【卷首语】互联网阅读笔记之公司的分析框架
2015/4/19 E药经理人
质量更优、价格更低，定制化程度更高，在过去做到一点即大获全胜，现在你必须同时做到。完美终端、价值群落、云端服务，在过去做到一点即横扫千军，现在你必须同时做到。这就是互联网引爆的灾难和重生：过去的单点突破被现在的全线爆炸取代。
你可能仅仅是受到了附带的伤害!
颠覆从四面八方涌来，你所面临的新竞争完全不受你的约束，而且根本不遵循原来的规则。大爆炸式创新甚至可能没有想与你的产品进行竞争，他们只想以最快的速度抓住最多顾客的注意力。
互联网方法论的项领之功就是用户。周鸿祎在《我的互联网方法论》谈及商业模式四段论：现在一说互联网，就先提到商业模式。一说商业模式，就要问怎么挣钱，何时盈利。其实，商业模式是一个系统。第一是用户模式，就是要回答谁是自己的用户，给他们提供什么样价值的东西。第二是产品模式，简单地说，就是你要做什么，不做什么。第三是市场模式，就是你要如何定位，用什么样的手段去推广。第四是收入模式，怎么把用户价值转换成商业价值。
2010 年前，平板电脑在生活中并不实用，几乎没有市场。微软在 2002 年首次推出了“微软WindowsXP版平板电脑”，诺基亚 2005年发布了“网络平板电脑”，但都不好用。之后苹果公司发行了iPad。设计上改进的幅度很难衡量，但是苹果公司在所有方面做到了大幅改善：平板电脑从不好用变成了很有用。
通过出众的综合设计做出 10 倍的改善，是《从零到一》里对于专有技术创新的关键指标。稍有改进对终端用户来说就是毫无改进，公司必须做到10倍改进。
过去，顾客被分为：创新者、产品尝鲜者、早期大众、后期大众和落伍者5种类型。但现在，顾客只有两种类型，一种是经常参与产品开发的试用者，另一种就是其他所有人。《大爆炸式创新》提示，由于有了指数科技，创新者在进入市场时可以同时做到产品和服务比位企业质量更优、价格更低且定制化程度更高。但在过去，低成本和高价值这两条战略不能同时采用。
传统思维里，企业无非是在提供三重产品体验：功能出色的完美终端，让人愿意归属的价值群落和可以无限获取资源的云端服务。企业对几类体验任选其一，深耕到底。《叠加体验》则以互联网技术为基础，将这些不同的体验进行叠加，形成体验之间1+1>2的协同效应。
做爆品的产品战略，做粉丝的用户战略，做自媒体的内容战略，以及开放参与节点，设计互动环节，扩散口碑事件是《参与感》的核心“三三法则”。
MIUI以论坛建立起的10万人互联网开发团队，其核心是当时官方的100多个工程师，核心的边缘是论坛人工审核过的有极强专业水准的1000个荣誉内测组成员，最活跃的用户是10万个对产品功能改进非常热衷的开发版用户，最外围的是发展至后来有千万级的MIUI稳定版用户。他们都在以自己的方式积极地参与到MIUI的迭代完善中来。
质量更优、价格更低，定制化程度更高，在过去做到一点即大获全胜，现在你必须同时做到。完美终端、价值群落、云端服务，在过去做到一点即横扫千军，现在你必须同时做到。这就是互联网引爆的灾难和重生：过去的单点突破被现在的全线爆炸取代。
有人递过一瓶矿泉水，我一喝，原来是53度的茅台。
本文来源于《E药经理人》杂志2015年4月刊，版权属于E药脸谱网(www.y-lp.com)，转载请注明出处，商业使用请联系y-lp@y-lp.cn。
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