民营医院HR吐槽医疗人才流动
2015/7/22 医学界智库
导读：一个民营医院HR所目睹的医疗人才流动，折射出多少民营医院的困境、公立医院的无奈。今年年初，机关事业单位养老制度改革已正式启动，期待现状随之扭转。
作者：平凡若水
来源：医学界产业报道
当我告诉来应聘的学生，我们是一家民营医院时，学生不无遗憾地告诉我，不好意思，老师，我父母想让我找一家有编制的单位……
看着学生们背着行李，捧着厚厚的简历在一家家招聘单位穿梭奔波，拿着笔记本反复比对单位的规模、福利时，不由得想起张强组建的医生集团，他说：离开了体制的感觉真好!
一名年轻女医生来向我辞职，我问她要走的理由，她说是父母希望她回到家人身边，好有个照顾。我清楚地记得，两年前她应聘时说家很近，父母有哥哥姐姐照顾，不用她操心。
人，其实就是这般纠结奇怪的动物。总是逃不脱围城的怪圈。没有经历过的，就想进去看看，进去了的，又想出来。
从体制内到体制外，从二三线城市到一线，从民营到公立，从医疗到非医疗，一个带动两个，两个带动一群，从一个个熟悉的地方流动到不熟悉的地方……
要走的理由总有千万种，至于真假，也没必要问得那般明白。但走后的故事，细细说来，也各有滋味。
一个40多岁的女医生，毅然决然放下孩子和老公独自到外地一家医院打拼，没有人能明白她的抉择，她家经济状况很好，根本不需要她如此卖力，也不是医院不给待遇，更不是没给位子，可她还是义无反顾地选择了离开。
很长一段时间，才有人说出她的初衷：在民营医院，你不知道几年后医院会成为什么样，按现在的格局，她最多原地踏步混十年退休，而在一家发展前景好的公立医院，好好的努力，是可以做得更好更充实的。所以，她不愿混日子，才走上了大家不能理解的路。
医院的发展前景就是如此重要。医改政策的出台对民营医院有利好消息，但在很多政策上和公立医院相比，还是不能相提并论，比如医保的报销，公益性补贴，医院自身盈利状况，医院的远景规划等等，如果满足不了员工的期望值和预期目标，员工就会一走了之。
还有一个老的主任医师，身体很好，儿孙满堂，竟然也投奔到别的城市。因为有老同学在外帮他联系，他丰富的临床经验和精湛的技术让他游刃有余，带领年轻的团队组建了专科，而薪酬更是他原来的三四倍。丰厚的薪酬具有相当的诱惑力，不能不吸引部分高年资的专家舍弃原来的医院，投向新的东家。对于民营医院的老员工来说，他们在哪都是无编制的，有没有编制没关系，有没有钱才最重要。
常言说，一山容不了二虎，在一个科室总会出现学历、经历、资历相当的技术骨干，而科室的管理或专科建设只能根据医院的需要，选拔和培养一个，那么另一个如果得不到重视和重用，就会“择木而栖”，重新找寻好的医院，继续发展专业和实现自身价值。阿华就是这样一个诸事不顺的人，工作能力强，人际关系也不错，可总在关键时刻“掉链子”，主任没竞选上，学科带头人也没赶上机会，他实在郁闷，最后找了家医院走了，据说他与那家谈的，就是要达到这两个条件。
紧张的医患关系是这个社会众所周知的问题，唯有医生最能体会到那种被殴打、被围攻、被质疑等等被侮辱的不良感受，特别是民营医院，医生的每项治疗更容易遭到猜忌和怀疑。医生长期处在这种阴影之下，身心都会不堪折磨。尤其是年资低的年轻医生，要24小时住院医师值班，没有休息，待遇很低，实在没有强大的内心当医生，就会选择改行。
小君是临床专业毕业的，刚入医院，信心满满的申请到妇产科做医生，可经历了几次抢救和医患纠纷后，主动要求到检验科做技师，这样她可以少和病人接触，不用每天查房，夜班也很单纯，还有正常的双休。其他和小君一样改行的，有去做药品器械推销的，有到考试中心做辅导的，有到卫生学校教书的，还有到药店上班的。他们收入不会少于同期的医生，时间上比较自由，精神上更是轻松许多。
经济的不断发展导致了人们价值观的多元化，信息的讯速传播也促进了人们选择的多样性，人才的自由流动更为社会增添了无尽的活力。人们对待工作不再“从一而终”，跳槽的现象“比比皆是”。
医生是个特殊的职业，关系到人民的身体健康和生命安危，跳槽的现象更容易引人关注。近几年来医生跳槽概率逐渐呈上升趋势，也引起了社会大众的担忧。但跳槽的毕竟是少数，绝大部分医生仍然坚守岗位，勤奋敬业，默默奉献。
目前，我们没有具体数据来对比其他行业跳槽的概率，也无法武断地阐明跳槽的利弊。
医学是没有国界的，也应该是没有地域限制的。愿多点执业能早日顺利实施，愿每个医生不论身在何方，都能履行救死扶伤的神圣职责，为患者带去生命的健康和希望!
(作者系高级人力资源管理师，目前任职于民营医院。曾先后在《人民日报》、《中国石油报》、《江汉油田报》等多家报刊杂志发表作品，并有20余篇医学论文发表于医学核心期刊杂志。)
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