中康医生集团：我们不是莆田系
2015/6/20 医学界智库

     导读：国内最大的体制内医生集团——中康医生集团的实体运营公司——中康协同(北京)健康管理服务有限公司隶属于中国医院发展联盟专家会诊中心，而中国医院发展联盟的发起人是原卫生部副部长孙隆椿。

     作者：李草凡

     来源：医学界产业报道微信号

     “我们不是莆田系，中国医院发展联盟跟所谓的莆田系只不过是有过几次合作罢了”——6月19日，面对社会上流传莆田系杀入医生集团的消息，中康医生集团发起人之一曾庆林向《医学界》表示，成立医生集团的初衷是顺应形势，为体制内的医生搭建实现价值的平台，帮助他们探索走向自由执业的途径。

     6月17日，中国医院发展联盟向业界宣布，以中康协同(北京)健康管理服务有限公司为运营平台，共同发起筹备成立国内最大的体制内医生集团——中康医生集团。曾庆林介绍，中康医生集团筹划已经半年之久，国家卫计委《关于推进和规范医师多点执业的若干意见》，以及今年5月北京市卫计委“鼓励组建为患者提供连续诊疗服务和疾病管理的专科医生集团，探索筹建支持医生创业的孵化器”等法规和政策，推动了中康在医生集团的大潮中应运而生。

     与其他医生集团不同，中康医生集团的定位是各专科医生集团的联合体，一是以重大疾病为服务领域，二是侧重线下运营。集团层面并不介入医疗业务，而主要探索服务患者、服务医生、服务医院的新模式。服务患者包括普通就医服务(远程咨询、就医咨询与指导、预约加号、读片诊断)，影像和病理的远程会诊，多学科联合会诊，重大疾病就医服务和转诊服务。服务医生包括建立学科协同小组、基层医院合作对接、多点执业合作与探索、建立转会诊渠道、以及帮助成立核心专家成立医生公司并提供运营支持等。服务医院主要是向基层公立医院输出管理，寻求平台、平台上院长级的管理专家与地方公立医院管理方面的对接。

     据介绍，中康医生集团的成员分为发起人、合伙人、首席专家和基层青年专家，在架构上采取合伙人制度和专科协同团队制度的双制度，其中合伙人制度是指核心发起人入股、首席专家参与，合伙人享有股权利益；专科协同团队制度则包括专科的组长、首席专家和基层青年专家，组长和部分首席专家享有各专科医生子集团的股权。

     目前中康医生集团仍在筹备阶段，已有近200名专家参与，包括中国医学科学院肿瘤医院高树庚教授、北京阜外医院惠汝太教授、北京复兴医院骆成玉教授等一些业内顶尖专家也积极响应，同意组建相关的专科协同团队。

     中康医生集团的实体运营公司——中康协同(北京)健康管理服务有限公司正式成立并运营只有区区三个月左右，何以有这么大的影响力？网络公开信息显示，该公司隶属于中国医院发展联盟专家会诊中心，而中国医院发展联盟的发起人是原卫生部副部长孙隆椿，联盟“接受国家中医药管理局中国中医药现代远程教育业务指导”。

     成立于2012年5月份的中国医院发展联盟，当时就很快吸引了莆田系前来寻求合作。据悉，作为莆田系门户网站的华夏医界网就曾主动提议，双方联合举办过两次公益性医院营销策划大型活动“医界华夏行”。

     此外，“华夏医界网”还曾与中国医院发展联盟共同成立“点医网”，作为“华夏医界网”的二级网站，试图整合各优势学科知名专家，共创国内首家“医院-专家”合作对接服务平台。知情人士透露，由于专家不愿下沉基层，合作也不了了之。

     根据曾庆林介绍，中康医生集团和莆田系没有任何关联，医生集团所有的专家来源以及所有的合作医院都是公立医院。他一再申明，集团成立的初衷就是协助体制内的医生寻求更好的执业方式，为此他还专门请教了国内首个医生集团的创始人张强医生。

     《医学界》曾与张强交流过对医生集团的看法，他表示赞赏体制内同行品牌意识的觉醒，也支持他们的探索。但他同时强调多点执业只是个过渡阶段。张强医生集团在吸收新成员时，就要求医生从体制内出来。

     曾庆林亦坦率相告，张强医生建议中康医生集团在接下来的运营中，应尽快筛选出一批医生，帮助他们率先走向自由执业。曾庆林表示，中康医生集团作为医生集团新成员，将在未来的运营中不断进行方向的微调和模式的修正。

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