美中宜和+全科医生集团 于莺暗度的是什么陈仓？
2016/7/11 医学界智库

     导语：苍蝇从来不叮无缝的蛋，资本从来不找没有价值的主。

     作者：刘畅

     来源：医学界智库

    

     7月9日，原协和医院急诊“女超人”于莺宣布获得联想之星投资，将成立全科医生集团。

     自2014年以来，医生集团在中国以燎原之火的势头蔓延开来，尤其在经济发达且医疗资源丰富的北京、上海、杭州和深圳等地，因为缺少相应的规范化政策，不少医生集团坐地而起。在刚刚过去的“首届医生集团投融资峰会”上，甚至有人总结称，中国的医生集团数已经达到300多家。

     据悉，张强医生集团几经波折，完成1500万美元的A轮融资，深圳医生集团“名医汇”挂牌新四板，杏香园亦获亿元A轮融资。

     专科医生集团风生水起，于莺另辟蹊径，组织全科医生集团，消息一出，质疑之声四起。

     虽然国家在推分级诊疗，个别地区甚至尝试关闭大医院门诊，强制患者在全科医生处首诊，但数十亿人，几十年的就诊模式，岂能说变就变？另一方面，国家在公立医疗体系强推家庭医生制度，今年6月印发的《关于推进家庭医生签约服务的指导意见》更是提出了在2020年实现家庭医生全民覆盖的要求，“国字号”全科医生强势合围，于莺的民营医生集团生存空间在哪？

     医学界智库看来，于莺的全科医生集团若“剑走偏锋”，“长尾”之上，必有市场。

     瞄准高端人群

    

     作为全科医生集团“于莺医疗”的创始人，于莺的另一个身份是美中宜和综合门诊中心CEO，这是一个信号：公立医疗体系想要覆盖主流人群，于莺志不在此。美中宜和综合门诊中心隶属的美中宜和医疗集团，是美国华平投资集团与联想集团等机构共同投资设立的，品牌定位高端医疗。于莺携美中宜和成立全科医生集团，自带PHP基因，在这个平台上执业的全科医生，瞄准的是对“私人医生”服务有需求的中高端人群。

     服务在华外籍人士

    

     目前，我国的外资医院是外籍在华人士就医的主要场所。如前文所述，美中宜和是中外合资医疗机构，已经形成了固定的外籍客户群。相对国内，全科医生制度在国外已经发展的比较成熟。出于控费的目的，医保和医疗服务提供方紧密结合，患者在全科医生处首诊具有一定的强制性质。长此以往，人们已经形成了“有问题，找家庭医生”的就诊习惯。于莺的全科医生集团完全可以借助美中宜和的平台，对外籍人士定向推送家庭医生服务，联想之星的融资可谓万事俱备后的“东风”。

     控费吸引商保进驻

    

     如果说资金是于莺全科医生集团的“东风”，商业健康险则是他们可能抵达的“彼岸”。全科医生制度和管理式医疗计划(Managed Care)都是在国外医疗费用攀升，控费需求迫在眉睫的大背景下产生的。

     英国的全科医生享誉世界，原因就在其强大的控费能力。根据2013年英国国家医疗服务体系((NHS)的统计数据，全科医生系统仅用不到8%的医疗经费解决了全国90%以上的医疗服务。

     在美国赫赫有名的健康维护组织(HMO)中，医生集团也并不是什么新鲜事。全科医生和专科医生联合组成医疗服务提供方，和保险公司紧密结合，投保人定期定额向HMO支付费用。这种打包预付的方式，给医疗服务方的控费能力和医疗质量提出了更高的要求。HMO模式在美国收效显著，已经成为全美最广泛采用的医疗组织形式。全科医生作为患者健康和医疗费用的双重“守门人”，是HMO模式的核心价值。国外已有成熟模式借鉴，于莺业已将全科医生打包，商保作为支付方进驻，似乎只是时间问题。

     因此，医学界智库认为，不管是针对“全科”，还是“医生集团”，尽管质疑之声不断，但对于熟谙中国体制内外医疗环境的于莺来说，其商业模式和顶层设计似乎早就成竹在胸。

     苍蝇从来不叮无缝的蛋，资本从来不找没有价值的主。

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