【独家】赛诺菲CEO下台：最后那60小时
2014/11/12 E药经理人
Viehbacher的突然下台归根结底是两个男人的战争，然后董事会倒向了董事长。现在，你不知道赛诺菲的股票是否值得投资。没有个掌权的CEO，而且你不知道公司要往哪里去。By 编译自彭博社10 月27日一早，赛诺菲(Sanofi)的CEO ChrisViehbacher特地抽出时间前去参加他的朋友Christophe de Margerie的葬礼。Christophe de Margerie享年63岁，是道达尔(Total SA)的CEO，几天前不幸在一起飞机失事中遇难。而当Viehbacher前往巴黎圣叙尔皮斯教堂的时候，在塞纳河对岸，赛诺菲的董事们正在积极准备如何让Viehbacher下台。
赛诺菲的董事们当天在公司总部所在的rue la Boetie上的Belle Epoque碰头，共进午餐。当然，Viehbacher不在受邀之列。这次讨论的主题是：有媒体报道，公司董事会主席Serge Weinberg希望Viehbacher滚蛋，Viehbacher的领导风格和所采取的战略让董事会颇为不满。
午餐后，董事会的15名成员开始了预定的会议议程：批准公司的季度业绩。而早在2014年9月份，Viehbacher就在法国当地日报Les Echos在线发表了长达3页的致公司董事的信。在这封信里，Viehbacher写道，他知道公司董事长正在努力地寻找一名CEO的继任者，并解释了为什么把他赶下台是个错误。
Mirabaud Securities在伦敦的分析师NickTurner说，“Viehbacher的突然下台归根结底是两个男人的战争，然后董事会倒向了董事长。现在，你不知道赛诺菲的股票是否值得投资。没有个掌权的CEO，而且你不知道公司要往哪里去。”
1股价重挫
Viehbacher拥有德国和加拿大双重国籍，2008年12月接手法国最大的制药公司赛诺菲，任CEO。他下台的故事是一个例子，展示了公司CEO无法融入当地文化，与董事会又沟通破裂后，一家市值1200亿美元的制药公司是如何一蹶不振的。这个危机，加上投资者对赛诺菲最大的一块业务——糖尿病药物——未来的担忧，导致该公司股价出现了6年来最大的3日跌幅，220亿美元的市值瞬间蒸发。目前，该公司股价仍旧比9月30日的价格低19%。
图：2008年12月，ChrisViehbacher任赛诺菲的CEO
彭博社就此事采访了将近10人，了解他们对Viehbacher下台之事的看法。在论及董事会保密信息时，被采访人均要求隐去名字。不过，前CEO Viehbacher和现任董事长兼CEO Weinberg都拒绝接受采访。
现年54岁的Viehbacher多年来与董事会的矛盾一直不断。今年2月，他将家搬去了美国波士顿与他的家人会和，更是加剧了他与Weinberg的紧张态势。
2管理风格
Viehbacher把重点放在全球最大的药品市场——美国。在他的努力下，2011年公司收购了生物技术公司健赞(Genzyme)，并将赛诺菲的重心转移到了大西洋的对岸，这引发了位于巴黎的一些公司高管的不满。另外，他亲历亲为的管理风格和直言不讳的方式也让董事长Weinberg和董事会成员很不舒服，而这些人绝大多数都是法国人。在法国，沟通一般更为正式，而且更重视等级。
从表面上看，赛诺菲的CEO和董事长之间关系融洽，但实际上，这两个人几乎没什么共同点。曾与Viehbacher共事的人称，在做决策时，Viehbacher往往依赖于直觉，而且更注重结果而不是形式。私底下，他还经常批评法国和法国人。
现年63岁的Weinberg是个纯正的法国人，在衣着上总是无可挑剔，并且谨言慎行。从法国国家行政学院(Ecole Nationale d’Administration)毕业后，他被作为未来的政府官员和商界精英受培训，上世纪80年代任法国当时的预算部长(相当于今天的外交部长)Laurent Fabius的办公厅主任。之后他在零售公司PPR集团担任CEO。
图：现年63岁的Weinberg是个纯正的法国人
3 新的总部
赛诺菲公司的前任董事会主席，现年74岁的Jean-Francois Dehecq力邀Viehbacher加入赛诺菲，期望他能将公司从危机中解救出来。当时，公司最有前途的产品，曾经一度被看好的减肥药Acomplia失败。而公司的最畅销药物又面临着来自仿制药厂商日益激烈的竞争。此外，在多次收购后，赛诺菲效率低下，官僚主义盛行。
Viehbacher，这位前葛兰素史克(GlaxoSmithKline)的候选CEO在暴风雨中接手了赛诺菲，将公司改名为赛诺菲-安万特(Sanofi-Aventis)，并将总部巴黎近郊迁至毗邻香榭丽舍大街的翻修后的历史建筑中。更为重要的是，他把赛诺菲从一家化学药公司转变为一家具有化学药、生物药、消费者健康领域产品和动物保健产品的多元化公司。Viehbacher原本希望在2010年Dehecq离职的时候坐上董事长的宝座，但最终Weinberg成为了赛诺菲的董事长。
4 新的人才
虽然工会厌恶Viehbacher在法国的裁员，有的员工也对他的变革举措不满，但是在投资者那里他赢得了非常好的声誉。另外，Viehbacher上任后还引入了不少新的人才，比如前美国国立卫生研究院(National Institutes of Health，NIH)的院长EliasZerhouni，Zerhouni担任赛诺菲研发部门的负责人。今年，Viehbacher的团队正在准备推出一些新产品，包括登革热疫苗和名为Toujeo的新的胰岛素。公司股价也攀升至历史最高水平。
接着，7月，一封泄露给媒体的公司内部文件披露，公司计划将在欧洲已经能够失去专利的老药打包出售，价格可能是80亿美元。已经被Viehbacher将重心迁至美国的举措激怒的Weinberg和董事会通过媒体得知了这一消息。这件事非常敏感，意味着着在法国关闭更多的工厂。虽然Viehbacher身边的人说，他并没有做决定，也没有将这个想法告知董事会，但无济于事。处在暴怒边缘的Weinberg开始寻找新的CEO。
这场危机在整个夏季持续发酵，而巴黎总部开始传出有关Viehbacher与董事会不和的传闻。整个事件在9月份Viehbacher致信董事会后在10月底达到了顶峰。
5与董事会的关系
10月27日，在Viehbacher参加完好友deMargerie葬礼后几分钟，赛诺菲的董事会发布了一个语意模糊的声明，声明中并没有直接提到让Viehbacher立即走人的传闻。之后，这位CEO与公司的CFO Jerome Contamine以及一些公司高管开了一个紧急电话会议，为第二天的盈利会议精心准备，仔细推敲“与董事会关系”以及“能否保住CEO职位”这类问题的措辞。
当天下午，Viehbacher主持召开了董事会，批准了公司第三季度财报。他没有得到他想要的保证，但那时他还是CEO。
第二天，也就是10月28日，在盈利电话会议上，面对记者和分析师的提问，Viehbacher如履薄冰。他说，寻找继任者并不在董事会的议事日程上，他将专注于他的工作，并称他对自己在赛诺菲的成就感到骄傲。
当天，在接受彭博社采访时，也是Viehbacher最后一次以赛诺菲CEO的身份接受彭博社的采访，他拒绝就他与董事会的关系发表评论。他表示，有关他未来的谣言对赛诺菲不是件好事，在这个困难的时刻，他的团队从公司的发展中获得了力量。
6CEO的乐观
Viehbacher在这次采访中说，不要对他被“炒鱿鱼”做任何猜测。如果这个事情如人们预料的那样发生了，他的看法是没有什么会永远存在下去。在生意场上，不变的只有头脑。
虽然Viehbacher很乐观，但赛诺菲的股价却因投资者的担心而一路下滑。加上对该公司明年糖尿病药物销售不佳的预期，该公司股价跌了11%，几乎是16年来的最大跌幅。
正当Viehbacher的公共关系团队与被泄露的信件以及糖尿病药物销售预期艰苦奋战的时候，法国的一家公共关系公司公开了几周前Weinberg给他们的一份声明，宣布了CEO的解雇。
7很多问题
10月29日早上8点，赛诺菲再次召开董事会。这一次，Viehbacher被解雇了。这次会议持续了大约25分钟。Viehbacher说，他感谢在他任职的六年间董事们给他的支持。对于被裁，他没有给出任何解释。
会议后不久，Weinberg在一个电话会议中告诉记者，“有很多问题。管理的问题，与董事会合作的问题以及执行的问题。”这是6年来赛诺菲的首个用法语进行的电话会议，因为Viehbacher一直用英语。
第二天，Viehbacher参加了一个非正式的告别会，地点在赛诺菲总部的接待区。之后，他与他的高管团队共进晚餐。现在赛诺菲的关注重点变成了，谁是Viehbacher的继任者？
一些熟悉Viehbacher的人称，赛诺菲的前任CEO已经回到了美国与家人团聚，他计划与家人安静呆一段时间，然后再考虑下一份工作。
上周Weinberg呆在美国，再次向公司的管理人员和普通员工保证，公司的战略不变，而且他将迅速寻找到一名新的CEO。
在Viehbacher的领导下，赛诺菲已经超过了道达尔(他朋友de Margerie掌管的石油公司)成为法国最有价值的上市公司。但由于他的离开，使赛诺菲又再次落后于道达尔。
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