奥克斯衔枚疾进百年医疗
2015/2/10 医学界智库
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导语：通过发展医疗健康这一支柱产业，奥克斯希望更快实现营收千亿的目标，并把制造业的精细化管理嫁接到国内的医疗行业。
作者：李草凡 来源：医学界产业报道
赶在农历新年之前，奥克斯集团总裁郑江一口气签署了十几家医院的并购合同。按照奥克斯集团发展医疗健康产业的战略部署，他们希望通过托管、收购、合资、合作以及新建的方式，在未来五年拿下150家医院。
自1986年创业至今，已近30年历史的奥克斯集团在2014年中国企业500强榜单中位列第251位，拥有智能电力设备、家用电器、移动智能终端、地产、医疗健康、金融六大产业，其中医疗健康产业是集团已确立的未来业务重心。
“百年之后，医院的股权或许可能会发生变化，但他们会始终救死扶伤造福世人”，立春之后、羊年新春之前，在奥克斯集团总部的办公室里，郑江向《医学界》讲述了奥克斯的百年医疗梦想。
《医学界》：奥克斯为什么要把医疗健康产业作为集团战略发展的重心？
郑江：自1986年创业，奥克斯集团已历经近30年的发展，原来主营的产业平稳增长，但传统产业，比如家用电器行业，进入了竞争激烈却微利的时期，我们需要寻找新的生长点。
2013年下半年，国务院发布促进健康产业发展的“40号文”，到2020年，这将是一个8万亿元的巨大产业，空间非常广阔。2014年我们集团的总营收已达到552亿元，战略规划到2020年实现千亿目标，而医疗健康产业将是实现千亿目标的重要支柱产业。在国家宏观层面的鼓励下，我们自2014年年中开始谋划集团的医疗健康产业布局，2015年正式起步。
我们介入这个行业不玩虚的，就是想踏踏实实地做医院，打造百年品牌。百年之后，医院的股权或许可能发生变化，但他们会始终救死扶伤造福世人，这是非常值得投入的好事情。
《医学界》：奥克斯集团的官方微信公号曾经披露，你们希望用5年的时间，斥资150亿元拿下150家医院。对于这么庞大的计划，150亿元应该远远不够？
郑江：这150家医院不会都是全资拿下，而是会考虑托管、收购、合资、合作、新建等多种形式，并且按照我们的战略部署，我所说的几种方式是一个优先性递减的排序。
当然，医疗行业需要长期、大量的投入，我们会利用资本市场的杠杆。初步估算，未来这些医院所需要投入的资金总量大约在350-450亿元。不过这方面的计划，暂时还不方便透露。
《医学界》：这150家收购医院的标准是什么？
郑江：这150家医院包括综合和专科两种。我们查阅了有关资料，全国民营医院前100强，年营收最低的约7000万元。因此我们对选择医院定了个门槛，除战略需求以外，综合医院年营收小于8000万元的不考虑，战略专科体检、眼科、口腔、医美年营收小于1000万元的也不考虑，我们立志在这一领域长期发展，希望各界领导、朋友能不断地推荐一些合适的标的医院。
《医学界》：这150家医院的具体布局如何？
郑江：从地域来看，我们的标的主要锁定华东区域及北、上、广、深、重(庆)、天(津)等特大型城市。从医院布局来看，我们第一阶段重点发展的专科医院包括体检、口腔、眼科和医学美容四大方向，未来还将扩展到妇产科和康复医疗。其中，口腔和眼科医院将以长三角地区为主，便于管理。
目前我们已经完成了十几家医院的并购签约，大概今年4月底以前完成全部并购。
《医学界》：对于收购和合资这两种形式，你们对股权的要求如何？是否一定要控股？
郑江：我们当然希望能够控股，不过对于一些大型医院特别是三甲医院的并购或改制，股权方面我们可以让步，重要的是参与进去。
从全国医改的大形势看，公立医院的改制势在必行。具体的操作上，政府可能会分几步走，比如混合所有制就是一种过渡。我们希望能够提前占位。
《医学界》：医疗行业最核心的资源是医生，你们如何找到足够的人才来支撑起集团庞大的医疗健康产业发展规划？
郑江：对于一家医院来说，最关键的是管理者和学科带头人，按我们保守估计150家医院就需要1500个核心专家和管理人员。一方面我们会利用已有的团队，另一方面靠社会招聘，行业推荐，吸引专业能力强的专家、管理人员加入我们。
我们集团年初刚与浙江大学签约全面战略合作，浙江大学医学院附属的邵逸夫医院和省妇产科医院，将分别派出近20位副高级以上的医师和管理层常驻集团投建的浙江大学明州医院，他们将派驻业务院长协助医院的运营和管理，专家负责协助和带团队，以提升医院整体医疗水平和管理能力，浙江大学明州医院开业运营已有9年，从一开始就是按照三甲医院的标准来建造和运营的，并且瞄准JCI国际认证，未来这家医院将成为集团医疗培训和人才的储备基地。
此外，我们还将实行有竞争力的人才激励制度。实行“合伙人制”，让优秀的职业经理人成为股东，他们在这里工作就相当于为自己打工；对于有抱负、懂经营、会管理的优秀医师团队，集团会鼓励他们一起共同参与投资，未来业绩达到双方约定值，可以考虑以数倍于其投资额的价格进行收购。
《医学界》：大到奥克斯集团整体的医疗健康产业发展战略，小到托管医院的运营管理，都需要专业的管理人才团队，这方面你们并无优势，甚至也没有积累，怎么解决？
郑江：我们将邀请“外脑”共同组建医疗管理咨询公司。美国、日本、还有台湾的一些专业机构，都是我们很好的合作单位。另外，我们也会寻求与国内知名大医院开展合作。
在地产行业，万达为什么能发展那么快？就是因为它的商业模式。现在国内大部分医院管理还是很粗放，我们希望把制造业的精细化管理嫁接到国内的医疗行业。
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