民营医院联手医生集团，将大有可为！
2016/8/11 医学界智库

     导语：非公办医注定要在医改中扮演越来越重要的角色, 那民营医院如何完成转型？

     作者：杨馨

     来源：医学界智库

     “非公办医注定要在医改中扮演越来越重要的角色”，中国非公医疗协会副会长郝德明在2016年8月10日举办的博爱医院与东方胆病医生集团战略合作签约仪式上表示。

     “目前非公办医在医疗总体量中占据大概15%的份额，而根据国家与相关部门的规划，到2020年后，这个数字应攀升至30%甚至更多，”郝德明说到：“这就要求中国公立医院成量发展，民营医院增量发展。”

     “在国家各项利好政策扶植下，非公办医未来一定会迎来更大发展空间——这就要求我们非公办医管理者、经营者去思考，如何主导民营医院在新时代背景下的转型，从而打造出有新形象、新定位的民营医院。”郝德明总结。

     建立优势专科

     “普遍来说，现在专科医生集团在某一方向上都有自己的‘绝活’，这些医生集团与医院合作，能够带动一个科室整体的学科建设”，原华山医院神经外科学科带头人，冬雷脑科医生集团创始人宋冬雷曾如此告诉医学界智库记者。

     博爱医院选择与胆石病专家，东方医院胆石病专科博士胡海进行合作，也是出于这样的思路。

     非公办医想要和强势公立医院一样，完成对所有领域的覆盖显然是不够现实的——博爱医院院长孙太明认为：“未来，非公办医更加需要建立起自己的强势特色专科”，而与在领域内已有深厚背景专家进行合作，短期内可以实现技术提高，长远地看，更可以完成人才培养，建立起自己的造血机制。

     事实上，作为民营医院，博爱在专科建设上已有一定尝试：孙太明自己就是出身于红房子医院的乳腺疾病专家，他的加入，直接带动了博爱作为上海市社会医疗机构，首次成功申请将乳腺专科作为特色专科。

     “以前民营医院给外界的印象就是非常‘博’，什么都做”，胡海说到：“但是现在我们看到，越来越多的民营医院希望抓特色，建立起强势专科，这是我们这次能够真正合作并走到一起的基础。”

     推进信息化建设

     “从2015年开始，截止目前，我们已经与8家非公办医机构达成合作，帮助其推进院内信息化建设”，万达信息股份有限公司副总裁翁思跃给出了这样一组数据。

     这家主营业务为城市信息化服务的上市公司，近年来多涉及医疗行业信息化产业，参与项目也包括了2014年上海市健康管理云平台。

     “作为供应商，这几年，我们的确看到了非公办医机构在推进院内信息化的需求与决心”，翁思跃表示。

     此次翁思跃与万达信息也与博爱医院也达成了战略合作，会在未来推进博爱内部的信息化建设，帮助博爱完成转型。

     这符合郝德明的推测——他认为，信息化是非公办医未来或许能够完成突围的领域之一。

     “事实上公立医院推进信息化建设的动力是不足的，”郝称：“因为他们没有服务的需求。你可以看到，公立医院是没有服务科的，只有医患纠纷科——但是民营医院不一样，民营医院要转型，就要做好服务。而要做好服务，就必须要重视信息与数据的作用。”

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