并不是所有的劳动都有价值！
2015/5/1 医学界智库
导读：一个事情要干成功，必须有个前提：战略是正确的、事情是靠谱的，是有利于社会的，是能为用户创造突出价值的。简单地说：只有做正确的事情，劳动才有意义。
作者：陈奇锐，《医学界》传媒创始人、总编辑
来源：“医学界产业报道”微信号
为了表彰光荣的劳动者，全世界80多个国家设立了5月1日劳动节。这个节日，起源于美国。
100多年前，美国还处于血汗工厂阶段，工人们每天要工作12-16个小时，劳动时间长、强度大，赚的钱只能勉强糊口，为了争取更好的劳动保障，1886年5月1日，芝加哥的美国工人上街游行了，这场游行后来演变成了一场暴乱：警察扫荡、工人警察互殴，死了不少人……
100多年过去了，即使在中国，很多劳动者也享受到了每周5天、每日8小时的工作制(《医学界》每天工作7.5个小时)。现在普通劳动者每年几乎1/3的日子都在过各种假期，但却过上了远比过去更好、更富足的生活。这是什么原因呢？
这是因为，人们能更加高效率地劳动。
那么，怎样才能高效率地劳动？
第一. 干正确的事情
一个事情要干成功，一个单位要干出名堂，都必须有个前提：战略是正确的、事情是靠谱的，是有利于社会的，是能为用户创造突出价值的。简单地说：只有做正确的事情，劳动才有意义。
第二. 用正确的策略干
正确的事情很多人很多企业都在做，竞争激烈、甚至白热化，怎么脱颖而出，必须能够找到创新的发展路径、高效的竞争策略，这样才有机会脱颖而出。
第三. 找高素质的同事干事儿
必须找到高素质的人去干正确的事儿，三岁孩童舞大刀、农民伯伯造导弹、关公唱戏、范冰冰领兵打仗，即使正确的事儿，也干得稀烂。
第四. 不断提升工作技能
还必须不断的培训、提升这些人的工作技能，这样他们才有能力、有方法高效工作。
第五. 有效激励，让大家主动的做事儿
如果大家不爱干、不想干，往往项目停止、效率低下。怎么办？得想办法设定有效的激励机制，让大家发自内心的想干好工作。
第六. 留住牛人
团队中10%的员工是“金子”，80%的员工都是钢铁，10%的人可能是“废铁”，留住和激活金子的创造力，凝聚和激活钢铁的责任心，才能实现公司目标。怎么留人？关键是老板要愿意分享。
别去抱怨，主动改变!
昨天奇锐出差，出机场坐上车，司机就开始抱怨，从政府主管单位到马化腾，都被他骂了个遍。他觉得社会不公平的原因是：自己累死累活，每个月只赚了几千块……而马化腾肯定是搞了黑心事儿，才每年做到1000多亿。
很多弱者都是这样的思维，不怪自己没办法，只怪别人赚得多；总是从道德层面找借口，却不知道反省：你天天工作14、15个小时赚了几千块，还干了二十年，你不怪自己，怎能怪马化腾呢？马化腾如果去开出租，每天即使开20小时，也和你差不多呀!
关键是要选好的行业、好的单位，一起奋斗。我负责任地说，好单位是这样的：
1.战略正确
2.创新路径
3.重视人才
4.重视内部学习
5.激励到位
6.能留住牛人
俗话说，找工作要“选对行业，找对公司，跟对老板”，就是这个道理。
怎样找到高效工作的机会？
怎样才能干出成绩？
你所在的公司必须有高效率工作的软环境!
为什么工作绩效不明显、总是觉得没价值？
如果你很优秀、很努力、愿奋斗、奋斗了，结果竟然如此，请尽快离开你现在的单位。
我们怎样才能愉快的工作？
寻找一个喜欢、擅长、有价值的工作。
怎样才能找到这样的工作呢？
花两分钟，了解下《医学界》吧!
1.清晰的战略
我们的愿景是“服务医生、改善医疗”。中国每年4万多亿的医疗费用，由300万医生使用，服务医生的经济价值还用说吗？这300万医生决定着13亿人的健康，社会价值大吗？中国的医疗“落后”吗？腐败吗？能够提升吗？我们就在干这样的工作。未来30年，中国的医疗业将会大发展、高增长，进入这样的行业对吗？
2.创新的发展路径
在一片红海的竞争中，《医学界》只用了3年，就异军突起，成为中国流量最大的、用户最多的医疗新媒体。靠的什么方法？走得什么道路？将来要往哪里走？别以为我会在公开场合说，欢迎优秀的人才过来跟着学。
3.重视人才
我一半的时间都用来找人了。有的优秀人才谈了2年，到现在还没来，我还在锲而不舍地谈；优秀的大学生约我见面聊聊，只要有空我就会马上见；公司内部有想法的同事，随时可以到我办公室交流……我一直认为，聚一流人才，才能成一流事业。现在干得还不够好，主要是优秀的人才，远远满足不了我们发展的需要。
4.重视学习
我们每天都有工作交流讨论、每周都有工作小组分享会、每个月都有外部专家讲座、甚至本人还隔三差五为员工做培训……
5.激励到位
到我们这里，能干的员工，几个月就加薪，工资不低，还有丰厚的奖金，而且奖金的标准芝麻开花节节高……福利，更多的福利；奖金，更多的奖金；薪酬，更高的薪酬……起点不高？加速度给力啊!
6.给牛人分期权
凭啥留住牛人？有水平的人，在很多地方都能拿到高薪，都能有好的福利。这个我知道，所以我们还有一个杀手锏——给员工分期权。很多公司都能给期权!这个我知道，但《医学界》分期权的能力行业第一：虽然现在已经干到了行业第一，但我们从未融资，所以决策自由，期权分配的空间很大；现在，在未来5年我们将会拿出30%的股份给牛人发期权。
《医学界》要招什么样的人？
1.资深医学编辑(上海，北京。医学相关专业，3年以上工作经验)
2.新闻编辑(上海，北京。有爱、能写、对新闻敏感，工作1年以上)
3.医院管理编辑(上海，北京。对医院管理熟悉，有媒体经验，优秀者可出任医管主编)
4.医生工具产品经理(上海，医生工作3年以上，对移动医疗、互联网有爱)
5.移动医疗产品经理(上海，有移动医疗产品经理经历工作1年以上，对互联网有爱)
6.医生产品运维经理(上海，医生工作3年以上，对移动医疗产品和互联网有爱，善于做互动活动)
7.IOS程序猿(深圳，1名，要求程序技术能力强大、身体棒棒的)
8.PHP程序猿(上海，1名)
9.大客户销售经理(上海，北京，有2年以上医药企业大客户销售经验)
10.会议产品经理(上海，熟悉行业会议、培训会的产品开发，能整合资源、设计产品)
11.会务论坛执行经理(能够高效率执行培训会议、行业会议、学术会议和论坛)
上述职位，均会得到高于行业平均水平的薪酬，能独当一面者还能得到期权。
怎样才能接触到《医学界》？和陈奇锐谈一谈呢？
请把简历发给我们：zhaopin@yxj.org.cn，马上就约!
(本文为“医学界产业报道”微信原创文章，转载需经授权并标明出处。)
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