悄然兴起的医疗新模式
2014/12/3 医学界智库

    

     导读：

     2014年11月22日，第五届长城国际健康论坛在杭州举行，二位CEO的报告备受关注，一位是上海国际医学中心张澄宇院长的报告，另一位是上海医生集团创始人张强的报告。

     作者：黄国林 来源：“医学界产业报道”微信号

     2014年11月22日，第五届长城国际健康论坛在杭州举行，二位CEO的报告备受关注，一位是上海国际医学中心张澄宇院长的报告--《移动互联网时代的高端医疗实践》，另一位是上海医生集团创始人张强的报告--《移动医疗与医生多点执业》。关注的焦点在于二个报告代表了两种富有创新意义的医疗模式：即平台化医院模式、张强模式(品牌医生团队签约高端医院服务模式)。笔者认为，这些形态的出现对未来中国医疗的发展极具引领作用，意义非凡，以下分享他们的演讲：

     张澄宇：移动互联网时代的高端医疗实践(节选)

    

     用九个字链接今天的发言：新模式、新技术、新价值。(上海国际医学中心)是一个全新的医院，这个模式可能跟在座各位所熟悉的公立机构不一样，座落在上海的浦东，我们既是一所真正的医院，同时也希望像酒店宾馆一样，把服务做的更加人性化，(让患者)有宾至如归的感觉。

     整个医院投资13亿人民币，占地104亩，床均占地面积139平方米，建筑面积9.7万平方米，床均建筑面积186平方米，比现代化医院建筑标准高出近一半，医院以国内三甲医院的标准建设、管理，接轨国际化私立医院配套要求。医院床位500张， ICU和CCU50张，112个门诊诊室，6间首席专家诊室，装备最新型设备，开展各类手术。设置养老中心，100个套间，让失能或者部分失能患者在这里得到居家般的照顾。园林式环境，各类配套服务设施一应俱全。

     医院运行模式不像传统的医院那样建设自己的临床专业，把自己的学科搞的很宏伟，而是建设国际化、专业化、平台化的医院，与公立医院开展合作，健全多元化、多层次的医疗服务体系。在国外一般称之为PPP模式(Public-private partnership)。举个例说明，一个农民，谁能帮助我开展农业生产，就跟谁合作。我有自留地，你有劳动力，他家有耕牛，还有一家有农具，那好，就组建一个合作社，来共同生产。这既满足了粮食自给，又生产了更多的粮食来供应社会。如果没有这种生产资料和劳动力层面的交换作为基础，这个合作社就是虚的，提高生产成果也是空的。市场有自己的规则，效率会非常高。我的专业人才队伍模式就是PPP模式的延伸，即PPT模式(platform for professional team)。希望打造这样一个专业人士能够拎包过来执业的技术平台，一个专业化、高水准、开放式的医疗执业平台，一个让患者放心、安心、称心的医疗保健平台。简而言之，是“让医生能够拎包来执业，让病人可以拎着钱包来就医，各种服务一应俱全，医患双方不用为任何医疗之外的事操心”。

     目前(中心)和上海三甲医院合作的关系有8家，已经有120个医生在这里办多点执业的关系，同时还有六七十个医生到这里来做点诊和会诊的服务，面上基本上有200多个上海专家到这里来开展这样的执业活动。

     医院受到诸多名人关注，王健林来了，杰姆罗杰斯来了，因为，他们也想投资大健康产业。

     张强：移动医疗与医生多点执业(节选)

    

     什么是医生集团，这个概念是我造出来的，在美国叫医生组织，甚至可以叫医生团队，我把它取名叫医生集团。在美国很简单，两个医生在一起也叫医生集团，就是合伙人，合伙制，在美国参观过很多手术中心，五六个眼科医生聚起来自己投资眼科中心，还有不同专科的医生聚集在一起，美国最大的投资集团叫凯萨，总共将近上万个医生在各个专科，集团强大到自己成立保险公司自己投医院，也是最早几个医生合伙慢慢扩大到今天的规模。

     在医疗传统行业著名的一些品牌，其实都是以人的名字命名的，刚才讲的凯萨集团就是凯萨的医生，还有梅奥诊所，梅奥就是创始人的任命。还有医药公司更多，强生公司，是人名，还有默克公司。其他名字大家不知道，就是张强，(央视多次采访报道后)传播很快，实际上张强不是我个人，它属于社会。

     这个集团是什么概念呢？跟大家介绍一下，首先讲团队模式跟其他团队模式有什么不同，现在的模式大致分几类：国营医院模式、民营医院模式(如福建莆田系列)、国际医院模式、张强模式(就是医生集团的模式)。目前定位是高端医疗，什么是高端医疗？过去认为价格很高就是高端医疗，看病的人很有钱是不是高端医疗？医院大楼很高是不是高端医疗？或者设备很先进，或者看病是大教授，这些是不是高端医疗？不是，什么是优质？至少符合四个特征：安全性、便捷性、可支付、可受益。即便病治不好，心理上给他进行输导，或者个性化(服务)对他社会经济地位方面都是吻合，能够接受。

     关于未来发展路径，现在有5个团队(血管外科、脊柱外科、疝气手术团队等)，手头有10个团队的医生准备辞职(加盟医生集团)，公司希望是扩张到20个专科团队以上，计划建立国际标准的日间手术中心或专科医院。第一家很希望落到杭州，未来扩展到100个团队，专家达到100的时候设计自己的保险，有了保险可能普通老百姓都能支付(现在签约有四五十家保险公司)。未来的目标是走上市之路，现在整个财务按照董事会去走，这一点来讲，盈利不是主要目标，怎么改变中国医疗目前的情况才是梦想。

     (本位作者系中国健康促进与教育协会常务理事，原杭州市余杭卫生局长。)本文为“医学界产业报道”微信原创文章，转载须经授权并标明出处。

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