【交接棒】2015药二代接班潮赶上医药行业政策巨变年
2015/11/9 E药经理人

     从年初开始，已经陆续有14位药二代陆续接班，开始走上“总经理”这样的岗位。 BY艾美仕2015年，对于中国民营制药企业来说，几乎是可以称为“药二代”年。

     从年初开始，已经陆续有14位药二代陆续接班，开始走上“总经理”这样的岗位。虽然不敢说药二代已经开始执掌大权，但是，药二代已经逐步开始扮演“一把手”的角色。

     今年“药二代”接班的范围十分广泛，我们熟悉的企业如以岭药业、修正药业、天士力、宛西药业、步长药业等，都进入“父传子”的交接期。从某种意义说，交接期，也恰恰是危险期，毕竟中国早期成功的民营制药企业，多半既有好运气，也有好机会。

     而“药二代”们也在摩拳擦掌地准备大干一场，近几年来，药二代们频繁去德国著名的家族制药企业勃林格殷格翰去参观，希望能从这家依然由家族成员管理的制药企业里寻找王朝永续的秘密。

     放眼全球，家族式管理几乎不是成功制药企业需要具备的要素，其实很多制药业的企业，都曾经是有过家族背景，在历史的长河中，这些家族日渐“去家族化”。即使在家族管理盛行的奢侈品行业，家族成员也很少去领导他们控股的企业。

     毕竟，一家公司如何管理，必须要选择更能为股东创造利润的管理团队，如果药二代做不到也同样会被赶下台，因此，这些缺乏经验的管理者们，虽然不用像父辈一样为生存奔波，但是却也同样要为未来发愁。

     药二代并不都愿意接班

     2014年关于药二代最精彩的故事便是，海翔药业赌博门，外界盛传海翔药业董事长之子在澳门赌博狂输5个亿，最终老父只能卖掉公司股份抵债。其实，很多跟海翔药业接触过的人都知道，这位赌输身家的公子从一开始就不愿意接这个班。

     这并非是个别现象，药二代跟其他富二代一样，其中有不少人并不愿意接班，如赵超、赵涛这样，青年时代就跟着赵步长打江山的药二代并不多，很多药二代没有去攻读相关医学或者药学相关专业。对于制药业也没有兴趣，例如，先声药业董事长任晋生之子任用，并不喜欢父亲耕耘一生的制药业，反而更加喜欢互联网，自己创办互联网企业有利网，经营似乎还是风生水起。

     而科伦药业董事长刘革新之子刘思川，原本想当个历史学者，这并非个例，由于计划生育，多数企业家只有一个子女，接班这事，几乎没有选择，如果药二代不接班，父辈辛辛苦苦带领家族爬上社会高层的努力就白费了。

     当然，也有不少药二代很愿意接班，并且一直积极地努力，例如修正药业的太子修远，从公司基层做起，还在广东省创造了全公司第一的业绩。

     而联邦制药董事长蔡金乐病逝后，其子蔡海山临危受命接下整个公司，他毕业于同济医学大学，还有不错的医学背景，在公司历练多年，理所应当成为公司的接班人。

     不管外界怎么看，药二代接班已经形成了大趋势，中国民营制药企业的老一辈都开始逐步退居二线，未来十年，制药业的舞台上，药二代将成为主角。

     接班不易，面临生死挑战

     不过，具备接班的资格，并不意味着，他们就能够领导公司取得成功。毕竟，最关键的是，随着时代的变迁，他们父辈的经验已经失去了实践价值。民营药企里的OTC企业，或许父辈的经验就是对于经销商高额返点加上大规模的电视广告轰炸。

     显然，在互联网时代，这些经验连普通民众都觉得已经落伍了，凡是消费者认可，横竖都得有个APP。在这方面，国企可以迟钝，民企如果一朝落伍，可能就要面临生存危机。

     而那些专注原料药产业，原料药产业已经日渐式微，转型已经迫在眉睫。

     显然，更不用说处方药企业，转型研发已经是业内共识，但是，什么药品应该研发？什么药品能有机会？什么研发方向能打开局面？

     凡是在研发上有点起色的药企都知道，在首仿，剂型创新，甚至全新化合物等研发领域，其研发过程如履薄冰，一朝踩空就满盘皆空。

     虽然药二代们都受过欧美教育，但是，在现代制药业上的经验几乎为零，几乎没有一位药二代在跨国制药企业里任职过或参与新药的研发过程。

     这种短板正是药二代和他们的公司目前面对的实际情况，如果研发走对了方向，则公司能转型成功；如果失败，公司或许面临危机。

     可见，制药业的竞技水平已经越来越高，而给药二代们的压力也越来越大，也许有人认为，只要重金聘用科学家就能解决问题。

     但这却不尽然，某些跨国药企有多位诺奖得主当顾问，但研发依然没有起色。显然，在研发创新成为主旋律时，药二代们既要懂得研发，也要深知什么样的产品才能在如今的市场上找到机会。

     显然，与父辈们相比，药二代更加忧虑，几位刚刚接班的药二代都要工作到深夜。因为他们既要努力掌控庞大又不规范的企业以避免被蒙蔽，又得与科学家纵论天地间选择公司未来发展的方向。

     无论如何，坐在总经理位置上的人通常要在信息不对称的情况下做出重大的选择，自然而然，“三长一短选一短，三短一长选一长”并不是好主意。

     面对行业形势的变化，父辈们的经验似乎都已经无法借鉴，而未来政策将更加倾向于研发型企业，在研发上严重缺课的中国民营制药企业正在遭遇前所未有的挑战。

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