【重磅】大佬云集！首届医药互联网创业论坛人气爆棚啦！
2015/4/10 E药经理人
2015年4月10日，北京，首届医药(医疗)互联网创业论坛拉开帷幕，来自全国各地的700多位嘉宾齐聚在这里。“都在说移动医疗的火爆，但是到了这里，你才能最真实感受得到移动医疗的热度。”
永远相信美好事情会在你身上发生，而且必须为美好事情发生找到喜爱的人。于是有了“中国医药互联网创业大赛”，有了激情、梦想、信仰、爱行动的人在风口处相会。
11位创业导师，79个参赛项目，近200名专业评委，史上最大医药互联网创业大赛终极版来了!
作为大赛前的创业论坛，不仅仅聚集了手握重金的那些最大制药企业们，也现身着最懂互联网的制药企业，还有能指向移动医疗未来方向的行业大咖，以及最牛职业经理人的群体，藏龙卧虎，大佬云集。
他们聊些什么？他们直面行业现状，甚至直揭自身痛点，带来生意；他们谈一家数十亿年销售额的OTC药企是怎么只做互联网推广，以及他们所认识的生态……
来吧!这是一群有另外世界的人!
移动医疗可能是医改大痛点的最终解决方案辉瑞中国总裁吴晓滨
“我们是一个传统的制药企业，谈科学我们很在行；但是谈互联网，我们基因上不吻合。我们在内部做提倡：谁有好的移动医疗想法可以大胆去尝试。”辉瑞中国总裁吴晓滨开出优渥条件，“先给100万，失败了辉瑞担着，成功了就开除——请自己去开公司。”
在2015中国互联网创业大赛会前论坛上，辉瑞中国总裁吴晓滨提出：移动医疗可能是医改痛点的最终解决方案，并自曝辉瑞痛点 ，畅谈医疗的互联网+机会。
“我国当前面临‘看病难’和‘看病贵’两大难题。‘看病贵’更多是对老百姓而言，这个问题受限于国家基本医疗投入。‘看病难’则是可以通过新技术来解决。未来，我相信医疗互联网将给行业带来更多的机会：更多的更多的医生将会走出体制，患者 将成为医生的中心，移动医疗会成为基础医疗的突破口，最终，医药行业将迎来大洗牌。
"我认同医疗必须依靠见面才能做出诊断，但医药行业有自身的专业门槛：远程/移动在线医疗和医生私人集团都是很好的机会。当前，IT行业优秀的一塌糊涂，但他们对医药行业的了解并不能凭借喝咖啡熬夜就获得，与制药企业合作是很好的机会。”
“先声药业有很多钱，扬子江更是有大把的钱。”吴晓滨调侃台下先声药业董事长任晋生和扬子江负责人，“辉瑞也有一些钱，没有那么多，但希望能够借助医疗互联网给更多患者带来帮助。今天我就来谈谈辉瑞的痛点，谁能帮助我们解决这些问题，生意就来了!“
“在我国，心脑血管仍然严重威胁患者健康，但是跟美国相比，心血管的防控水平还有很大的提升空间。我们会发现他汀类药物的国内患者，他们的药品依从性很差。为什么停药？如果有一款移动医疗产品能够追踪患者的服药习惯以及不当停药的原因，精准锁定固定的患者人群。我们愿意付很大的一笔钱给这样的服务，我们甚至愿意在这些药品上给一个很大的折扣”。
最懂互联网的药企怎么做生态竞争百洋医药董事长付钢
做为专注于健康产业资源投资的百洋集团董事长付钢提出，在互联网时代下，医药健康产业将进入智能化工业4.0时代。
什么是4.0时代呢？他认为，药企生产药品并不是解决疾病的最终方案，药品只是一个材料，是医生治疗患者疾病的工具。“我们要需要面对的是，随着时间的推移，未来十年，大量的小分子药物将会专利到期。“
对此，付钢提出个性化治疗方案的观点。他认为，在未来每一个病人都可以根据自己的情况，来选择什么时候用什么药，还可以 实施柔性化定制，“我国目前店端能够实现柔性化定制，但到个人的柔性化定制还需要一个过程。”他介绍，我们未来的药品柔 性定制，是有了处方之后，由配送方转送给药店，药店再转送给病人。“阿里巴巴的模式为什么行不通？因为他没有考虑到药店有足够的库存，仅处方药就有2000多种。”
此外，付钢还谈及了在互联网时代下，医药健康产业企业该如何去营销。付钢表示，营销的核心随着时间变化而变化。最初，营销是以产品、以企业自身为中心，渐渐的，营销发展为以客户为中心。“但现在是互联网时代，根本没有独立的客户，每一个客户都在不停的看手机。”付钢认为，每一个客户都隶属于不同的群体，这就是互联网的F思维，即粉丝思维。
付钢打趣的说，“F型思维的核心是粉丝，而不是屌丝。”他表示，粉丝不一定有钱，但是有自己的兴趣取向，有自己的价值标 准；屌丝是既没有钱，也没有取向和爱好。所以我们经营企业的目的就是将屌丝变为粉丝，让他们有兴趣和爱好。对此，付钢称 ，如果用F型思维来设计企业的产品和品牌，粉丝就是一个媒体，他的体验就是广告，理论上好的产品不需要媒介传播成本，产品力就是营销力。
付钢提出，移动互联时代的医药健康产业企业营销面临最大的主力应该放在地面推广上，“对于移动互联网下的健康产业，更有 价值的是线下推广，但交易可以在线上完成。” 互联网医疗的金标准就是控费+提高疗效村夫日记创始人赵衡
目前，美国医改的核心正由按人头计费向价值医疗转变：这一做法不仅可以控制成本，也能提高疗效。互联网医疗提供了实现这价值医疗的的机会，投资趋势也从“目前价值47亿美元的远程医疗”逐渐向“针对个人产品、更偏重临床准确性和医学有效性”的方向转变。
而制约中国移动医疗发展的最大困境来自当前医疗的支付环境：目前中国患者的个人负担比例较高，基本医疗保障程度不足，缺少商业医保体系共担风险，因此缺少商业保险为数字医疗和价值医疗买单的动力。
此外，中国数字医疗的症结来自流量模式难以转化：流量不等于盈利。阿里为什么在石家庄做不起来？因为定位越精确，需求才会越多。医疗互联网并非要生产大众一体化的产品，对医疗互联网产品来说，忠诚比流量更重要，在个人支付难以维系的情况下，机构支付将成为主流。
无论中美的互联网医疗，移动只是手段，服务才是根本。
互联网时代下职业经理人创业去，约吗？思享广告总经理李卫民
工作20年的他一共换了10份工作，“谁也不想让我党领导，我只好自己创业当领导。”李卫民调侃这是他最初开始创业的直接动因。
互联网时代是寡头垄断和长尾效应并行的时代，想再造一个百度、阿里巴巴、腾讯的超级平台的机会微乎其微。不过，在三大平台之外，仍然有着无限的空间，”关键是我们能否抓住消费者的痛点”。
电商大发展我们看到了顺丰，医疗发展让我们看到了春雨医生，商场促销我们看到了中华易才。“但是我们还有很多未满足的需求，比如丁香园，李天天是做西药出生的，所以丁香园西药方面做的很好，但中药方面还有提升的空间，这就是一个机会”。
特别提醒创业者，创业应该避免原罪，即避免洗不掉的罪行。他戏称，不能像百度和莆田系，现在还在战争，这是有原罪的。
莆田系的钱，你要吗?春雨·好大夫·杏树林·掌上药店·DHG
移动医疗的商业模式是大会上备受关注的一个话题，当一群已经在这片蓝海里侵泡了一段时间的创业者们齐聚在一起，很容易大家会谈起关于近期“莆田系会战百度”的行业大戏。
大家都认同这其实与移动医疗草创期的原罪相关。如果莆田系与百度真的决裂，主持人刘谦问：“莆田系的这些钱，会流向别的出口吗？”众人答，“会!”刘谦追问，“如果这些钱投向在座的各位，你们要吗？”现场出现短暂的沉默，有勇气接话的答：“不会。”而更多的回答是，“我们应该考虑的问题是如何对医生和患者有更多的帮助，而不应纠结于这种带道德符号的判断。”
2015年，移动医疗领域将发生怎样的故事？
掌上药店CEO王浚海：“2014年到2015年间，有很多做医患关系的APP出现，大概有1000多家，但是很多功能、内容都是雷同，所以，我认为，一年半左右，将会有一个洗牌期。”
好大夫CEO王航：“2014年有很多资金进入了移动医疗领域，但培养人才需要钱，更需要时间。所以，2015年移动医疗将发生“烧钱”大战。”
杏树林张遇升：“2014年出来了很多项目，但是很多都飘到天上，2015年很多都会沉到地上，与药企对接，发生线上药企的结合，实现020环节的闭环。”
春雨医生首席内容官万静波：“我用一句话概括，就是‘战争才刚刚开始’。”
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