春雨医生要做“包工头”？
2015/5/8 医学界智库

     导读：所谓的春雨诊所，就是春雨的签约医生，在春雨的签约机构多点执业，或者干脆叫组织化多点执业。所以坊间有医生戏言：春雨这是做了医生的转包商，俗称“包工头”。

     作者：李草凡

     来源：“医学界产业报道”微信号

     春雨没有像此前传言的去做电商，而是转向了线下诊所。

     5月7日，春雨医生正式宣布将为用户提供“online+offline”全流程医疗服务。其CEO张锐透露，到2015年底，春雨医生会在50家城市布局300家春雨诊所，首批25家春雨诊所分别位于北京、上海、广州、杭州、武汉等5个城市，签约医生均为三甲医院副主任及主任医师。

     春雨的玩法并不复杂。开诊所仰赖的医生团队，是社会资本办医最为头痛的问题之一，恰恰是其优势——春雨号称已在全国签约了二甲以上医院主治以上医生10万名，在线上形成一个体外循环的体系。如张锐所说，将把这些先锋力量凝聚起来派到诊所，听起来顺理成章。

     那么，诊所从哪里来？医疗机构牌照，是社会资本办医的另一大瓶颈。业界巨头平安也说要做诊所，半年过去了还没开张，春雨凭什么一年就拿下300家？张锐的答案胸有成竹：用互联网盘活闲置的物理资源，也就是线下的机构——如此推测，春雨应该是采用挂牌或者加盟的搞法。

     张锐将之概括得很美：用更轻灵的和激进的方法实现规模性扩张，实行最大化的市场占有。那么问题来了：这能叫诊所吗？整件事情说白了，就是春雨的签约医生，在春雨的签约机构多点执业，或者干脆叫组织化多点执业。所以坊间有医生戏言：春雨这是做了医生的转包商，俗称“包工头”。

     其实这种做法也不新鲜，前一阵在广东集中开业的医生工作室，就采用了类似的做法。所不同的是，医生工作室更有利于打造医生的个人品牌，而所谓的春雨诊所做不到这一点，或者说最多只能作为一个起点。由此合理的推论是，春雨诊所能吸引到的应是一群资历尚浅、还没有机会被人邀请去会诊或是“开飞刀”的年轻医生。

     而如果春雨诊所集结的是上述定位的医生，张锐在春雨诊所发布会上所说的“私人医生服务将是其今后的重点业务之一”，就颇值得存疑。因为如果私人医生服务定位于高端诊疗，则春雨诊所医生的资质恐怕难以支撑；如果定位于类似全科医生提供的基本医疗服务，那么显然将来会遇到家庭医生制度的挑战——事实上，让二级医院以上的医生(主要是专科医生)去提供全科医疗服务，也将是一种资源错配。

     春雨诊所还将面临质量控制的巨大挑战。尽管张锐声称春雨会用一套世界上最严格、最先进的医院管理体系，还会采用一些互联网技术和人工智能技术，但是要管理300个线下诊所机构及服务于其中的医生，殊非易事。

     而一旦有医疗质量问题或医患纠纷发生，春雨诊所的另一个潜在风险就会暴露——医生个人、无形的春雨诊所、以及医生多点执业的线下机构，几方的责任该如何界定？由于多点执业的地点限于医疗机构，那么多点执业的有关政策法规并不适用于春雨诊所，这一块的监管从主体到依据都是空白。

     难怪一位做PE的投资者认为，春雨做诊所只是为了今年6月D轮融资的噱头，成功的概率很低。不过，在这个“互联网+”的时代，医疗业也必然离不开互联网，从这一点出发，任何尝试乃至试错都值得肯定。

     (本文为“医学界产业报道”微信原创文章，转载需经授权并标明出处。)

     想与同行们一起交流医院管理经验、共聊医疗产业投融资心得？欢迎加入微信群“医疗跨界交流-医学界”。

     入群方式：微信添加群管理员dcf8wbys为好友，由管理员邀请入群。

    

     医学界产业报道(微信号：HealthcareReport)

     关注医疗产业动态、行业资讯、医院管理及医改政策，为医疗行业管理、决策及研究者提供快速、有价值的医疗产业信息。

     关注方法：

     按住图中红色指纹3秒钟，

     点“识别图中二维码”，即可一键关注。

     如果您觉得本文有价值，欢迎您点下“赞”，并转出去，与朋友们共享；如果您想对本文发表看法，欢迎进入微社区交流、讨论。(点击左下角“阅读全文”链接进入“医学界产业报道”微社区。)

    http://www.duyihua.cn
返回 医学界智库 返回首页 返回百拇医药