【我们】跟“领导”说话的尺度
2016/2/13 E药经理人

     跟“领导”说话的尺度

    

     文│马茗舒自从2015年被明知我是记者身份的人叫了一回“领导”之后，我便理解，大抵任何人都可以被叫做“领导”的。

     虚构几个场景，来体会下跟“领导”沟通有多酸爽：比如你要跟HR总监沟通不完整的劳动合同能不能签；比如要跟某投资人讨论为啥说好的投资迟迟不见；比如要跟临床基地咨询下注册申请能否不撤回但也别影响采购；比如要跟申办方争取合同报价；比如要跟招标办了解为何某地采购合同专属某企；比如要跟药监局明确下监管红线?无论哪个问题都事关重大：要么左右你的职业发展，要么控制你的项目推进，要么决定你所在公司的存亡兴衰。

     理论上说，这些事情不难。有规矩照规矩办，没规矩就谈：以共同利益为前提，各说各的道理，最终达成共识。别问我共同利益是什么—事业发展、价值创造、国泰民安，就这么简单。但对于大多数人来说，常常还没谈就犹如泰山压顶，愤懑愁苦无助抱怨。我之前也很怕跟“领导”沟通，有很多次不知从何谈起，怕说错话，怕让“领导”们觉得事儿多人烦。找原因发现：你看，初中语文我们就学过《杨修之死》，跟领导直白说话就一个下场：死!你看，满眼宫斗剧，没几个妃子能靠人美活好就获得终极“领导”的晋升，得讲“政治”，斗到底!唉，好烦。判断受到情绪左右、是非立场变得模糊不明，潜意识中的“领导极权”毫无制约，如枷锁、梦魇一般。

     可世界明明已经改变。细细剖析自己，我试着分清哪些是观念差异，哪些是原则问题。“奇葩说”一期专门辩论“领导是SB我要不要告诉TA”的节目帮了点忙：如果为了告诉他是SB而跟他说话，我可真是有够闲!更幸运的是，我有很多很棒的朋友，他们用行动告诉我，其实“领导”是我们自己创造出来的、让我们自己跪在地上的虚幻形象，我们用不着供着它，只要专注于目标足矣。他们这样说：“别说态度有问题，说事儿”、“你行你就去折腾”、“别(四声)给他们脸”?如果说这一年有什么收获，对我来说最大的就是观念的改变。

     我无意想把特别愿意留在神坛上的“领导”拉到哪儿去，更不想给执意奉“领导”为此生唯一的“忠粉”什么箴言。我只是看到，有些事情确实需要领导们多用行动创造更能释放价值的氛围；而对于普通人来说，我们需要多一点打破惯性的勇气，多一点为自己争取权利和自由的意愿。这一定会很难，但是如果你和我一样以体验为人生乐趣，每一次挣扎就意味着发现“大雁翅膀振动过的声音，和水滴凝固的喜悦”。

     所以怎么跟领导说话？尺度在于你的信念。如果选择相信客观表达最有价值，如果相信对事不对人最有意义，如果相信自身实力最有说服力，你的世界将从此没有什么领导，而是合伙人。

     本文原载自《E药经理人》杂志1-2月刊，版权属于E药脸谱网(www.y-lp.com)。

    

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