辅仁药业：百姓为基 质量如石（上）
2016/7/29 E药经理人

     今天，当我们翻看辅仁的成长地图，你会发现，他所迈出的每一步都绝不简单和偶然。

     “济世药为辅 惠民志在仁”是辅仁药业集团有限公司(以下简称辅仁)为自己的解读，也是辅仁与生俱来的企业文化，由此辅仁确立了“百姓药辅仁造”的企业使命，并将为老百姓制造买得起、愿意买、买得到、疗效好的好产品为己任，今天，当我们翻看辅仁的成长地图，你会发现，他所迈出的每一步都绝不简单和偶然。

    

     图：辅仁药业集团有限公司董事长朱文臣

     1998年5月，辅仁药业集团成立。当时，正值中国医药行业竞争最激烈的时候，刚刚起步的辅仁，面对中国医药行业97%都是仿制药的现实，董事长朱文臣有了自己的想法，那就是立足13亿中国百姓，生产老百姓需要的大普药。

     大普药需要多品种，大产能做支撑，为了实现这个目标，从2001到2006年，辅仁的创业者们在董事长朱文臣的带领下，走出了一条精彩的兼并重组之路。

     2001年，辅仁成功兼并了焦作怀庆堂有限公司，更名为河南辅仁怀庆堂制药有限公司。这次兼并不仅使辅仁拥有了冻干粉针剂、水针剂两个西药药剂，更使辅仁拥有了西药的生产资格。2003年，辅仁在鹿邑玄武工业园区投资5亿元建成的亚洲最大产能车间顺利投入生产。同年，辅仁全资收购了河南老牌国有药企——开封制药及其下属的合资公司，更名为今天的开封制药(集团)有限公司。

     2006年，辅仁兼并了当时的河南天康制药有限公司，更名为河南同源制药有限公司；2009年，辅仁成功与北京远策药业签订战略合作协议，对其实施重组。这家以专业从事基因药物开发及生产的高科技企业，为辅仁弥补了在基因工程、疫苗品种及生物制药品种上的空白。

     2013年，辅仁成功与印度熙德隆签订协议，向艾滋病抗肿瘤药物领域进军，打通了辅仁与世界接轨的通路。

     伴随着辅仁一系列大刀阔斧的快速并购整合，辅仁在迅速搭建一个多品种多核心的制药平台的同时，亦满足了辅仁大普药的惠民战略。

     在完成了辅仁产品的集合后，朱文臣又把目光投向重组公司关于质量的提升。“质量是企业最基本的生存条件，就像一个人起床后要穿衣，饿了要吃饭，这关系到企业的生存。”朱文臣如是说。

     面对旗下众多的生产企业，要实现统一的质量标准和管理体系并不容易。为了做到万无一失，辅仁对企业质量管理体系的每一个细节都进行过反复思考和论证。在辅仁，从上到下都在贯彻“两个让位于”的质量管理方针，即“产量让位于质量，成本让位于质量”。

     从开药集团、河南同源制药到辅仁怀庆堂、辅仁堂，每一个生产基地的分管领导都能详细讲述其质量控制过程，严格执行着国家药品质量标准，守护着百姓健康，他们每个人几乎都有一肚子关于产量和成本让位于质量的故事。随着国家加大对药品质量安全的监管力度，监管部门对药厂实施了驻厂监督员、质量授权人以及各类专项检查和飞行检查等多种监管措施。辅仁每年都要多次接受各类质量检查，最频繁的时候，在49天内总共进行了7次国家、省、市各级别的检查。辅仁从来没有把这些检查当成负担，反而将其作为促进质量提升的契机。自查不完善之处，总结好的经验，不断完善质量保证体系，辅仁就是这样通过细化质量监督制度，全面推行质量管理体系，让质量观念深入辅仁每一个员工的心中，确保所有出厂产品的合格品质。

     当问及朱文臣为什么把“百姓药 辅仁造”定位为辅仁的企业使命？朱文臣说：“中国是一个拥有13亿人口的大国，解决老百姓的基本用药需求就是最大的市场方向。从企业创立伊始，我就明确了‘百姓药 辅仁造’这个目标，这么多年来辅仁一直瞄准了这个目标，在品种上发力，在基本药物上发力。始终立足百姓需求，用心做让老百姓买得起、愿意买、买得到、疗效好的好产品，辅仁会一直，也会坚持这样做!”

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