【现场】彭剑锋：医药产业通往互联网+的路径
2015/6/19 E药经理人

     面对快速变化，中层管理因思维赶不上、能力达不到新的业务模式要求而急速衰退；基层员工面临互联网带来的变化，茫然不知所措，很多人不知道跟自己有什么关系，甚至漠然面对互联网。你的企业也面临这样的问题吗？你也有这样的困惑吗？怎么办？

     6月18日上午11点，中国人民大学教授彭剑锋在南昌举办的第六届中国医药人力资源发展论坛的现场，讲述了互联网时代下医药行业人力资源的困局与破局。

     一个花絮，在赶往南昌的途中，彭剑锋为与吴晓波等群友争论华为之术与道，竟然误了机。他们在争些什么？点击阅读原文，查看文章：彭剑锋坐在登机口竟然误机!与一干群友和“问题”较上劲儿了。

     企业家的迷茫、纠结与焦虑

     过去我们只是感受到，电商等互联网企业的商业模式对我们传统产业的冲击。但是从去年开始，互联网对传统产业的的冲击和影响是前所未有的。互联网的发展才真正使得中国各个产业的企业家和管理层人员进入了集体焦虑时代。

     互联网时代的机会很多，但是企业未来的战略朝什么方向发展，传统企业如何与互联网结合，切入点在哪里？很多企业还找不多切入点，企业家也心里没底。

     互联网+时代，尤其是产业互联网时代，变革没有成熟的套路可遵循。企业家提出传统产业要与互联网融合，但是整个人力资源体系无法衔接。在这样的前提下，企业的组织人力资源就是相对滞后的。变革也好，转型也罢，最终要落实在人身上，组织和人若滞后，变革执行就会乏力。

     面对快速变化，中层管理因思维赶不上、能力达不到新的业务模式要求而急速衰退；基层员工面临互联网带来的变化，茫然不知所措，很多人不知道跟自己有什么关系，甚至漠然面对互联网。

     传统企业向上，互联网企业向下

     为什么称为互联网+时代，因为这是全新的互联网时代。我认为是由消费者主导的互联网时代，进入了由生产者主导的互联网时代，称之为产业互联网时代。

     所谓产业互联网时代，实际上是互联网发展的最高层次，如果把互联网分为四个层次，第一层次是传播互联网化如博客、BBS等，第二阶段是销售互联网时代，如淘宝、天猫、京东、亚马逊等移动商城，通过建立互联网营销品牌促进消费，这个阶段还是销售渠道的互联网化。第三个阶段是供应链的互联网化，解决产品的流通等问题，如出现的工厂直销，定制化生产以及个性化需求的满足等。

     而如今的产业互联网是最高的一个层次。在这个时期，不再是简单的跟消费者建立连接或简单解决物流问题，它真正要打通生产者与消费者之间的关系。

     互联网的一个特征是跨界生态，企业所形成的不再是简单的产业价值链，而是一个产业生态，不仅要打通原有价值链，还要围绕产业价值链的各种要素形成良性循环生态。只有整个产业生态系统实现了互联网化，才能解决食品安全、环保等问题。二是互联网的技术和思维，开始渗透到企业的经营逻辑上，渗透到企业战略、组织、人力资源上。

     阿里、腾讯等互联网企业的下半生要依靠传统产业，而传统企业的下半生则在于互联网。只有到了产业互联网时代，才能实现实体经济与虚拟经济的有机结合。

     我个人认为，包括BAT在内的中国互联网技术实质上都是低层次的。换句话说，中国的互联网企业和中国的传统产业一样，都是营销拉动和消费者拉动。互联网企业也需要创新，需要转型升级，才能真正满足产业互联网的要求。

     互联网未来的巨大的产业空间在哪里？传统产业向上走，拥抱互联网，互联网企业则需向下，沉到传统产业。一方面，只有互联网不能解决真正的问题，只有靠传统产业才能真正解决食品安全、环保、产品品质问题。另一方面，未来中国基本的经济增长点，产品品质提升、食品安全问题，环境的保护问题，需要传统产业去拥抱、融合互联网，以互联网技术去改变组织和产业生态，才能真正形成基于消费者价值的良性产业生态。

     只有进入产业互联网时代，才能重构消费者与生产者之间的关系和价值，才能重构实体经济价值。

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