张强谈于莺：不该用专科全科来区分医生集团
2016/7/12 医学界智库

     导语：此前亿欧网曾披露，独角兽创始人刘谦对于莺这轮创业的评价是：从此之后，南张强，北于莺。

     作者：杨馨

     来源：医学界智库

     从1998年万峰教授的万兆开心，到2015年宋冬雷教授的冬雷脑科，中国的医生集团与专科似乎划上了等号。

     而两天前，前协和医院于莺医生却在北京宣布，要成立全科医生集团。

     此前亿欧网曾披露，独角兽创始人刘谦对于莺这轮创业的评价是：从此之后，南张强，北于莺。

     张强医生集团创始人张强则告诉医学界智库：“我并不认为医生集团应该用专科全科进行区分。”

     “如果医生集团之间真的要进行区隔的话”，张强说：“那么进行区分的应该是医生集团创始人的兴趣。于莺确实对全科医学兴趣很浓，此前她曾经去过台湾专门研究了全科医学的模式，我认为这是驱动她做全科医学的原因。”

     市场空白是否成就蓝海

    

     中国在90年代曾经有过全科医学的尝试，也曾经有所发展，但因政策的导向，中国的全科医学发展最终陷入了困局。

     截止2016年，医疗行业的现状就是，中国缺全科医生，也缺少对全科体系了解与熟悉的患者。

     于莺此前在动脉网访谈中曾表示：整个中国的医疗界，最穷最辛苦的就是全科医生，全科医生收入非常低，也没有那么多灰色收入。但是，现在有了政策的指引，她认为，全科医学的机会来了。

     这的确是一块空白市场。但全科医生集团是否为撬动蓝海的最佳杠杆？

     “医生在改善医疗行业不合理生态时是最重要的力量，”张强对此表示。

     “中国的全科医学是很落后的，把社区应该占据的位置抹杀掉了。”张强告诉医学界智库：“这是非常不合理的。但是如何改造呢？单靠政府是远远不够的。”

     政府也有意识地在推动，张强举例：比如社区医生，其实中国并不缺社区医生，但是社区医生没有事情做，也没有起到他们该起的作用。

     要改变这种现状就等于是在给历史补课，而其中最重要的力量就是医生自己。

     “我听说过好几个人在做全科医生集团”，张强说：“但我看好于莺做这件事情，因为首先她自己热爱，她对此有梦想，这是很重要的；其次，她和美中宜和积累了大量的社区医疗经验，这对于全科医学来说，都是极其重要的。”

     全科专科联动

    

     过去的2015年证明，资本对专科医生集团有着强大热情：7月8日于上海举办的医生集团投资峰会上，一资本表示自己已连续注资八个专科医生集团，因为他们“对垂直领域有足够的信心。”

     于莺的于莺医疗全科医生集团目前也已获联想之心投资，具体金额尚未公布。

     但如果去掉于莺的个人品牌，其他全科医生集团是否如专科一样获得青睐？

     此前曾投资体制内肿瘤医生集团，医瘤助手的奋毅资本分析师顾圣哲表示：“从病人需求的逻辑看，医生集团解决病人最大的痛点不是服务质量，而是专业技能。尽管全科医生可以进行转诊，但是拥有核心医技的专科医生在目前来看，仍然最具有不可替代性。”

     深谙医疗行业规律的于莺显然也考虑到了这点，此前她也曾在动脉网访谈中表示：全科与专科始终无法割裂，她乐见其成的趋势是专科全科联动。

     “我希望越来越多的医生建立专科医生集团，因为他会成为我们背后的转诊体系，尤其是对全科诊所和全科医生平台，乃至于对于全科医生个人来说都是非常有利的。”

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