【推广】朱文臣的“网络”时代（下）
2016/8/26 E药经理人

     朱文臣始终认为，创新能力不足是制约中国医药行业发展的瓶颈，医药市场产品同质化、品牌同质化、营销同质化严重。要想从根本上转变医药产业发展方式，就必须加大医药研发的投入力度。

     辅仁药业在并购的同时，投入巨资加强企业创新平台建设，积极打造一流创新团队。2003年，辅仁医药科技开发有限公司正式成立；2006年，辅仁药业技术中心被国家发改委等五部委联合批准为“国家认定企业技术中心”，同时经人社部批准设立博士后科研中心站；2007年，被河南省科技厅批准设立河南省中药药物制备工程技术研究中心；2011年，与郑州大学联合成立了国家级重点实验室。

     “不创新的企业不是好企业，不创新的企业家算不上真正的企业家，创新是企业家精神的精髓，创新是企业发展的引擎。”不管对内对外，朱文臣一直强调创新的重要性。

     面对国内企业普遍只有不到2%的研发投入现状，辅仁以每年研发资金投入占销售总额近6%的份额，坚守着对创新的狂热，在这份狂热的带动下，辅仁自2008年起，先后获国家新药评审中心受理新药申请54件，35个品种，除1件5类药申请外，其余全为3类以上新药，新药涉及心血管系统、消化系统、呼吸系统、抗肿瘤、抗感染等多个领域。2011年，辅仁全力推出了以抗病毒口服液为核心的抗病毒家族系列产品，30余个抗病毒品种，以贴近民生用药，贴近百姓消费的亲民形象出现在消费者面前。

     因为行业的特殊性，辅仁药业在集团内部鼓励创新的同时，也把平台做成一个国人甚至世界医药研发创新的平台。这也是朱文臣所提出的“无围墙药物研究院”理论。

     2012年，辅仁药业投资20亿元，开始在郑州东区打造中国规模最大、企业主导的研发创新平台——“辅仁新药创制与孵化基地”，该平台吸引着整个行业的注视。在这里，辅仁将直接把医学专家的新药研究成果通过各个环节，转化为可以上市的产品。通过股权分配的途径，以产业化方式建立具有吸引力的产业化价值链，吸引全世界的医药专家入驻此机构，孵化新药品种，再利用辅仁现有的生产能力，转化为市场成果。

     日前，该研发平台已破图动工。“我还将为这个研发基地配置2000位研发人员，医药的创新、结构的设计需要最高端人才，中国人才匮乏，所以这个平台承接的是世界上有创新能力的人，只需要有一个项目，只需要在某一个方面能够突破，他可以在世界上任何地方指挥这个研发平台，其它的活儿都不需要做。”朱文臣说。

     据他透露，他还准备吸引100个国外的海归或者公司来做后续程序化的工作，如临床实验、动物实验、药理独立试验等，通过模块化工作的组合吸引更多高端研发人才融入他的研发平台。

     尽管外界不停传来不解与质疑，此时的朱文臣正期待自己一手打造的“网络”世界，可以给中国医药市场带来一场全新的革命。

    http://www.duyihua.cn
返回 E药经理人 返回首页 返回百拇医药