名单如下，进一步了解活动信息，您可以通过以下方式：
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2、 电话拨打：李璐 021-28905044；
3、 邮件发送：chipforum@163.com
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