【历史现场】重温《郭广昌如何控制自己》
2015/12/12 E药经理人

     你需要相信奇迹的时候，就是你感到无助的时候。

     文│谭勇

     十年前，他告诉我：有些东西是大家都可以去相信的，你去努力肯定会有成绩。路再远，你每天都在骑，朝那个方向走，肯定是离目标越来越近的。这一点上是共同的。但是在这个过程中有些人明明是在平路上却翻车了，就有各种偶然因素。

     十年后的今天，大家翻出他在一次论坛上的另一段关于“相信”的发言：很多人跟我说，企业做得再好，政府要整你，要你死是很容易。我当时就问他一句话，我做得好好的，政府为什么要让我死？这跟党的价值观不一致，跟改革开放的价值观不一致啊。所以从大的方向上我一是相信中国的未来经济看好，二是相信党的改革开放政策。

     人们猜测，他在说那些“相信”的时候，是否已经有所遭遇。郭广昌失联，我不相信。我发现自己相信奇迹的时候，恰是自己倍感无助的时候。

     这个人是我20岁时的偶像，大约是在《青年文摘》上我第一次看到关于“复星”这家公司的报道，它最吸引我的是公司名字“复星”取自“复旦群星”，是同学结伴创业的典范。

     十年前，我在今天复星医药董事长陈启宇的引荐下访问了当时复星实业董事长郭广昌。并写下万字长文《郭广昌如何控制自己》。彼时，创业的种子在内心激荡已久，但创业的道路隐隐绰绰，正是这位年轻而智慧的企业家面对面告诉我关于创业的比较具体清晰的描述：市场机制的公平不是结果的公平，而是机会的公平。大家都有这么多机会，但大家并不是去分享同样的结果。市场只是机会的平等，但机会在表现的过程中是有偶然性的。如果你要去创业的话，你必须去接受这种偶然性。

     此后我不断参与了这家公司的报道：《复星贡献商业模式》，《这是一个整合时代》，《复星医药，世界级药企的征途》，《复星让世界看见》。

     我至今仍保留着第一次拜会郭广昌的谈话录音，当与全体同事分享时，一个深刻的共同体会就是我在和一位哲学家对话。复星的创业实践和总结直接影响着我的内心和视野。列举十年前的三段对话：

     面对外部的刺激，我们应该如何反应？郭广昌说，你不要按第一反应去做事情，要按第二反应去做，第二反应的时候你会考虑对方是怎么想的，如果你是对方你会怎么考虑这个问题。甚至用第三反应来考虑问题、处理事情，你可能就会变的更理性一点，更平淡一点。很多事情就是要多为别人着想。

     面对咨询机构或比你更知名的企业家，你希望他们告诉你什么？郭广昌说，其实你去和别人对话或者去咨询机构，所有这些事情，都是一个作用就是和他的观点进行交流，思考从他的观点会如何看待你的这些问题。他不可能告诉你该怎么做，你应该去理解他作为他的层次，怎样思考这个问题，为什么会这样思考，这对我们考虑问题有很多启发意义。所以关键问题不是他告诉你该怎么做，而是在于你自己去学习、沟通、对话，给你很多启发。

     接下来有个连环式的问题，作为一个年轻记者，我很想急功近利的直接问你，你是靠什么成功的？甚至假想一种经验式的成功，比如你的信条是什么？您在大学时代、童年时代的理想是什么？这是第一个问题，第二个问题就是请你告诉我，这样问你有没有用？

     郭广昌回答：没有用。他直接回答了我第二个问题。当然他继续回答了我的第一个问题。

     本文原载自《E药经理人》杂志12月刊，版权属于E药脸谱网(www.y-lp.com)。

    

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