辅仁药业：百姓为基 质量如石（下）
2016/7/30 E药经理人

     在朱文臣看来，辅仁得以持续增长的最终动力就来源于创新。

     大踏步的迈进为发展中的辅仁带来了另一个阶段的考验，那就是——对药品品种进行创新和研发。

     不管对内对外，朱文臣一直强调创新的重要性。在他看来，辅仁得以持续增长的最终动力就来源于创新。为此，他分别从技术层面、社会结构、社会心理、体质机制及人文精神层面上做出如下解释。

    

     图：辅仁药业集团有限公司董事长朱文臣

     “从技术层面看，创新使企业产出增长率、投资回报率大大提高，使之适应创新结果，并成为下一次创新活动的基础；从社会心理上看，创新强化了社会群体的进取意识，并推动周边地区劳动力为改变自己的比较劣势而努力进行自我提高；从体制机制及人文精神层面上看，服从、控制、独裁、统一一度成为主流价值观，而这些却严重限制了创新的进程。我们应该珍视人的价值、创新、多元和独特，自由、成长、多元化的思想才是创新的源泉……”。

     朱文臣不仅是这样说，更是这样做。

     2003年，辅仁医药科技开发有限公司正式成立，在极短的时间里，朱文臣迅速建成了一个颇具实力的专业团队，在极短的时间，设立了自己的博士后科研中心站，设立河南省中药药物制备工程技术研究中心，2011年又联合郑州大学成立了国家级重点实验室……，2006年，随着辅仁“无围墙研究院，无边际营销”发展目标的提出，朱文臣确定了以行业医药研发联盟为格局，走资源共享，共同发展的医药研发创新之路。

     面对国内企业普遍只有不到2%的研发投入现状，辅仁以每年研发资金投入占销售总额近6%的份额，坚守着对创新的狂热，在这份狂热的带动下，辅仁自2008年起，先后获国家新药评审中心受理新药申请54件，35个品种，除1件5类药申请外，其余全为3类以上新药，新药涉及心血管系统、消化系统、呼吸系统、抗肿瘤、抗感染等多个领域。2011年，辅仁全力推出了以抗病毒口服液为核心的抗病毒家族系列产品，30余个抗病毒品种，以贴近民生用药，贴近百姓消费的亲民形象出现在消费者面前。

     当时间来到2012年，辅仁在郑州东区的科技孵化园已经破土动工。同时，辅仁在上海、北京、美国的研究机构也如春笋般孕育而生……此时的朱文臣把辅仁带到了一个更高的战略层面，那就是——辅仁必须打造一个更广阔的平台，让自己站在国际的舞台上。

     从1998年至今，辅仁已经走过了近20年，近20年对产品质量的严格把控一丝不曾停歇，对研发创新的重视和投入与日俱增，对营销策略的制定根据市场变化时时调整更新，而致力于为老百姓创造更多疗效确切、适应性强的新药、好药，致力于让每一位客户与自己成功共赢的目标却从未改变，辅仁用自己的行动践行着企业公民的基本义务和责任，并朝着企业公民的最高境界迈进。因为辅仁知道，医药行业是一个凭借实力和势力确定跑位的行业，只有不断向前奔跑，才是辅仁唯一不变的方向。

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