美国医院董事会是干什么的？
2015/7/26 医学界智库

     导读：美国医院的董事会是医院的最高管理机构，董事会的主要职责包括制定医院整体战略、方向，并任命医院首席执行官等医院高管。

     来源：博源智道美中医疗交流联盟

     美国无论营利性医院还是非营利性医院一般都设有董事会，对于非营利机构也叫做理事会。董事会(理事会)的成员通常叫做董事或者是理事。董事会的主要职责包括制定医院整体战略、方向，并任命医院首席执行官等医院高管。美国医院的董事会是医院的最高管理机构。董事会的最高职位是董事长。一般情况下，董事长不兼任医院的首席执行官的职位，但董事长大多数曾经在医院担任过医院的高管，例如首席执行官。董事长对医院本身的运营、管理非常了解，能很好的把握医院的发展方向和战略决策。首席执行官负责每日的医院的运营与管理，董事长则只负责医院重大的战略、方向、以及发展等问题。

     董事会开会的频率因医院章程而异，有些医院董事会每年开一次，在会上，董事们要接受首席执行官的汇报，审批上一年工作总结，并听取首席执行官和高管团队汇报下一年的工作计划、预算计划、质量等重要医院指标、高管调动等等重要工作，并对工作给予批准。

     对于大多数非营利性医院，很多医院的董事会成员不在医院获得薪水，而是在社会上有自己的任职和工作。一般非营利性医院董事会成员一般由4类人群组成：

     (1)医院内部的高管：

     医院首席执行官、首席医疗官、等医院的高管。

     (2)医生代表和医院合作的医学院、高校或医生组织代表：

     大的临床科室的主任与学科带头人，以及和医院合作的医学院的院长等医生领袖和学术界的领袖。这些重要的医生代表作为董事会成员有利于帮助董事会成员了解医院的诊疗和临床情况；其次，重要学科带头人和医务人员参加董事会可以让他们更好的领会董事会的决议、战略，以便更好的配合管理人员完成医疗工作；第三，让重要的医务工作者参加董事会可以增加其个人归属感，让他们觉得自己也是核心决策的一部分，可以更好的激励他们为医院服务。

     (3)当地社区代表：

     由于医院的主要职能之一是为当地的居民提供医疗和健康服务，所以社区代表有责任、也有义务在医院的董事会上对医院的质量、病人的风险、和医疗的公益性进行监督。社区代表更是医院与社区居民的纽带和桥梁。病人对于医院的满意度是社区代表在董事会上关注的重要问题之一。在社区医院和地区性医院中，社区代表在董事会中的比例比较高。

     (4)社会上的有一定成就、影响的企业家和社会知名人士：

     社会上、商界的成功企业家，有影响的社会公众，成为医院董事会成员在美国非常普遍。例如，哈佛大学麻省总医院现任董事会主席(2014年)凯茜.梅尼跟(CathyE. Minehan)女士是阿灵顿咨询公司董事总经理，并且兼任波士顿西蒙斯大学管理学院院长。在美国，大多数医院都为非营利性私立医院(占医院总数76%)，私立医院本身依靠商业模式运作。在一定程度上，成功的企业家的经验可以帮助医院在商业模式运作上面更加成熟；另一方面，在战略制定和医院发展方向等大问题上，成功的企业家对医院有着重要的贡献，他们根据自己在其他行业的成功经验，为医院提出自己的建设性意见。更重要的是，社会上成功的企业家可以利用自己的影响力、号召力，帮助医院募集资金。

     当然，由于医疗系统的复杂性，很多社会上成功的企业家和社会知名人士不一定对于医疗系统非常了解，对于医院的战略，医院的管理更不一定熟悉。作为医院首席执行官和医院高管的重要工作之一，就是在董事会上，或者日常的工作汇报和交流中“教育”医疗行业以外的董事会成员，让他们了解医疗系统，意识到自己的医院所在的医疗系统中的作用、功能、给社会带来的利益、以及日后的挑战。这样才能引导其他行业的成功的董事会成员就医院的发展方向提出自己合理的建议，对医院的战略提出自己的见解，为医院发展作出贡献。

     “董事” - 不只是一个头衔，更是对社会的责任承诺。根据具体的董事会章程，董事会成员需要定期聚集在一起开会对于医院计划、绩效、财务、质量、战略、重大人事变动等议题听取医院首席执行官的汇报，提出意见，并投票通过。每次会议的时间都需要4到5个小时。对于平时非常繁忙的社会成功人士和医院重要学科带头人而言，4到5个小时是非常珍贵。

     不仅仅时间上的承诺，董事会成员愿意贡献时间参加董事会更重要的是对于社会责任的承诺。根据马斯洛的需求理论，人的最高的追求是“自我实现”的需求。很多社会上的成功企业家已经在社会的某个领域取得一定的成就，达到职业发展的这个阶段的时候更希望回馈社会，通过传播自己的经验，依靠自己的资源为一些社会公益事业做出贡献，满足自己所为社会人的需求。所以，作为医院董事会成员的社会知名企业家和社会知名人士除了一个头衔以外，更重要的是一种对于社会的责任和承诺的代表。如果有董事会成员到了任期，提出不再担任董事会成员，董事会内部成员提名其他候选人，由董事会现任成员进行投票表决是否通过。

     案例：耶鲁纽黑文医院2014年董事会成员

     耶鲁大学纽黑文医院共有26名董事会成员。成员组成来自纽黑文甚至康州各行各业，既有成功企业家，又有耶鲁大学以及周边高校领导和知名学者，还包括慈善基金和非营利性组织领导者为代表的社区群众。其中：“医院内部的高管”4名，占15%；“医生代表和医院合作的医学院、高校或医生组织代表”8名，占31%；“社区代表”5名，占19%；“社会上的有一定成就、影响的企业家和社会知名人士”9名，占35%。以下是2014年耶鲁纽黑文医院董事会成员组成。

     Bruce D. Alexander： 耶鲁大学副校长，负责联系与纽黑文市政府以及康州政府沟通以及耶鲁大学校区建设和发展。

     Carlton L. Highsmith： 知名企业家，多个纽黑文地区公司的创始人和高管。

     Robert J. Alpern, MD： 耶鲁大学医学院院长

     Thomas B. Ketchum：摩根大通董事总经理

     Marna P. Borgstrom：耶鲁纽黑文医疗系统首席执行官

     John L. Lahey：康涅狄格州奎尼亚大学校长

     Bishop Theodore L. Brooks： 纽黑文地区教堂大主教

     Miles Lasater：知名企业家、创业者，多个创业公司董事长

     Vincent A. Calarco：知名化工企业CromptonCorporation 前董事长

     Marvin K. Lender：耶鲁纽黑文医疗系统副总裁

     Joseph R. Crespo(董事会董事长)：康州天然气总公司前董事长兼首席执行官

     Richard C. Levin：耶鲁大学前校长

     Richard D'Aquila：耶鲁大学纽黑文医院院长

     Linda Koch Lorimer：耶鲁大学副校长

     Mary C. Farrell：基金会主席，高级财务顾问

     Linda A. Masci：非盈利性医疗救助机构United Way 大纽黑文地区主席

     Michael H. Flynn：康州社区银行主席

     Julia M. McNamara(董事会副董事长)：纽黑文阿布图斯.麦格纳斯大学校长

     William W. Ginsberg：大纽黑文地区社区基金会主席

     Thanasis M. Molokotos：ASSA ABLOY 北美执行副总裁兼首席执行官

     Thomas M. Hanson, MD：纽黑文地区妇产科医生

     Sister Rosemary Therese Moynihan：圣伊丽莎白姐妹慈善会大主教

     Robert A. Haversat(秘书)：前耶鲁纽黑文医院院长

     James P. Torgerson：联合供电公司公司主席

     Peter N. Herbert, MD：耶鲁大学纽黑文医院首席医疗管

     Susan Whetstone：大纽黑文地区社区基金会主任

     (“博源智道美中医疗交流联盟”微信号：USChinaHospitals，个人微信：Louieyuliu)

    

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