医生集团价值在于如何凸显医生价值
2016/7/25 医学界智库

     导语：众所周知，优秀的医生人才是资本争夺的资源。医生不是体制的奴隶，过去不是，未来也不是。

     作者：郭俊

     来源：医学界智库

     近日，泓心医生集团创始人，原同济医院心血管专家于泓告诉医疗自媒体：医生集团必须要与体制进行合作。合作的好处是可以借助体制的优势，走出运营困境，以获得更大的舞台。

     以泓心医生集团来说，专业度很棒，当然大有可为。可惜在认知医疗服务市场选择上稍嫌格式化。更不用说，这类医生集团早就兼具体制、绩效和品牌噱头的功能，并不足以给医生自由执业充饥，越来越有点众声喧哗、单话孤独的意思。

     优秀的医生人才是资本争夺的资源

    

     众所周知，优秀的医生人才是资本争夺的资源。医生不是体制的奴隶，过去不是，未来也不是。医生和体制的关系，是双向的相互选择，是合作和共赢，而不是单方面的控制或支配，不是依附与被依附的关系。

     之所以体制内医生集团创始人能提出，医生集团发展需要与体制的合作，不外乎还是对医疗市场的认知问题。造成这种认知的第一个理由在于，从整体上来看，体制内医生综合素质相比已经投身于市场化的医生，其职业价值甚至市场适应性方面均欠缺特色和优势。

     另一个理由是体制内医生专业与职业复合度的不足。那些已经入驻医疗市场的医生集团，都是在专业领域具有一定的优势，也有一定的医疗市场经历，但仍旧不清楚医疗市场运作规则，仅从承受雇佣人员成本和生活成本双重压力这一点来说，就已经很够呛了，更别说医生集团在市场化的境况下，运营管理该怎样做了，思维依然按照体制内运作属性而错失了市场不少良机。

     在医疗服务市场多元化发展时代，医生集团无疑是一种体现医生价值的自由执业方式。这种方式有助于深入理解医生与体制的关系，也能体验医生与体制之间暗暗的角力。唯有打破固有的医生与体制的和谐关系，更有助于发展医生新的悖逆与新的对位，发现医生新的价值观。也就是说，医生集团能够通过资源配置把医生价值理性和市场理性很好地统一起来。这就是一个自然而然的认知过程。

     医生集团价值在如何凸显医生价值

    

     事实上，医生集团的更大价值，是如何在医疗资源市场，凸显医生价值上找到一条正路。所谓正路就是负责任，讲诚信，怎样给医疗需求者带来健康价值，用这样的方式寻求一条让医生内有尊严、外有尊敬的正循环之路。

     近一段时间以来，还会有相关医生集团的陆续成立，这样的医生人才经历过了被诟病的体制，具备有扎实的医疗技术基础，且对市场的需求服务充满了敬畏和创意，相信这样的医生集团定会成为引发医生自由执业的一个新核心。

     总的来说，医生集团运作在这个进退两难的时候，就会更加留恋体制的行业属性，以工作的安逸和上升通道的优越来自圆其说。鉴于医生集团成功的标志并不是获得了高融资和高估值就了事，其医疗服务的产品和模式也要符合民众疾病与健康的需求。问题是在医生集团落地市场之前，创始人也应该对市场进行理性的考察，要懂市场，规划市场，参与到市场当中去。要深入研究市场，读懂市场，理解市场，一丝不苟的按照市场规律办事，按照市场要求规范医疗服务的经营行为，而不是盲目的怀揣着向体制神话朝圣的态度。

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