揭秘医改热门地的医院薪酬体制改革
2016/7/25 医学界智库
随着医疗卫生体制改革的继续深化，医院的综合改革已经涉及到方方面面。这其中人事薪酬制度改革是医院改革的必答题。培养专业管理人才，挖掘人才价值，建立现代医院管理制度，这是医院人事改革的重点；薪酬制度改革的核心就是建立符合医疗行业特点的薪酬制度，最关键的就是提高医疗卫生的总体收入水平，以能够更好地体现医务人员的技术劳务价值。
人事薪酬体制改革是公立医院深层体制改革的核心之一，在上海、深圳、三明等地，早就开始对现有的人事薪酬体制进行了改革，那么这些人们医改地区的医院做了哪些探索呢？深圳医改：以医生评级带动薪酬改革
深圳从今年年初开始推进公立医院临床医生分层评级制度，成为社会关注的焦点。技术等级评价制度是将临床医生分为4层9级进行管理。手术科室的重要指标是医生操作的平均难度系数。非手术临床科室则主要考虑，一是对病例的评估和管理，包括其既往从事门诊、住院和会诊的经验积累，如参与疑难病种、罕少见病种诊疗的例数；二是专业技术操作能力，包括其完成的门诊、住院、技术操作，以及参与会诊的工作量、工作质量和难度系数等。在以临床技术水平为核心的医疗人才评价机制基础上，深圳希望探索建立临床医生绩效考核和薪酬分配新体系，比如初步推行的“以事定费、以费养事、以事养人”的岗位管理制度，以及“以岗定薪、按劳取酬、优劳优酬”的岗位绩效工资制度。
那么这些制度在医院要如何试行，试行的效果如何？在2016中国医院人力资源年会上，港大深圳医院的人力资源管理人员将进行相关的分享和介绍。想了解会议详情，可以直接点击“阅读原文”了解更多。上海医改：提出新的薪酬计算公式
2013年，上海市在所有市级医院推行人事分配制度改革，建立了新的分配制度和分配方案，实行工资总额预算控制下的全新绩效考核体系。上海还废除了沿用30年的薪酬计算公式，提出了八要素计算公式，即岗位工作量、服务质量、费用控制、病种难易度、成本控制、患者满意、医德医风、临床科研教学。其中，病种难易度已成为临床科室和科主任医师绩效考核中的重要要素。而且上海还构建了以公益性为核心，兼顾效率的绩效考核评价体系，考核结果运用于院长、书记的个人年度绩效奖惩、个人任免提拔，并与全体员工的工资总额紧紧捆绑在一起。
上海的这些人事制度、薪酬制度以及绩效考核评价体系对医院和医务人员带来了哪些影响？在探索改革的过程中还有哪些问题？针对这些问题上海医院的相关管理人员将会在大会上做出详细的解答。想了解会议详情，可以直接点击“阅读原文”了解更多。三明医改：改革院长管理体制和人事薪酬分配制度
为调动医务人员积极性，强化医院内部管理，增强医疗体系的内生动力，三明市政府、医改小组、公务员局、财政局、卫生局发布一系列措施，在全市范围内实施公立医院收入分配制度改革：一是建立院长考核评价体系，实行医院院长年薪制，由财政全额支付院长年薪。三明市建立了一套院长考评体系，包括6大类40项指标，对院长进行全面考核，依据考核结果确定院长年薪。二是建立医生(技师)考核评价体系，实行医生(技师)年薪制。三明市各家公立医院建立了符合本院特点的临床医师类、技师类医务人员考核体系，按照级别和岗位，实行四个等级的年薪制。每一级别内再设若干档次，具体由医院自行确定，所需资金有医院负担。三是建立医院工资总额核定办法。三明市制定了公立医院工资总额核定办法，对所有试行年薪制的公立医院实行工资总额一年一核定的办法。各医院工资总额的确定，与当年医务性收入、院长年度考核百分值、工资总额比率、工资总额调整系数挂钩。工资总额的范围指医院所有人员的工资，包括实行年薪制的医生(技师、临床药师)、护理人员、行政后勤人员以及医院编外自聘人员等的薪酬。
那三明实施的这些薪酬改革举措取得了哪些成效？改革后还有哪些问题进行解决和完善？三明医改是根据什么定出的这些标准？在2016中国医院人力资源年会上，三明医改组组长詹积富将会就这些问题与您进行面对面的分享和交流。当新的医改政策继续推行，新的医改经验进行扩大推广，有哪些新政需要重点关注和解读？走在医改前列的医院有哪些经验值得分享，遇到了哪些问题？深圳模式、上海模式、三明模式有哪些经验值得其他医院进行学习和推广？在这些模式进行试点推广后，各家医院要怎么进行变革？各家医院到底要怎么根据自身实际情况进行人力资源和绩效管理制度的调整？
9月8日-9日，《医学界》传媒、《中国县域卫生》杂志和中南大学湘雅医院联合在湖南长沙举行“2016中国医院人力资源年会”，为您进行详细的分享和解读。本次年会汇聚超过20余名政府部门官员、著名三甲医院院长、知名医疗行业管理专家、其他各级医院院长担任演讲分享嘉宾和讨论对话嘉宾，深刻解读医改新政策在人力资源方面的新方向和新应对方法，分享医院在人力资源管理方面的创新实践案例。在会上，我们还将组建医院人力资源智囊团，为医院解读最新政策，共享人才库，打造人才资源平台，促进医院人力资源整合，找出各家医院人力资源和绩效管理问题所在，为医院人力资源管理把脉，并提供专业的解决方案，让医院在未来发展中根据竞争力。
部分专家介绍
孙 虹中南大学湘雅医院院长
中南大学耳鼻咽喉头颈外科学、社会医学与卫生事业管理学二级教授、一级主任医师、博士生导师。中南大学湘雅医院院长，中南大学医院管理研究所所长。法国格勒诺布尔第二大学工商管理硕士。美国纽约州立大学交流障碍与科学系研究教授，美国德克萨斯大学休士顿医学院生物化学与分子生物学系客座教授，享受国务院政府特殊津贴专家。
詹积富三明宣传部部长、医改组组长
1988年3月入党，1981年8月参加工作，中央党校函授学院本科行政管理专业毕业，党校大学学历。现任三明市委常委、宣传部长、教育工委书记、三明医改组组长。应争先东阳市人民医院院长
现任东阳市人民医院院长、党委书记，兼任中国医院协会理事、专家组成员，中国医院协会县市分会副会长，浙江省医院协会副会长。是浙江省第十二届人大代表。曾荣获全国优秀院长、最具领导力中国医院院长、全国百姓放心示范医院优秀管理者等荣誉称号。张焕祯台湾联新国际医疗集团总执行长
现任台湾坜新医院院长、上海禾新医院院长、台湾联新国际医疗集团总执行长、国务院深化医药卫生体制改革专家咨询委员会委员；兼任台湾区域医院协会名誉理事长；亚洲华人医务管理交流学会名誉理事长；台湾家庭医学会两岸学术交流委员会主任委员等职。2009年获首届健康促进医院典范奖，2012年个人获台湾医疗典范奖。还有更多邀请嘉宾介绍陆续更新中......
会议特点1、解读医改政策动态：国家卫计委领导、深圳医改办和三明医改组的领导以及各级医院院长将就最新的医改政策和医改模式做出详细的解读和分享。 2、医院改革经验分享：各级医院院长、人力资源和绩效管理相关人员将分享各自医院在人力资源和薪酬体制改革方面的经验，以供参会者学习和借鉴。 3、针对范围广泛：既有知名三甲医院的改革经验，也有热门医改地的经验分享，同时还有县级医院和民营医院的人才管理和薪酬管理的改革探索经验，参会者在大会中总会找到自己最关注的话题。 4、互动交流活跃：大会将开展圆桌讨论，让各级领导，院长和参会者进行面对面的交流，就参会者最关心的问题进行详细解答，为医院在新形势下的改革建言献策。
5、“智囊团”助力医院管理：大会还将成立人力资源管理智囊团，不仅会让参与的成员进行资源共享、讨论交流、把脉献策和政策分析，促进医院管理水平的提升，而且还将对参会建议者免费分享研究资料。
会议议题第一部分：医疗人才的合理培养规划面对加强人才队伍建设，构建现代医院管理制度等医改指向，医院要如何培养专业人才进行医院的科学管理？医院人力也有成本，那么要怎么进行科学控制和管理？大医院在吸引人才方面优势显而易见，那么非资源优势地区要怎么留住人才呢？——本部分由中南大学湘雅医院、华西医院、广东省中医院、湖北十堰市太和医院等各医院院长和人力资源管理者专题分享。 第二部分：医改政策下的医院人力资源管理发展趋势
对于医改的整体目标，国家医改还将推行什么新的政策，医院要如何应对？热门医改模式备受瞩目，比如“三明模式”、“深圳模式”、“上海模式”等，这些模式是怎么具体实施推行的，效果如何，有哪些经验可以值得借鉴？
——本部分由国家卫计委领导、三明医改组组长、深圳卫计委医改处处长、香港大学深圳医院人力资源总经理等进行专题分享。
第三部分：新医改下的绩效考核为建立符合医疗行业特点的人事薪酬制度，医院一直在进行改革。那么各级医院如何参考美国、台湾绩效管理模式进行绩效与薪酬分配制度的改革探索？什么样的绩效考核方案不仅是科学的，而且满意度高？县级医院如何用绩效来推动医院发展？除了公立医院，民营医院是怎么给医生发钱的？——本部分由山东省千佛山医院院长、东阳市人民医院院长、台湾联新国际医疗集团总执行长、无锡第二人民医院院长、上海交通大学附属仁济医院院长等各级医院院长进行专题分享。组织机构主办单位：《医学界》传媒、《中国县域卫生》杂志承办单位：中南大学湘雅医院智力支持：怡安翰威特举办时间：9月8日-9日举办地点：湖南长沙中南大学湘雅医院参会对象各级医院院长、人力资源或绩效管理相关人员参会费用及优惠说明
出席会议代表学习费、资料费、中晚餐费等共计1980元/人；
8月15日前报名可享受优惠价1800元/人，
三人行可享受优惠价1680元/人。
主办方指定以下账号为收款账户：公司名称：上海医米信息技术有限公司账户信息：3100 1584 7140 5000 9487开户银行：上海建设银行股份有限公司上海民生路支行汇款时请注明“2016中国医院人力资源年会+参会人姓名”联系方式
参会报名以及商务合作请联系：
韩老师 15800321205
了解更多如果您想了解本次会议的详细议程，或者报名参加本次2016中国医院人力资源年会，可以点击“阅读原文”进行详细了解。
http://www.duyihua.cn
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