【嫌贵】赛诺菲董事长唱反调：现在不是非并购不可
2015/4/2 E药经理人

     3月30日，赛诺菲董事长Serge Weinberg在接受采访时表示：“现在的投资项目太贵，兼并收购并不是非做不可”。By路透社内容编译就在全世界的制药大佬们都在挥舞着支票“买、买、买”的时候，赛诺菲却很别致地提出“不是非买不可”？这是为什么？脸谱君个人认为，这不像是赛诺菲不打算再参与“买手军团”的宣言，更像是求之不得后的抱怨。

     插播一句，当年魏巴赫接任赛诺菲全球CEO位置之初，几年时间发起70起并购重组，被称为“重组先生”。那么怎么理解这番董事长先生的傲娇表态呢？

     脸谱君试图从三个维度解读之，并购大环境，大家都在买什么？不买，赛诺菲打算怎么办？

    

     图：赛诺菲董事长Serge Weinberg

     首先是并购大环境，简单点说，热度很高，价格越来越贵。2015年前三个季度，生物制药行业共完成了593亿美元的投资并购，相较上一年，这一数字提高了94%，创2009年以来的最高。

     第二个维度是大家都在买什么？这也简单，肿瘤免疫疗法和罕见病药企。现在所有的制药大佬们都在满世界地寻找肿瘤免疫疗法的在研标的公司，无论有没有产品，无论产品有没有上临床，只要确定这个方向是靠谱的，大佬们开支票的速度那是手刀状的。至于那些没有传出并购消息的大佬公司，也一定不是不打算买，原因只有二，BU部门比较弱，找不到好标的；决策速度太慢，或者不够大方，自然就会谈不拢了。

     第三个维度回到赛诺菲公司，不买，他打算怎么办呢?众所周知，该公司正全力应对胰岛素药物“来得时"专利到期带来的不利影响，后续产品Toujeo虽然喜获FDA批准但竞争环境相当激烈。此前，赛诺菲董事长也曾表示希望通过收购消费者自主保健、兽药和疫苗等增长稳健(同时意味着缓慢)的领域来弥补公司产品的青黄不接，但“标的太贵”意味着公司需要重新找到业务的增长机会：董事长Serge Weinberg这样介绍公司应对危机的做法，“我们选择了一种平衡的创新与多样化战略”。

     问题来了：平衡在哪里？不会是来新兴市场找救赎吧？“臣妾做不到啊!”

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