“小医院”里的“大医生”是这样炼成的
2016/2/29 医学界智库
导语：“我的机会是互联网，以后我可以和北上广大医院的医生在同一个平台上竞争，这是互联网带给我的最大的益处。”
编辑：温宁
来源：医学界智库
“我的机会是互联网，以后我可以和北上广大医院的医生在同一个平台上竞争，这是互联网带给我的最大的益处。”2月28日，在由好大夫在线与“健康界”传媒联合主办的“2016中国品牌医生风云汇暨好大夫年度盛典”上，江苏省无锡市人民医院副院长、肺移植权威专家陈静瑜院长发表演讲，分享了他是如何从一个“小医院”走出来，成为一个“大专家”的。
来自“小医院”的“大医生”
我昨天在盛典的晚宴上发了一条微博，我很高兴，什么是好大夫？很多病人给了我回答说陈医生是一个典范，给了我一个很好的评价。实际上我来自的医院是一个地级市医院，江苏省无锡市，这个医院从地域的角度来说成不了大医生，我们无锡市离北京、南京以及杭州都太近了，病人不是往北京跑，就是往上海跑，或者是到南京去，所以我们无锡卫生医疗要走出无锡、走向江苏省、走向全国、走向国际非常难。
从我个人的成长来讲，我的理想不是当一个医生，我最想做的是一个画家，做一个雕刻家，我的两个爱好一个是跑马拉松，我在大学里跑1500米4分20秒，无锡市我曾经跑过前三名，我在非常偶然的情况下，上了苏州医学院，上了五年没有读研究生，后来读了在职研究生，而且我一开始毕业的学校医院就是一个肺结核病防治医院，是以肺病治疗为主的一个医院。
互联网给了我一次机会，昨天刘玉村院长反复说平台很重要，北京的平台很大，他能够把医生打造成一个很好的大医生，我们也要做平台，怎么做呢？没有任何老师写推荐信，我通过互联网第一个走向了多伦多总院进修，我在网络上知道多伦多总医院是第一例完成肺移植的医院，他们给我发了邀请函，2001年我去了医院，我做普胸外科医生16年。假如我不去多伦多，到现在为止，也只是一个在无锡市比较好的胸外科医生。去多伦多改变了我的人生，造就了我，也造就了中国的肺移植。
尽管我只去了半年的时间，我把所有的肺移植团队所要掌握的所有的能力，从呼吸科、ICU的管理甚至是术后的感染控制和病理，所有的有关肺移植的内容全部掌握了，而且我们到北美去都是只能看而不能做的。但通过我的努力，我可以拿PPT跟国外的人员进行交流，他们觉得我还不错，给了我一个机会跟他们实验室里一起做猪转基因治疗非关注损伤(音)的模型。我把肺移植技术全套掌握了以后，回国开始了自己的创业。
微博提升品牌影响力
整个的过程还是非常难的，在我出国前，中国的肺移植做了20例，只有两个病人长期存活，很多病人都去世了，因为肺移植的冷却时间很短，取下来以后一般4到6个小时通过飞机转运，再通过3到5个小时进行移植。全球每年做4000例左右的肺移植，而这几乎都集中在几个大的中心，一年能做50例以上的肺移植中心大概有7个。
我们中心从13年开始做了67例肺移植，进入全球八大肺移植中心，从14、15年开始连续两年都可以做100例以上。中国的肺移植大概现在做了500多600例不到，而我们中心就做了400多台，我们占了中国肺移植的70%到80%，我们医院的肺移植几乎代表了整个肺移植发展的趋势。尤其是2015年所有的器官来源都是供体，都是病人的器官捐献，跟国外一样，这个病人脑死亡了、心脏死亡了、骤停了，我们把供体取下来。一年做100多例意味着三天一台，意味着你要到全国各地评估这个肺能不能用，再通过沟通联系，飞机往返再回到医院做肺移植，跨度是两到三天的时间，所以去年的一年对我们团队来讲是非常非常难的，除了我们要完成110多台的普胸手术以外，还要做100多台的肺移植手术。
这个平台怎么来？我曾经在05年的时候做了20几个肺移植。去年年底我在北京中日友好医院做了一台双侧的肺叶移植，肝脏可以做片页似的移植，肺移植可以做到什么？我把肺分成两片做两侧的肺移植，这个手术我在国外没有看过，自己做的，扩大了供体的来源。王成院士说小陈你到北京来吧，我当时在江苏做了20多台肺移植，他说你在江苏做充其量是做一个江苏品牌的医生，走不向国际，但如果你到北京来，你到朝阳医院来，可能成为一个国家级的顶级教授和专家，我甚至可以把你打造成国际品牌的医生。我考虑了再三没有到北京，很多北上广的医院跟我联系希望我调到那边做移植我都没有走。我的机会是互联网，以后我可以和北上广大医院的医生在同一个平台上竞争，这是互联网带给我的最大的益处。
其实我上互联网是非常偶然的，我出国进修是通过互联网，一个非常偶然的机会我跟一个同行在开会，他在玩儿微博并告诉我这个微博怎么玩儿，我当时注册了一下，当时就取了陈静瑜肺腑之言，因为我是搞肺移植的。
2011年，我开始开微博进行一些科普，有关肺移植当时不是很成熟，2012年，我的肺移植还没做到每年50例，就在微博上直播了整台肺移植手术，也许我是我们外科医生当中通过微博直播移植的第一人。当时因为粉丝很少，只有几千粉丝，影响不大。但通过五年的努力，我的粉丝量获得了很大的提高，尤其是最近一次微博的直播，通过互联网全中国13个人就有1个人可以了解肺移植，了解陈静瑜、了解无锡市人民医院。我们和“大爱清尘”、演员袁立一起直播，再加上腾讯5000多万视频的流量，大概加起来有1亿左右的人关注了我这台直播的肺移植。我以前跟病人交谈术前谈话只能谈5、6个家属，最多谈20多个家属，但是我开刀之前的微博的谈话，114万人了解了这台肺移植应该怎样做，手术的风险在哪里，医生的纠结在什么地方，他们都能了解了。通过视频我希望老百姓切切实实地关注到尘肺病这样一个弱势群体，所以直播的时候我把标本都拿出来，把视频都播出来，247万人阅读了这条微博。
另外，我在微博上改变了一个行业的流程，就是器官的转运，肺移植要争分夺秒，供体拿下来这个受体已经开胸了，供体到肺移植，受体马上就可以完成移植，整个的时间是争分夺秒，假如说没有民航快速转运的流程这个绿色通道的建立，我们中国所有的移植，包括肝脏、心脏、肺脏的移植都做不起来，很多病人爱心捐赠的器官都会浪费掉。我们中国去年捐了2700多个器官，一个病人捐了2.6个器官，国外的平均数字是一个病人捐4个器官，如果我们把最后这一关器官转运的绿色通道建立起来，会给中国的器官移植带来非常大的好处，可以造福更多的病人。
600万人阅读了我这条微博，最后上了新浪网、人民网的头条，中央电视台也关注了我，特地到无锡来进行了采访，这是我在微博上进行的直播。前两天，针对深圳航空的客服接线员对我们器官反应的一问三不知，我又发了一条微博，这次国家民航总局受不了了，给我打电话，说两会期间争取把民航转运的器官绿色通道的有关文件发下来。这样的话，以一个制度化、流程化的方式，真正可以造福我们器官移植事业。
我是一个全国人大代表，我是十一届、十二届的全国人大代表，通过微博我也能够听取很多老百姓的呼声，包括了对我们医院的一些看法，比如说基层医疗方面的一些看法，包括尘肺病的救治等方面我也做了很好的沟通。2015年12月26日，通过我四年的努力，国家十个部委联合发出了一个政策，对尘肺病人，从诊断到治疗一直到最后的医疗救助的文件。我现在也是尘肺病人的首席顾问，为尘肺病人的养疗或者是呼吸机制氧机技术问题做顾问。
另外作为医生打造自己的品牌要有爱心，我利用我书画的业余爱好，在微博上进行了义卖、义拍，包括我写的字，五年来通过微博，我筹到了80~90万，我赞助了三个很穷的患者进行的肺移植，这也引起了媒体的关注。
通过媒体、同行扩大影响力
通过互联网，我不是一个人在做，我认识了很多的朋友，很多媒体、医生同行跟我都成了很好的朋友。我觉得品牌的建立不是个人打造的，品牌的建立要靠国家社会、医疗同行、病人的认可。做自己的品牌要孜孜不倦，网络平台是一个双刃剑，要非常小心地呵护自己的品牌，微博上很多内容都是我自己写，包括两三个小时的长微博。开刀之前的晚上10点钟开始写，到凌晨12点钟一条长微博就发出来了。我和所有的记者、媒体说，用我的微博都没有问题，所有网上的东西、微信上的内容都可以用，现在媒体不需要采访我，我所有的内容包括两会期间所有记者要采访我的内容，全部可以在我的微博和微信上找。大家觉得我的微博和微信里的干货非常多，看了我货真价实的图片就可以写文章，新华社都没有采访我就把采访我的文章发出来了。
另外一个品牌的建立是要技术跟同行分享，我的手术室对所有胸外科医生都是敞开的，任何团队录像和拍片都可以，我去了国内16个省、36个三甲医院，在这些地方第一台肺移植都是我去做的。平时我的工作很忙，但互联网上的活动、医生的活动我会自费买机票去认识、结交跟同行，所以很多百万大V的医生和其他医生都帮我发声，用同行的力量来宣传，对品牌的建立也是非常好的。另外，在网络上，要表现的有声有色，要让自己成为一个有血有肉的人，比如说经常与同行之间互相问候、对热点事件提出自己的想法和评述。儿童节时，我甚至会把小时候的照片跟大家分享，我养了14年的猫、我的业余爱好也在微博上分享，所有的目的都是跟病人拉近距离。现在，大家都知道我是最强势的戒烟者，我科里面没有一个医生抽烟，我对抽烟深恶痛绝，我曾经要在微博上招聘10个病人到我医院戒烟，跟随我举行一日活动来戒烟。
通过这几年的打造，我们也是得到了很多，包括现在国际上的移植演讲，我们也经常发声，国家数据库也在我们这里。但我更注重的是我在微博、在同行、在老百姓中的品牌，我来自无锡市人民医院，我是肺移植医生。
谢谢大家!
(本文根据会议速记整理，未经演讲者确认，转载需经授权并标明出处。)
想和界友们一起分享您对医院管理和产业政策等方面的经验和心得？请投至yxjzhiku@126.com，期待您的来稿。
http://www.duyihua.cn
返回 医学界智库 返回首页 返回百拇医药