瑞慈医疗创始人：民营医疗如何树品牌
2015/5/20 医学界智库
导读：发展中国医疗品牌，政府要有一种壮士断腕的精神。
来源：医学界产业报道
鼓励社会资本办医已经成为社会共识，但目前我国民营医疗的品牌形象依然欠佳。近日在上海举行的2015民营医疗发展高峰论坛上，瑞慈医疗投资控股集团创始人方宜新就“如何做好民营医疗品牌”发表了精彩的演讲。
政策需要落实
1999年，国务院出台文件允许社会资本办医，我是这个文件的第一批受益者。1999年准备办医院，2000年在南通新区办了1000张床位的医院，2002年就开业了，当时在全国引起轰动，我们天天我都要接待来采访、参观的人。健康报连续几个版面都是我们医院的报道，主题是”另类博弈在南通“。
到了2015年，总的来说，国家政策还没有脱离1999年的基本框架，2014年总理把健康产业作为一个国家战略层面的产业，提的高度很高，但具体政策落实到位了吗？我们认为还是没有，医疗一直处于一种尴尬的局面：中央态度很大，但是到地方却不实施。
举个例子。去年有一个政策，医疗机构可以先办营业执照，后办许可证等其他手续。这个政策已经推出了一年，但北京和上海都还没有实行。现在依然是反过来的，必须要把执业许可证拿到之后，把钱花完了、人招了，最后才能办营业执照。这个政策已经出台一年了，我接触过的没有一个地方做好。
2002年我办第一家医院的时候，我们要到一家外企买设备，这个设备必须要配置，首先要取得政府的许可——大型设备要配置，进出口全是由政府指定的部门完成，配置完了之后才可以买。当时江苏省只有三家医院有这个设备。
医疗资源本身是要用市场来配置的，我们第一个要打交道的就是发改委。发改委说有区域医疗规划限制，不可以办；如果没有规划限制的话就说别的理由，比如这里已经有医院了怎么能赚得到钱？但能不能赚到钱是我的事。如果这个理由不行那就再说其他的，比如医院和医院之间要有距离限制，所以也不能办。
另外，鼓励医疗人才的政策出了那么多，实际的情况是我们觉得现在挖医生越来越难挖。15年前我曾在全国引起轰动：东南大学附属医院20几位科主任集体出走到瑞慈医院，我觉得那时候民营医疗相对的竞争优势比公立医院强，手段也多。但是现在，民营医疗在吸引人才方面的手段和优势越来越小，挖人才比以前更加困难。
开放市场公私合作
我们现在提出口号，做公立医院不能做的，做公立医院不想做的，还是围绕公立医院这个主体。
我们现在和上海瑞金医院正式签订了瑞金瑞慈医院医疗联合体，通过这个联合体，瑞金医院的医生在我们瑞慈医疗系统行医都是合法的。瑞金医院不想做康复和护理，于是我们和它达成协议，围绕瑞金建立一个康复医院。
对于这个模式，公立医院有这个需求，关键是跟谁合作。我们瑞慈是有品牌的医院，十几年来他们看到了我们的发展。我曾经在全国两会的时候讲，现在公立医院的腐败情况特别多，解决这个腐败的做好方法就是和民营医院混合：在大的公立医院混一点社会资本，采取合理的方式，给社会资本回报。
我们希望更多有思想有抱负的年轻人出来，这样民营医疗就会有很大的发展。再有就是民营医疗跟公立医疗混合，社会资本出钱运营，公立医院出技术，一起把民营医疗做好。前提是政府一定不要和民营医疗抢市场，要把市场让给民营医疗，这是最主要的，不把市场让出来它怎么发展？现在民营医疗做的都是边边角角的地方，很难发展出高水平的机构。
发展中国医疗品牌，政府要有一种壮士断腕的精神，要培养公立医院竞争对手，现在公立医院太强大了，哪一天民营医院做的足够大，能和公立医疗平起平坐的时候，我们认为中国老百姓求医难求医贵的问题就解决了。比如，30年前台湾和韩国都是公立医院一统天下，由于政策上扶持，现在韩国五大医院，前五位里面只有一家是公立医院(汉中大学附属医院)，其他四家是现代、三星、LG等。我年前到韩国，韩国在进行公立医院游行，他们说“我们要吃饭”，这就是民营医院发展壮大的结果。
公立医院跟民营医院混合最大的是政治上的风险。我们已经坚守了15年了，我们已经感觉到民营医院的春天快要来临了。
民营医疗发展关键还是靠我们自己，习主席说打铁还需自身硬，我们有作为才有地位，我们在这儿要呼吁，希望有更多的有责任的企业家去办医，我们共同打造中国民营医疗的平台。
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