【榜单】2016年改变世界的6家医疗健康类公司都是谁？
2016/8/22 E药经理人
8月18日，《财富》杂志发布了“2016年50家改变世界的公司”榜单，英国制药公司葛兰素史克名列榜首，以色列的IDE科技公司和美国通用公司分列第二、第三位。
编译自 | Fortune
在50家企业涉及领域中，医疗健康类企业夺得6席之位，除了第一名葛兰素史克之外，还有吉利德、CVS、强生、碧迪、西普拉。从评选理由来看，制药工业企业，基本上是在用某一个产品正在改变世界，而美国零售巨头CVS改变世界的方式是因为其设立的“一分钟诊所”。
中国是制药大国，但是在真正改变世界方面还是离的很远。印度企业西普拉的上榜，或许能够给中国企业一些启示。值得一提的是，在改变世界的50家企业中，中国企业有两家，滴滴出行是唯一一家上榜的中国内地公司，排名第30位，另外一家中国企业是香港公司Crystal Group,排行17位。
《财富》杂志表示，获得榜单认可的企业需要通过核心业务战略中的各种行动来展现积极的社会影响力。榜单评选时首要考虑年度营收10亿美元及以上的企业，涵盖范围尽可能全球化和全面化。在对公司进行评估和排名时，《财富》杂志的记者和编辑从三个方面来综合考量——显著的社会影响、公司业绩和创新程度。
1GSK
《财富》点评：它打破了人类追求健康的障碍，并找到了未来的消费者。
葛兰素史克在科技进步(专利)、社会影响以及商业利益方面成绩卓著。在贫穷国家，他们释出了自己的药物专利供其它厂商模仿。其还在非洲降低药品价格，提高患者对药物的可及性，并取得了一些成功。
非洲健康问题占全球的24%，但医疗费用预算却仅占1%。GSK表示，贫穷国家可适当享用相对便宜的药，不应该像富裕国家那样必须为药品研发支付费用。
GSK将20%的利润投资于贫穷国家，用于帮助这些国家培养健康产业的从业者、兴建医疗设施等等。
专利是制药企业最核心的资产，这样做会不会给GSK的业绩带来不利影响？答案是否定的，今年二季度，GSK的收入上涨了5%，且公司的新药销售金额超过150亿美元——在这之前，150亿美元始终是个难以逾越的门槛。
4吉利德
《财富》点评：在资本稀缺的领域战斗HIV和肝炎的生力军
一直以来，吉利德因其丙肝药Sovaldi的高昂价格屡遭批判。但在印度，一个用量28天的Sovaldi仿制药只卖100美元。吉利德和11个印度仿制药企业签订协议，为101个发展中国家的患者提供低价丙肝药。而在丙肝发病率最高的埃及(超过10%的人口被感染)，Sovaldi的价格被砍掉了99%。
在销售成绩出色的HIV产品上，吉利德采取了相似的策略。2016年是吉利德HIV药品在发展中国家授权的第十年，公司称他们会让1000万来自贫穷国家的人享受到其HIV药品的治疗。
28CVS Health
《财富》点评：致力于缓解医疗短缺的连锁药店
成立于1963年的CVS是全美最大的健康诊所和第二大的药店。2014年，其更名为CVS Health。
2006年起，CVS在美国1100家店内推出了“一分钟诊所”，配备了实习护士和助理医生，为患者提供了快速、可及、可负担的医疗服务，缓解了美国医务人员紧张的问题。CVS的“一分钟诊所”已经服务了3000万病人。
31强生
《财富》点评：对抗肺结核的新武器
强生于2004年研发的肺结核药物Sirturo于2012年12月通过FDA审查。它的出世意义重大。肺结核的危害经常被低估，尽管可防、可治，每年依然有150万人死于这种疾病。肺结核是世界上传染性最强的疾病，更为严峻的是，病毒衍生的抗药亚种难以治疗，给根治该病的研究造成了巨大困难。每年有50万感染者产生抗药性。2015年，一个英国政府组织估计，在未来的35年中，肺结核将会致死7500万人，产生16.7万亿美元的耗资。
Sirturo是第一个治疗MDR-TB(耐多药结核病)的药物，也是40年来的第一个肺结核药物。目前，强生正在与政府、医生、和非政府组织合作，扩大这个药物的可及性。Sirturo并非重磅炸弹，但它在拯救生命上意义重大：该药于2015年加入世界卫生组织的基本药品目录，在超过400个国家注册，被用于治疗超过1万名患者。在南非德班的Iqbal Master医院，主导肺结核治疗的Iqbal Master博士表示，Sirturo和其他药物结合使用，在很多产生抗药性的病人身上治疗取得了显著成效。
37碧迪
《财富》点评：创新注射器降低疫苗接种风险
疫苗的有效接种需医疗器械的辅助。早期，因为注射器的匮乏，在发展中国家大量进行疫苗接种成为一大障碍，医护工作者不得不重复使用针头，这带来了非常大的隐患，许多患者因此感染上乙肝、麻疹等传染性疾病。
针对这个情况，碧迪公司作出了很大贡献。2000年到2015年，碧迪提供了共计65亿个新一代一次性无菌注射器，其会在一次使用之后自动锁住，避免多次使用造成感染。这种注射器价格低廉，每支大约5美分，与传统的注射器价格相似。
为促成如此低廉的价格，碧迪在生产流程的革新上作出了很大努力。这成为碧迪的特色，获得了美国前总统克林顿的认可。碧迪携手克林顿基金会，在全球55个国家中大幅削减HIV阳性患者CD4免疫细胞的检测费用。
在未来，碧迪计划在孕产妇和新生儿健康领域有所作为。碧迪与非政府组织、私营和公共部门合作，增设能降低高危分娩风险的手术设备。这项公益活动并未影响碧迪的业绩，2016年第三季度，碧迪收入达32亿美元，较去年同期增长2.5%。
46西普拉
《财富》点评：在需求最高的用药上驱动降价
西普拉公司位于孟买，成立已超过80年，年营收超过20亿美元。20多年以前，西普拉研发了一个革命性的抗艾滋病混合物，其低廉到1美元/天的价格震惊了世人。这个药品可能遭遇过专利纠纷，但其成为了人类战艾历史上的重要转折。如今，115个国家中每3个HIV感染者就有1个使用西普拉的药物。
自那时开始，西普拉奠定了以可及性为驱动的策略。这反映了公司的价值观：“没有人应该被拒绝。”
目前，西普拉是世界上抗逆转录病毒(ARV)产品最多的公司，其为非洲国家提供免费的ARV技术以使其开发自己的药物。这个公司在疟疾上的策略也是如此，“每剂低于1美元”的价格，其成为世界上最大的抗疟疾药物供应者。
西普拉低价药征程的下一步是在癌症领域重启“1美元/天”项目。这家公司正在投资仿制高价肿瘤药的生物类似物。
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