【跨界】乐视+卫宁到底图谋什么？这套路跟BAT可都不一样
2015/7/2 E药经理人

     刚刚参股老派国产手机酷派，转眼又牵手卫宁，乐视这是要跟BAT在互联网医疗领域开掐？

     乐视和卫宁软件在6月30日共同宣布：双方将达成战略合作关系，围绕公众健康服务的需求以及健康服务业的发展趋势，充分利用双方在各自领域的优势，打造互联网+时代下的云医院。

     仅仅两天前，乐视刚刚耗资21.8亿入股酷派手机，占股18%，成为酷派第二大股东，打算在手机领域跟小米展开对掐。

     乐视CEO贾跃亭表示：用开放的乐视生态，与产研供销、售后能力相接轨，全流程共生共赢。希望更多同行携手进入移动互联生态时代，为用户创造全新体验和更高价值。

    

     现在，我们再回到这次乐视和卫宁的牵手。

     卫宁软件是谁？卫宁软件是一家以医疗卫生领域应用软件的研究开发、销售和技术服务为主，并为医疗卫生行业信息化提供整体解决方案的软件企业。那么，问题又来了，乐视和卫宁，能出来什么调调？

     “乐视卫宁健康频道”

     明眼人都看的出来，以电视为核心业务的乐视，此次收购酷派绝不是“玩票”行为，智能手机将成为乐视视频生态的重要入口或视频付费分发的重要出口。因此，联手卫宁，借助乐视的市场和终端优势，为公众提供优质的健康教育内容服务，将会是日后合作的重点之一。

     卫宁软件的最大优势在于接地气。与其它所谓的互联网医疗公司相比，卫宁软件不仅是医院管理软件的提供商，与江浙沪的医院保持着较好的关系；而且已签约浙江省等500家医院，完成实施上线约十余家。其产品“纳里健康”App分医院端和患者端，使用该产品的患者只能先挂社区医生的号，再由社区医生决定是否需要转院，真正做到首诊在基层，小病进社区。其业务模式是区域化业务开拓，与政府签约，打通首诊在基层，双向转诊。

     而乐视在收购酷派之后将同时拥有电视和智能手机的双重终端市场。因此，无论是基于视频业务，或是移动应用程序，都或将在日后创造健康医疗服务的新模式。

     乐视和卫宁，一个拥有拥有强大的C端的主导型优势，具有千万级具有粘合力的终端用户和“粉丝”，一个则是在医院端应用拥有丰富服务和广阔市场，二者对接，将使B端的医疗健康服务资源全面推动面向C端。

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