【反思】从张强医生集团融资失败看医生集团融资的困难性
2015/9/30 E药经理人

     医生集团更多像是个体户，不适合风投。很多医生集团可能只是昙花一现？BY大家医联上周，张强医生集团发文首次正面回应传说中的5000万元融资计划失败，让人不禁唏嘘，颇有兔死狐悲之感。张强医生一直是我个人学习的榜样，创业不易!

     上周，网络红人DR2正巧也发文提到：医生集团更多像是个体户，不适合风投。很多医生集团可能只是昙花一现。。。

     那么医生集团真的不适合融资吗？

     作为一个医生集团的发起者，我和几位投资人接触过，他们关心的因素大致有以下几点：

     1.医生集团内部成员的稳定性

     医生集团并非几个医生一拍脑门就可以“揭竿而起的”，也并非是一个或几个微信群。医生集团内部的医生们关系越紧密，投资人心理就会越踏实。个人认为医生合伙人制是目前相对合适的一种机制。

     2.可复制性，可规模化产出

     医生集团的成员应该在保证质量的前提下可以相对快速的扩充，这样可以保证未来规模化运营时的人才需求，从而实现规模化产出。如果复制性差或者无法复制，更像是医疗个体户，则在投资人眼中，这样的医生集团反馈就会差些。

     3.创始团队的结构合理性

     医生创业，优势明显，劣势也很明显。医生们的明显短板在于运营管理的能力。可以确认的是：仅仅由医生来运营的医生集团是很难最后成功的!所以创始人团队中必须吸纳运营方面的人才，这样投资人才会认可未来公司的运营。

     4.商业模式

     这是每一个投资人都会问到的问题。也就是未来公司怎么赚钱的问题。这个问题每个医生集团可能思考的内容会有所不同，但是是必须回答的问题。

     5.医生集团的决策权

     所谓医生集团，肯定不止一位医生。所以一定要有高效的决策机制，绝对要避免“议而不决”的情况出现。即使大家股份相同，也要有决策层。这也是投资人所关心的问题。

     有感而发，仅代表个人意见。

     祝福张强医生和他的伙伴们，也希望未来能有和大家医联的合作机会。

     祝福其他医生集团的伙伴们，也希望各位能在资本寒冬来临之前，早日真正融资成功!

    http://www.duyihua.cn
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